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《有效授权与激励技巧》

                                    ----领导力成长课程

管理者最有效的自杀方式：不授权、不激励.  

一、课程特点:

u 从“亲历亲为者”到“完美主义者”再到“管理无为者”，每一个管理者的成长过程均如此相似，本课程对现时活跃在企业界的成功经理人做了大量背景研究，比如：格力总裁董明珠女士；万科董事长王石先生；华为董事长任正非先生；ge前ceo韦尔奇先生等;卓有成效的管理者一定有自己的管理认识；本课程发掘的根源于此；

u “有效授权与激励技巧”课程，是针对成功经理人的比较分析,同时对管理的任务与责任、企业绩效路径系统梳理，基于如何通过人力资源潜能激发实现组织目标的要义；

u “有效授权与激励技巧”课程，是根据超过27经理人与管理团队绩效研究而编写。

u “有效授权与激励技巧”课程，此外，近5年来先后培训6000课时，8000人次；课程的实效得到经理人的高度认可，参与学习与导入企业实践，以保证这个课程的绩效推动。

u 本课程讲师从客户经理成长为ceo也是本课程精髓之所在。

二、本课程学员将掌握以下内容 ：

u 如何掌握管理的首要任务与核心目标、管理价值和管理成果；

u 管理对绩效的意义；如何推动绩效达成，管理者的绩效责任；

u 从新确定自己的角色，从“职位主义者”走向“绩效顾问”

u 有效把握管理的真谛即授权技巧，如何“解放自己、成就员工”

u 管理者如何通过授权发掘潜能，激发员工胜任力；

u 掌握授权与管理控制的相互关系及平衡，驾驭管理；

u 掌握激励下属的原则与技巧，提升战斗力；

u 掌握激励下属的方法与策略；优化自己的管理行为，形成绩效驱动引擎；

三：本课程的课程提纲：

第一单元：管理者高绩效驱动力与核心任务

u 现场辩论：管理决定成败，对否？

u 从企业经营的结果看管理的价值

u 管理与管理者

u 从员工到管理的核心任务转型

u 管理者的角色与职责

u 管理者的定位及任务

u 管理的四维及工作重心

u 管理者如何定义自己的价值

u 管理者管理什么？

u 德鲁克对管理者的建议

u 管理者如何有效驱动绩效

u 案例：王石的告诫！

u 案例：马云的点评！

第二单元：现代企业管理角色的五大角色转型

u 现代管理者的五大角色

u 第一：管理者

u 第二：领导者

u 第三：教练

u 第四：变革催生与带领者

u 第五：绩效伙伴与顾问

u 如何驾驭自己的角色

u 是“引领”还是“鞭策”

u 是“要我做”还是“我要做”

u 如何让员工自动自发追逐绩效

  第三单元：如何让员工自动自发：有效授权技巧

u 管理本质是一种影响力, 是通过别人有效达成绩效。　　

u 管理者要“达人”而非“尽事”　　

u 管理者要“结果”而非“效果”　　

u 管理者要“领导”而非“引导”

u 管理者要“授权”而非“掌权”　　

u 管理中授权是什么　　

u 授权与非授权的差异　　

u 为什么要授权　　

u 什么是有效的授权

u 组织中的授权的权利来源与类别

u 授权的对个人和团队发展

u 如何界定授权

u 授权与资源效用

u 任正非：让听的见炮声的人决策！如何理解？

u 授权与权力让与

u 授权分析与员工发展认识

u 什么样的员工适合授权

u 员工的成熟度模型与授权决策

u 授权不是放任

u 授权不是放权

u 授权中的wbs有效运用

u 不是所有工作都适合授权

u 应该授权的工作分解

u 不应授权的工作

u 有效授权的方法

u 授权的基本原则与6个关键审视

u 授权的“天龙八部”

u 如何有效授权委派工作

u 选定需要委派的工作

u 选定能够胜任工作的人

u 确定委派工作的时间、条件和方法

u 制定一个确切的委派计划

u 委派工作与“紧盯”

