管理者高效时间管理四步法 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

时间是最稀缺但也是浪费最严重的资料，做为管理者，你是否也面临这样的问题：
问题之一:千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，我们如何才能从容应对？
问题之二：当问题出现时我们不得不像消防队员一样救火，我们如何才能变被动为主动？
问题之三：有创见的灵感能大大提升效率，但许多奇思妙想常常转瞬即逝，怎么抓住它？
问题之四：工作安排了却不能执行；授权充分了却没有完成。管理者如何实施团队时间管理？
我们期望，面对纷繁的事务能够头脑清醒、轻松自如、提升效率，实现卓著的效果。
我们需要，一套连贯一致的系统和工具，让我们能够化繁为简，花最少的气力完成工作。
管理时间就是管理生活品质。
【适用对象】
中基层管理者
【课程时间】2天


【课程大纲】
导论：管理时间就是管理生命 
时间三大特性 
演练：找出时间杀手
有效管理时间四式
第一式：目标明确计划可控 
1.smart工作目标的程序与平衡
2.时间计划的周密性与可行性 
3.时间计划的六个层次
4.科学计划611法 
演练：第三届青年技能创新大赛
5.治理拖延的山田可视法
6.做好预案应对意外出现
7.复制成功规避风险
第二式：要事优先掌控核心 
1.时间管理自测
2.ａｂｃ工作法要事优先 
3.艾森豪威尔时间管理法 
4.五级优先时间管理
案例分析:王经理的abc
5.提升时间效率的七个关键点
演练：找出工作的关键点
6.分身有术，让重任变成众任 
演练：三类员工的谈话重点
第三式：科学统筹善用规律
1.科学统筹管理时间
2.时间分析饼图 
3.识别最佳时间
4.识别性格特征
5.掌握记忆规律 
6.逆势操作法
7.系统思考原因之原因
第四式：管理增效整体提效 
1.职业经理人的高效思维模式
2.发挥长项，找准搭档
3.打造完美团队提升执行效率
4.执行增效的承诺管理
5.团队争先的竞赛管理
5.重点价值重点投入
6.团队协作高效会议
7.优化工作流程
演练：迅速获得领导支持的汇报
8.适度冲突，少走弯路 
结语：拉金的故事

林海

北大汇丰商学院领导力中心课题组组长

《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾

中国百佳管理培训名师

《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人

【职业背景】

林海老师有多年的高层管理经历，曾担任职省建筑总公司高管、知名民营企业董事总经理、中国房产业协会城市开发委员会总干事，《香港商报》原置业大观总编等职。

林老师在人才培育与发展、管理技能提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。在“领导力能力”、 “人才生产线打造”两方面取得了卓越的成绩，再加上对成人教育的实践探索、深度研究、融会贯通,形成了自己的思想体系和独特的培训方法。除了擅长运用经典案例深度解析、游戏启迪开悟、精彩课堂点评等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。如此严谨务实的谦和之师德，在培训界赢得了上佳的口碑，被业界誉为“专业之楷模，用心之典范”，是国内不可多得的杰出的培训导师。

【成功案例】

林老师已为超过100家企业40000余人进行培训，同时林老师形成了六大教学特色：专业底蕴深厚、课程体系严谨、教学内容实用、理论升华精辟、教学风格幽默、现场互动精彩。

服务过的客户有：

国企客户：深圳燃气集团、深圳水务投资、深福宝集团、中车株洲、云南华电；

通讯邮政：中国移动、河南邮政、深圳电信、海能达；

院校协会：清华大学长三角研究院、清华大学深圳研究院、浙江大学管理学院、华中科技大学管理学院；

政府单位：深圳市土地交易厅、龙岗对外经济发展局、深圳市中小企业服务中心、宁波市中小企业服务中心、四川科技厅、山西煤炭基金稽查总队；

金融保险：中国银行、工商银行、兴业银行、深圳发展银行、苏州银行、招商证券、西南证券、天源证券、中国人寿、中国人保、天平洋保险、广州万联证券；

食品餐饮：蒙牛集团；

石油化工：中海油、大庆油田、华润集团、浙江能源集团、深圳燃气集团、广西电力；

电子电器：中兴通讯、记忆集团、证通电子、创维集团；

百货家居：国美电器、富安娜；

直销医药：安利（中国）；

运输物流：南方航空、浙江交通、上港集团、广州地铁、深圳巴士集团、运发集团；

地产建筑：星河地产、佳兆业集团、浙江物产、南方建材、宝能集团、金地楼宇；

物业装饰：华侨城集团、名雕装饰、棕榈园林、中广核物业；

其他行业：五羊本田摩托、飞亚达。