互联网 时代的管理创新 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程背景】

随着技术进化，导致生产力和生产要素发生巨大改变。权力和资源不断被重构，造成原有成功的生意和生存经验越来越难以路径依赖。

随着互联网 在社会和企业中的渗透，组织不断拓宽原有的边界，加速生产方式和生产关系的重新定义。十九大号召大家走进新时代，沿着创新驱动的路径，迎接第四次工业革命的到来。

在大国崛起的机遇下，创新创业风起云涌，运用产品创新、模式创新、资本创新和管理创新，快速推动商业与产业变革是大势所趋。拆掉经验驱动和资源驱动的墙，竖起创新驱动与价值驱动的大旗。一带一路与亚投行的合纵连横，全球化市场日趋紧密。人才及用户日益增长的美好生活需求与低品质低效率的体验矛盾，是企业创新的源泉。面对一个高度不确定的全球化市场，19世纪、20世纪的一些成功思维、管理模式在互联网时代开始失灵，个人或组织曾经学习过的管理课程逐渐失效，企业与产业的综合竞争力在逐年下降。相同环境下，一些拥抱创新的公司和团队却屡创奇迹。原因何在？又该何去何从？

《互联网 时代的管理创新》课程将带领大家共同探索和追求，开创新纪元。

【课程收益】

l 提升管理技能；

l 提高企业可持续盈利能力；

l 防控新风险；

l 重塑综合竞争力；

l 创新定义商业价值和用户需求；

l 提高创新能力和创新体系建设；

【课程对象】

董事长、总经理、中高层管理者以与政府领导

【课程时间】

1-2天

【关键词】

互联网   产业  找准角度  实现可持续

管理      团队  瞄准前沿  防控新风险

创新      产品  掌握核心  走进新时代

【课程纲要】

第一模块：互联网 时代为什么要进行管理创新

1、大势所趋

世界因创新指数，又一次把各国分了三个梯队。

大家意识到未来唯有创新驱动，才能实现国富民强。

2、跨越周期

经济因自然发展，在每一个周期实现跨越的时候，需要有新的元素进行推动与重塑。

3、追求可持续

产品不好做    案例1：柯达   案例2：半球

‚产品不好卖    案例1： 雅芳  案例2：嘿客

ƒ团队不高效    案例1： 悟空  案例2：中冻

从1949年开始，中国传统企业进入第68年。

从1999年bat诞生开始，中国互联网进入第18年。

因为技术和政策的全球化博弈，企业的环境像全球气候一样发生巨大变化。能够适应环境的，很快成为领头组织，不断进化很多新物种。不能适应环境的，很多强大的企业组织节节败退，甚至一夜之间人地两失。创新，成了解决组织生死存亡的主要路径。

第二模块：互联网 时代的管理创新是什么

1.技术进化       案例1：网购   案例2：支付

2.权力转移       案例1：红领   案例2：小姐妹

3.资源重构       案例1： 创客空间  案例2：太阳系

因为互联网 ，导致生产关系发生了改变。

权力和边界不断发生变化，造成我们过去成功的生意和生存空间不断被压缩。

第三模块：互联网 时代的管理创新怎么做

1.重新定义              案例1： 360      案例2：小米

2.八大创新

产品创新      案例1：159        案例2：美味不用等

‚技术创新      案例1：智能马桶   案例2：智能零售

ƒ营销创新      案例1：特产店    

„组织创新      案例1：韩都衣舍   案例2：芬尼克兹

…制度创新      案例1：永辉      

†文化创新      案例1：方太       案例2：韩都衣舍

‡治理创新      案例1：大娘水饺  

ˆ经营创新      案例1：天壕

3.四个现代化

互联网化      案例1：度秘        案例2：体验宝

‚品牌化        案例1： 三只松鼠   案例2：百事可乐

ƒ资本化        案例1：三元      

④全球化        案例：城墙英语     案例：复星

以网络强筋骨，以人才壮胆魄，

以资本补气血。在宏微观之间，

于长短期的内外博弈里，穿越多维空间。

气定神闲，自然进化。

第四模块：互联网 时代的管理创新为什么是你？

1、商业信仰

      2、商业格局

      3、商业逻辑

邓正宏

【职业经历】：

北京市对外经贸大学绿创中心c00(教育培训行业)

北京吴云生中医药研究院总经理

湖南省某全国民营环卫行业龙头企业ceo

北京市视农网科技有限公司c00 (全国现代农业创新民企)

湘鄂情区域总经理、湘鄂情集团c00

香港民伦科技股份公司高管(上市民企  能源医药)

湖南省常德市同力房地产开发有限公司合伙人

深圳市远东大酒店总经理

广东省惠阳市新丽塑料工艺制品厂(台资)厂长

【教育经历】

深圳大学旅游酒店经营管理

中国人民大学商业金融师

国家知识产权局先进制造业国际化知识产权师

中国银行、中国人寿、中国建设银行、湘鄂情、民伦科技、新丽塑料、视农网科技、远东大酒店、四川报业集团、湖南同力房地产公司、中国人寿保险集团、太平洋人寿保险、河北禄发实业总公司、泉州洛江区企业家培训班、佳木斯政府领导干部培训班、东方雨虹、彭城农商行、小姐妹、丰县农商行、广西农村投资集团、对外经贸大学、扬州市重大办、北京大学emba、西北工业大学emba等。