新产品开发/产品经理实战训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001102656
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用；
系统掌握产品经理从角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、团队管理、产品上市管理、产品生命周期管理的七大核心能力；
实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。
内容简介
互联网时代背景下，传统行业和制造业受到了巨大的冲击。产品同质化、产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。
在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。
在国内，产品经理这一角色多见于互联网公司，如阿里、腾讯、百度、搜房、滴滴、小米等。而在传统行业和制造业较为少见，或者刚刚兴起。
制造业的产品经理与互联网业的产品经理有哪些不同?
产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？
产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？
产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。
授课天数：2天，6小时/天。
学员对象：总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。
授课方式：讲师讲授 案例分析 角色扮演 情景模拟 实操演练
课程大纲
导引：创新经济时代迎面而来
一、案例研讨：苹果产品的价值链分析
二、世界需要更多乔布斯
三、新产品对企业业绩贡献数据分析
四、创新经济时代企业成功之道
第一讲 产品经理的角色认知
一、产品的定义
1.什么是产品
2.需求与产品的关系
3.新产品的六种类型
4.实战演练：你熟知的六种产品
二、什么是产品经理
1.什么是产品经理
2.老板和产品经理的关系
3.b2b和b2c的产品经理
4.产品经理的角色认知
5.产品经理能力模型解读
第二讲 产品创意
一、产品创意的三个工具
1.微创新工具
1)减法策略
2)除法策略
3)案例研讨：以色列的创新之路
4)实战演练：创意一款办公室使用的健身器材
2.开放式创新工具
1)开放式创新的定义与工具
2)案例研讨：海尔的开放式创新
3)案例研讨：猪八戒网的众包模式
4)实战演练：为某产品设计开放式创新的方法
3.基于用户痛点的产品创新
1)基于用户痛点的产品创新方法解读
2)案例研讨：雷神笔记本的痛点开发过程
3)案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发
二、产品创意实战
1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3.实战演练：应用创意筛选工具对产品进行评估。
第三讲 市场调研与商业论证
一、市场调研工具
1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等
二、市场调研实战演练
1.实战演练：访谈（概念测试）
2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
3.产品试用：在线购物平台试用测试
三、产品商业论证
1.市场分析与商业价值
2.营销组合7ps与7cs
3.产品的投资收益分析
4.风险与对策
5.如何编写商业计划书
6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读
四、商业论证实战演练
1.实战演练：编写产品商业计划书
2.实战演练：模拟商业路演
第四讲 产品组合管理与团队管理
一、产品组合管理
1.波士顿（bcg）矩阵解读
2.横向产品线组合管理
3.纵向产品线组合管理
4.产品线的平台战略
5.如何制定产品路标
6.案例研讨：海尔公司的产品模块化策略
7.案例研讨：大众汽车的产品平台策略
二、产品组合管理实战
1.实战演练：制定本公司的产品路标
2.实战演练：对某公司的产品组合策略进行评估
三、团队管理
1.职能型团队与范例
2.轻量型团队与范例
3.重量型团队与范例
4.自治型团队与范例
5.不同团队形式优劣对比
6.实战演练：分析所在公司的产品管理适合哪种团队类型
四、新产品开发流程
1.阶段-关卡法（sgs）
2.ibm产品开发流程
3.海尔新产品开发流程
4.互联网产品敏捷开发流程
5.案例研讨：一次失败的产品开发
6.实战演练：结合团队类型，设计自己公司的新产品开发流程
第五讲 产品上市与生命周期管理
一、产品上市管理
1.产品上市前综合评审
2.市场开发计划与目标制定
3.产品的市场测试
4.产品包与营销策划
5.订单履行与交付周期
6.市场文件和资料（合同、定价单、售前售后文件等）
7.产品培训与j9九游的技术支持
8.新产品上市容易出现的几类问题
9.实战演练：你负责的产品需要做哪些上市推进工作
二、新技术应用在产品生命周期
1.创新者与营销策略
2.早期采用者与营销策略
3.早期大众与营销策略
4.晚期大众与营销策略
5.落伍者与营销策略
三、市场产品生命周期管理
1.产品生命周期曲线
2.导入期的产品管理
3.成长期的产品管理
4.成熟期的产品管理
5.衰退期的产品管理
6.波斯顿矩阵与产品生命周期
7.实战演练：判断产品的生命周期阶段和营销策略
综合呈现：
一、传统企业的产品经理机制
二、互联网公司与软件公司的产品经理机制
三、产品经理成长之路
专家信息
董海滨
中高层干部培养实战专家
工业4.0与智能制造研究学者与实战专家
专注于企业人才培养和管理者能力提升
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
十五年500强企业及上市公司运营与管理经验
曾任：青岛朗进集团 运营总监/it经理
曾任：青岛康普顿股份 生产运营总监
曾任：青岛昌盛集团昌盛 管理学院执行院长
曾任：海尔软件公司 副总经理/工业软件产品总监
曾任：北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长
曾任：阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任：海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问
