企业高绩效执行力 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

----500强高绩效内部授权课程

一：中国企业执行力不佳的“六个困境”?

ø 为什么中国企业的发展规划在最终成了空话？

ø 为什么确定的目标不能如愿变成具体的绩效？

ø 为什么确定的计划不能按时变成实际的成果？

ø 为什么有效的人力资源不能形成有效的合力？

ø 为什么拿了工资奖金却没有工作激情和动力？

ø 为什么天天培训团队却最终发展成一群团伙？

二：本课程课程特点:

ø 是基于卓越绩效企业的系统研究,由课程讲师经过系统而有实战的分析得出的结论;

ø 是根据超过八年时间对国际\国内优秀企业家,经理人\团队的研究编写而成。

ø 近五年来时间先后被数十企业采用过，验证这个课程的实效。

ø 本课程成为企业经理人必须掌握的课程。

三：本课程目标：

ø 使学员从企业日常管理中常见的现象认知企业低绩效问题的本质。

ø 让公司高层\中层\基层从企业的全局中理解企业经营管理与执行力的关系。

ø 提出高绩效执行力公司的执行力构建的四个系统；

ø 如何从态度系统提升员工执行力的强力意愿；

ø 如何从能力系统提升员工执行力的工作效能；

ø 如何从组织系统提升员工执行力的工作协作效率。

ø 如何从方法系统提升员工执行力的工作成果。

四：本课程的课程提纲：

第一单元：执行力之重要—卓越企业执行力的挑战

u 企业的“三茫”现象

u 企业执行过程中的障碍

u 企业的“八折”现象

u 战略、执行与执行力

u 什么是执行力？

u 我对执行力的观点

u 执行力的衡量标准

第二单元：执行力之态度系统—高绩效执行力的四大基因 

u 职业化精神

u 责任才是生产力

u 简单原则

u 结果主义

u 职业精神

u 万科是如何通过职业化精神推动企业执行力的？

u 华为人做事的态度

u 案例海尔的高效执行

u 职业化修养

u 职业化行为规范

u 职业化技能

u 职业化精神

u 责任才是生产力

u 懈怠责任的5个理由

u 工作就是责任，我用心工作                                 

u 日本员工的岗位责任观

u 《现代汉语词典》是这么定义“责任”

u 有「責任感」的表現

u 带着责任心去工作

u 卓越企业人责任心的5种体现方式

u 流程化客户意识                  

u 企业内部化客户意识

u 流程与合作

u 把同事定义为客户

u 结果主义

u 职场信念：我是一个结果主义者

u 做事 ≠ 结果

u 结果是一种责任商品

u 结果是一种满足客户需求的产出

u 以结果为一个项目或计划

u 结果框架示范

u 针对预期结果报告  

u 职业人的做事方式把说的写在纸上

第三单元：执行力之能力—高绩效执行力的“组织速度”

u 一个人的能力缺失是团队的短板！

u  木桶理论

u 人的职业能力短板

u 团队能力的确失是企业的短板

u 团队协作，优势互补

u 没有团队精神的组织是一盘散沙

u 没有完美的个人，只有完美的团队

u 任何时候都需要团队精神

u 个人优势与团队优势互补

u 团队协作能取得巨大的成就

u 职业化团队的八项特征

u 有执行力组织的特征

u 合理搭配，整体效能

u 团队执行中需坚持四个原则

u 强势执行力组织的三大基因

u 高层基因：狼性原则

u 中层战略：猴子管理法

u 基层战略：镜子思维

u 清晰认识企业不同领导层的核心任务

u 各层级管理人员的执行责任

u 企业的狼性执行力：

u 强势执行力组织的三大基因

u 高层基因：狼性原则

u 中层执行不力的六大原因

u 中层战略：猴子管理法

u 高效中层管理的“七让”行动

u 基层执行的“猴子管理法”：

u 案例：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行

第四单元：执行力之聚焦--高绩效执行力的“准度”

u 执行力的三个核心流程

u 人员流程——用正确的人

u 执行力强的人具有三个基本特点

u 人员流程——用正确的人

u 战略流程——作正确的事

u 运营流程——把事情做正确

u 执行的四大管理系统

u 企业的经营目标体系

第五单元：执行力之保障--高绩效策略性执行的“精度”方法论o g s m

u ogsm是？

u 行动方案(tactics)

u ogsm-t外在形式

u 行动方案外在形式

u 行动方案—举例

u ogsm 小结

u 制定行动计划

u 小组演练

u 改善执行效率的每天5个必须

第六单元：执行力之传承--高绩效执行力文化

u 未来只有一种企业能够生存,那就是狼性执行组织企业!

u 企业的执行基因

u 职场人卓越执行力的六大关键要素

u 方向比努力重要

u 态度比知识重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 团队比个人重要

u 第一比第二重要

任朝彦

中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“pss,cps,nps”j9九游的版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务o2o整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。

历任cadbury schweppes\singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团ceo。曾以项目方式负责管理团队mtp、ttt、项目管理（pmt）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、p＆g（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|ttt|mtp|等系列课程；

手机企业：诺基亚、西门子、摩托罗拉、金立、步步高

家电企业：康佳、西门子、三星、lg、小天鹅、东芝、长虹、春兰、美的

办公设备：都都文具、北京扬帆、深圳易彩

家装家具：欧派集团、居众集团、满堂红集团、成都双虎集团、广州安装工程公司

金融保险：中国银行、工商银行、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、恒大人寿、东方融资网

地产企业：和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产、广州市誉城房地产、上海幸福9号

家纺企业：梦洁、罗兰

连锁商业：沃尔玛、7-11、宜家、金海马、红星美凯龙、红海人力集团

网站企业：搜狐、网易、山石网科

涂料化工：立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料、鲁西化工、华润油化、中石化、中华油漆

通信企业：云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯、福建邮政、中国电信、中国联通内蒙公司

数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技

药品/otc：金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团

新能源企业：皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团、航天科技集团、新奥燃气

电缆电业：广州电缆、特发电缆、（和记）长园新材  福建电业、珠江电缆、大亚湾核电站、中广核集团

日用化妆：丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白

媒体企业：厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市

食品饮料/饲料：麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利、中粮集团、中储粮油脂、希望集团、双胞胎集团、通威集团

烟酒企业：燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、老白干、长城、湖南中烟、福建中烟

陶瓷企业：新中源、鹰牌、蒙娜丽莎陶瓷、金刚陶瓷、新明珠、华鹏陶瓷、冠珠瓷砖、鹤牌瓷砖、箭牌陶瓷、华鹏陶瓷

服装鞋帽：黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰、深圳卡尔丹顿服饰、广州越博贸易

汽车工业：奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列、长丰猎豹汽车、浦项（辽宁）汽车配件、公交信禾长运集团、汉地润滑科技、深圳地铁、广州地铁、中车株洲电力机车、中车四方车辆、苏州中车轨道交通车辆有限公司

餐饮企业：香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情

医疗医器：深圳人民医院、华夏医院集团、强生（中国）

航空航天：航天科工六院、南方航空、西安航天源动力工程