如何成为一名优秀的中层管理者 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、正确认识中层管理者在企业中担当的角色
2、了解中层管理日常管理工作中的弱点和偏差及其原因
3、培养先进的企业管理观念
4、系统了解并掌握科学的管理工具和方法
5、学会打造适合中层管理者的职业发展之路

1. 企业中高层管理人员
2. 即将晋升的基层管理人员
3. 其他相关人员

第一部分 中层管理者如何管理好自己
第一讲 角色定位
1、企业为什么要设立中层管理者？
2、中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命
3、中层管理者在企业扮演的三大角色
实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论
第二讲 自我认知
1.中层管理者必须具备的三大能力
2.管理五项基本职能运用和转换
3.中层管理者工作风格与自我管理
第三讲 时间管理
1.四代时间管理技术的解析
2.第四代时间管理工作运用训练
3.案例分析
实战练习：如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题
第四讲、中层管理者的职业发展
1、 影响中层管理者职业发展的因素分析
2、 中层管理者自身的素质结构
3、 中层管理者所处的人力资源环境分析
4、 双重职业发展规划
5、 健康的心态及其他
实景案例分析：中层职业经理如何进行职业生涯规划
第二部分 如何管理好下属
第五讲 职业经理人与亲子教育
1、 影响职业生涯的决定性因素在哪里？
2、 为什么打孩子？
3、 培养孩子与管理员工的关系？
实战案例：如何教育孩子
第六讲 目标管理
1.目标管理的真正含义
2.目标管理方法解析
3.企业在目标管理中遇到的实际问题剖析
实战案例：目标管理技术的具体应用
第七讲 绩效管理
1.绩效管理系统全面分析
2.企业绩效管理存在的种种问题剖析
3.中层管理者在绩效中扮演的四种辅导角色
4.绩效管理工具的运用技巧
第八讲 授权管理
1、 管理授权技术的全新理念
2、 授权中几种典型问题的解决办法
3、 授权的七种艺术
第九讲 激励管理
1.重温激励理论，深刻理解激励内涵
2.激励模型分析
3.激励机制模型的应用
案例分享：某著名企业激励机制分析
第十讲、团队管理
1.重新认识团队的涵义
2.企业真的有能力有必要进行团队建设吗
3.衡量团队有效性的标准
4.管理团队的技能
实战练习：这样进行团队建设
第十一讲 沟通技术
1、 寻找企业执行力的根源
2、 解读沟通的真正涵义
3、 深刻理解沟通窗口的作用
4、 沟通的三种自我心理状态
5、 个人沟通的五种风格
实战练习：怎样成为一个优秀的沟通者

陈方

工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
　　　陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定；对j9九游的文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
　　陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理，领导力提升，企业变革与文化，人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
　　 陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
　　陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。

曾服务客户：中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等

擅长课程：•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能－时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练j9九游的解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的j9九游的文化塑造与运用培训方案