u 委派后的及时检查追踪，画好跑道让员工跑　　

u 铭记：授权不等于弃权

u 将授权风险控制在事前

u 与授权对象分享目标和过程您的期望　　

u 坚定放手，但要有效控制　　

u 有效沟通辅导，防止反授权　　

u “猴子管理法”：别把问题扛在背上　　

u 有效防止被反授权　　

u  防止授权失衡、失控的技巧　　

u 授权的风险控制

u 如何通过授权发掘员工

第四单元：员工潜能开发与激励技巧

u 员工成长路径与心路历程

u 现场调研：您如何对员工的需要排序

u 绩效的推力和拉力效用

u 激励的拉力聚焦在“心”

u 激励的定义

u 管理效能的激励模型

u 回顾激励理论与员工潜能开发

u 需要层次理论：马斯洛理论的五个层次

u 需要层次理论的对应措施

u 需求理论与领导艺术

u 麦克莱兰德的需要理论

u 双因素理论：赫茨伯格的阴阳

u 双因素理论与领导关键要素

u 期望理论：弗鲁姆

u 公平理论：亚当斯

u 不公平的五种反应与员工状态

u 公平理论的制度设计

u 激励的效用价值与激励刺激回应

u 激励强度与激励周期的关系

u 激励的硬性要素与动力指向

u 结果性激励-期望和愿望

u 过程性激励-路径和动力

u 发展性激励-成长和价值

u 企业性角色激励-历史感和归属感

u 文化与职业成就-定义自己的独特使命

u 案例：自我肯定与高绩效的实践

u 激励的“标杆法则”“

u 激励的“竞争法则”

u 激励的“时效原则”

u 激励的“狼性法则”

u 团队激励有效技巧：愿景激励

u 团队激励有效技巧：使命激励

u 团队激励有效技巧：成就激励

u 团队激励有效技巧：情感激励

u 团队激励有效技巧：信任激励

u 团队激励有效技巧：榜样激励

u 团队激励有效技巧：标杆激励

u 团队激励有效技巧：荣誉激励

u 团队激励有效技巧：压力激励

u 团队激励有效技巧：竞争激励

u 团队激励有效技巧：创新激励

u 激励常用的11个小技巧

u 不花钱的小激励大效用

任朝彦

中国电子科大硕士； 3年度“外企十佳经理人” 

国家注册人力资源师、注册律师

管理与营销职业经理人15年资历

中国渠道招商策划与招商模式设计专家

工业品认证“pss,cps,nps”j9九游的版权课程开发者

清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师

万国(美国独资）实业营销团队能力发展年度顾问（工业品企业）

树人集团企业战略管理顾问，营销团队顾问（工业品企业）

蒙牛区域营销团队发展顾问（消费品企业）

五菱营销团队年度训练顾问（工业品企业）

青松建化年度营销顾问和授课老师（工业制造业）

王邦实业经销商发展与营销团队发展顾问（工业制造业）

【个人简介】

著名管理与营销专家，国家注册高级人力资源管理师和高级讲师，国家注册律师；工业大额销售与消费品大市场营销专家，大型工程项目商务谈判辅导顾问，电子商务o2o整合系统工程项目专家，清华大学总裁班、北大总裁班专题专家教授，曾先后就职于500强企业、国内大型国企、管理咨询集团、民营集团企业。

历任cadbury schweppes\singapore global food\中国树人集团等企业大客户经理、销售经理、营销总监、大客户首席谈判教练,市场研究中心中国区高级经理、民企集团ceo。曾以项目方式负责管理团队mtp、ttt、项目管理（pmt）等管理技能提升主讲和考核督导教练、企业人才梯队构建专家。营销生涯跑过中国34个省市、542个二级城市、县市，职业生涯带团队最高人数 2738 人, 辅导全国特许经销商 2446 家。