现任：阿里巴巴集团旗下天下网商 管理课程签约导师
现任：无锡睿诚和创自动化有限公司 合伙人/产品部总经理
阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力
永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流
北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络
中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富
上海交大、南京大学、山东大学、大连理工、潍坊党校等上百家企事业单位特聘讲师。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、情境领导力、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
智能制造实战经验：
董老师长期从事两化融合、人工智能、大数据应用和智能制造相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了海尔集团3个智能工厂和外部2个智能工厂和智能化项目的实施与运营。
以合伙人身份创办无锡睿诚和创自动化有限公司，担任公司产品部总经理，专业从事笔记本电脑、手机、电子产品生产线的智能检测系统研发与j9九游的解决方案提供。截止2018年8月，已成功为华为、联想、oppo、vivo等客户导入智能无人检测线。董老师作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。
所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
主导开发了《工业4.0与智能工厂规划》《中国制造2025》、《工业4.0与智能制造》、《人工智能与大数据应用》等专题课程。为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
部分成功案例：
智能制造客户：华为、上汽、中车、海尔、五粮液、联想等
为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
为五粮液集团、东阿阿胶、东莞贝勤电子、合肥联想电脑制造商提供咨询辅导，帮助企业进行自动化升级和智能工厂和电子车间改造。
为五粮液集团提供包装物视觉检测方案，为东莞贝勤电子提供自动化无人检测线方案，为合肥联想提供自动化生产线及视觉在线检测方案。
同时，董老师在北京、济南、上海、无锡、苏州等地多次担任《智能制造》公开课讲师，受到企业和政府学员的高度认可。
阿里巴巴集团天下网商 管理者主题课程
2016年9月，董老师成为阿里集团天下网商签约导师。负责为阿里员工和平台电商老板讲授管理课程。截止2018年5月，董老师为阿里实施的线上和线下课程包括：《如何培养基层团队人才》、《如何解决团队人才流失》、《情境领导力》、《管理者角色认知》、《目标制定与分配》、《高绩效团队是怎么养成的》、《如何管理90、95后员工》、《团队绩效制定与监督》等10余门课程。 每月为阿里直播2场视频课程。阿里每次课程结束20分钟内即反馈学员课程评价。董老师课程得平均95分以上，并获得过两次满分100分。
中国石油山东公司 中层管理者核心能力训练
从2014年3月开始，连续四年担任中石油山东公司管理者培训导师。每年为中石油山东公司各地管理团队授课5场以上。包括中石油青岛分公司、日照分公司、烟台分公司、济南分公司、潍坊分公司、临沂分公司等。
作为干部培训导师，每年在总部工作述职前为后备干部进行专题辅导，截止2018年3月，经董老师辅导得到晋升的后备干部已超过10人。
海尔集团 创业团队干部选拔与辅导
2015年12月-2016年8月，担任海尔集团海尔软件公司管理顾问，协助公司五个内部创业团队的干部选拔和培养项目。先后完成了工业互联网团队、智能语音团队、智慧医疗团队、oec软件团队、集团服务团队的团队经理竞聘辅导、选拔评估以及团队经理上任后的系统培训。截止2017年底，五个创业团队已经有两个团队年销售收入突破1000万。
北京狮桥物流 高绩效团队打造与管理
为北京狮桥物流公司，集团各分公司管理干部讲授《高绩效团队打造与管理》课程，2018年3月、4月，分两批，合计100名中层干部参加了课程。课程得到培训组织者和学员的高度认可，课中和课后多位学员主动找到老师研讨团队管理的现实问题，并正式聘请董老师担任长期培训导师。
新希望六合 企业全面运营管理沙盘实战
新希望六合，是国内最大饲料生产与销售公司。每年春节后，公司会组织各地业务负责人集中培训和学习。董老师讲授的《企业全面运营管理沙盘实战》课程被列为了每年的必修课，用于帮助各地负责人建立经营思想，掌握经营规则，积累企业运营和管理的实操经验。
青岛昌盛管理学院 干部培养发展体系设计
青岛昌盛集团是国内光伏农业的龙头企业，2017年销售收入超过60亿。2013年-2015年期间。董老师主导和建立了昌盛集团覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系。并担任首席领导力讲师实施相关课程，培养了大批优秀中层管理者，有力的支持了昌盛集团全国性扩张对于干部快速培养与输出的需求。董老师的贡献得到了昌盛集团董事长李总的高度认可，被昌盛管理学院聘为长期合作导师。
服务过的客户有：
互联网企业：阿里巴巴集团、合肥荣电集团、青岛洪海龙腾、济南淘掌柜、青岛小贝移动……
制造业企业：五粮液集团、中车集团、软控股份、浙江伟星集团、青岛soto、莱芜三和、浙江司太立药业、青岛隆盛晶硅、潍柴动力、思创医惠……
食品业企业：蒙牛乳业、东阿阿胶、正大食品、统一食品、新希望六和、汇源果汁……
零售业企业：永辉超市、恒盛鼎益商贸、鑫江东方购物城、利群集团、鸿鑫源调味品……
家电业企业：海尔集团、海信集团、荣事达集团、山东朗进股份……
物流类企业：日日顺物流、顺丰速运、昆明长坡物流园、菜鸟物流……
软件类企业：青岛海尔软件、青岛萨纳斯、北京瑞淘软件、福建网龙科技、青软实训……
能源类企业：中石油青岛公司、中石油济南公司、中石油日照公司、康普顿股份、美孚润滑
油山东公司、青岛昌盛日电太阳能、中国节能集团、大庆油田……
金融类企业：蚂蚁金服、中国银行、平安银行、农商银行、济南银柜、青岛开心财富、青岛
宜信财富、九州齐鲁贵金属……
服务类企业：sgs、北京中联天润、青岛科标检测、青岛易佳咨询、青岛世通认证……
政学类合作：上海交大总裁班、南京大学企业研修班、山东大学总裁班、大连理工企业家研修班、中山大学、潍坊市委党校、中国石油大学总裁班、青岛创业联盟、青岛农业创客大学、合肥市互联网生态产业园……