15年一线营销研究和实践资历、曾编写中国第一套《市场营销实战教练手册》、《渠道规划与经销商管理手册》、《门店营销与销售管理》、《区域市场深度营销手册》、《研究宝洁》.《德鲁克管理思想与实践》.《品类管理与品牌营销》.《商务谈判心理学》 。8年跟踪研究麦肯锡咨询工具研究与中国本土咨询实践，曾组建研发团队系统研究可口可乐、p＆g（中国宝洁）、联合利华、摩托罗拉、通用中国、三星中国的运营和管理模式，在业务战略、营销、品牌、人力资源方面有系统的研究和实践资历。

任老师专长领域：职业经理人管理技能(目标管理/有效沟通/员工辅导)|职业经理人高效工作技能(时间管理/会议管理)|如何成为高绩效的区域经理|专业销售技巧|渠道与经销商管理|消费者心理和行为学|大客户销售技巧|经销商素质提升|企业市场营销与主动营销|ttt|mtp|等系列课程；

手机企业：诺基亚、西门子、摩托罗拉、金立、步步高

家电企业：康佳、西门子、三星、lg、小天鹅、东芝、长虹、春兰、美的

办公设备：都都文具、北京扬帆、深圳易彩

家装家具：欧派集团、居众集团、满堂红集团、成都双虎集团、广州安装工程公司

金融保险：中国银行、工商银行、深发展、招商银行、联合证券、招商证券、恒大人寿、东方融资网

地产企业：和黄地产、佳兆地产、金地地产、中原地产、联合地产、广州市誉城房地产、上海幸福9号

家纺企业：梦洁、罗兰

连锁商业：沃尔玛、7-11、宜家、金海马、红星美凯龙、红海人力集团

网站企业：搜狐、网易、山石网科

涂料化工：立邦、三棵树、德国汉高、箭牌涂料、华润涂料、鲁西化工、华润油化、中石化、中华油漆

通信企业：云海通信、广东移动、柳州联通、中兴通讯、福建邮政、中国电信、中国联通内蒙公司

数码企业: 联想、惠普、富士、佳能、柯达、深圳捷顺科技

药品/otc：金日集团、强生、王老吉、同仁堂、太太口服液、西安亨通、浙江亚太药业、福建片仔癀集团

新能源企业：皇明太阳能、苏州美阳新能源、江苏天宝光伏、万向集团、航天科技集团、新奥燃气

电缆电业：广州电缆、特发电缆、（和记）长园新材  福建电业、珠江电缆、大亚湾核电站、中广核集团

日用化妆：丁家宜、韩束妆业、雅芳、欧莱雅、美宝莲、福建双飞青蛙王子、立白

媒体企业：厦门城市频道、海峡导报、深圳电视台、深圳商报、南方都市

食品饮料/饲料：麦当劳、康师傅、光明、金龙鱼、新加坡全球、韩国农心、吉百利、棒棒娃集团、蒙牛、伊利、中粮集团、中储粮油脂、希望集团、双胞胎集团、通威集团

烟酒企业：燕京（惠泉）啤酒、燕京（漓泉）啤酒、绍兴塔牌黄酒集团、红塔山、剑南春、泸州老窖、老白干、长城、湖南中烟、福建中烟

陶瓷企业：新中源、鹰牌、蒙娜丽莎陶瓷、金刚陶瓷、新明珠、华鹏陶瓷、冠珠瓷砖、鹤牌瓷砖、箭牌陶瓷、华鹏陶瓷

服装鞋帽：黛安芬、金利来、耐克、奥康、夏而服饰、七彩城服饰、深圳卡尔丹顿服饰、广州越博贸易

汽车工业：奇瑞、中华汽车、东南汽车、本田、现代、日产系列、长丰猎豹汽车、浦项（辽宁）汽车配件、公交信禾长运集团、汉地润滑科技、深圳地铁、广州地铁、中车株洲电力机车、中车四方车辆、苏州中车轨道交通车辆有限公司

餐饮企业：香港稻香餐饮集团、厦门天方夜潭、湘客情

医疗医器：深圳人民医院、华夏医院集团、强生（中国）

航空航天：航天科工六院、南方航空、西安航天源动力工程