从“专业能手”到“管理高手” | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、调整专业技术人员管理心态，顺利进行角色转换；
2、界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足，提升管理技能；
3、沟通、授权、激励，科学管人和艺术管人；
4、学习与上级、平级和部属的沟通技巧，建立良好的人际关系；
5、掌握培育下属的管理技巧，培训团队作战能力
6、培育领导力，提升执行力

生产、研发、财务、采购、销售、市场、营业等等非综合管理部门各阶层管理者

第一讲：专业技术经理人的管理角色认知
一、管理的意义：pocd
（一）管理之路
（二）专业技术人员转向为管理人员的背景
– 〖案例讨论：某专业技术主管的烦恼〗
– 【研讨】：专业技术人员与管理人员的区别
（三）专业技术人员与管理的特质区分
二、专业技术经理人的管理角色定位
（一）组织三阶层的互动
（二）专业技术经理人的作用及责任
（三）上司对你的期待
（四）部属所盼望的主管
三、专业技术经理人必备的职业习惯
（一）结果导向、专注成果
（二）服从整体、眼观大图
（三）集中精力、紧扣要事
管理者的时间管理
（四）利用强项、发展优势
（五）团结互助、集思广益
1. 团队协作的价值意义
2. 4c风格与鲍尔宾问卷
3. 团队合作的五种方式
4. 团队协作解决问题的工具与步骤
（六）创造信任
第二讲：专业技术经理人的计划管理：计划与决策
一、pdca管理循环
二、计划的种类及特点
三、计划的三要素（目标管理/资源分析/决策）
（一）目标——计划的前提
i. 剥洋葱法
ii.树叉法
iii.鱼骨法
（二）资源分析——计划的依据
i. bcg矩阵（波士顿矩阵）
ii. 四分图法
iii. swot法
iv. 奖惩分析法
（三）决策——计划的关键
i. t型评估法
ii. 六帽思考法
第三讲：专业技术经理人的组织管理：组织与分派
一、组织的意义
二、工作分派
（一）分派工作的原则
（二）分派工作的步骤
（三）分派工作的潜在问题
第四讲：专业技术经理人的控制管理：控制与纠偏
一、控制的意义与目的
二、问题的掌握
三、控制的型态与问题的种类
四、控制时应掌握的原则
五、如何发现问题
六、有效控制的参考法则与工具
第五讲：专业技术经理人的领导管理：领导与激励
一、领导力的来源
二、建立领导特质
三、因情境而异的权变领导

张怀

张怀 国内著名综合管理及人力资源管理实战专家、市场营销实务专家、国内早期倡导咨询式培训的先驱者之一,双向成功模式的创立者、终身学习的实践者 拥有17年专业服务、10年专业培训经历。四川大学企业管理硕士、高级经济师、国家注册管理咨询师、国际培训师、cctv2005年度最佳雇主评审专家、清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家。
现任北京大学、清华大学、香港国际管理培训学院高层经理培训班客座教授、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会培训导师、中国科学院战略发展研究中心、中国社会科学院项目管理研究所、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所、中国营销总监职业培训山东中心、上海社会科学院、浙江宏基emba网、广东企业家协会、广州高新技术科技产业协会、广东清华职业培训学校、中国人力资源开发网、中国人力资源黄页、中国管理培训网等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、mba、emba、职业经理、mtp、ttt、人力资源管理课程班导师、高级讲师。广州千思策划机构副总经理、高级策划师、职业培训师。
历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团高级讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务，广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师。


曾服务客户：参加或接受过张老师的公开课、讲座、内训、项目咨询的单位有，一并特别鸣谢：
东莞伟易达电子集团、山东东阿阿胶股份、广州广船国际有限公司、广州绩能复合材料、广州时代发展、深圳华运国际物流、广州市地下铁道设计研究院、广州白云山制药股份、广州冠星纺织、广东高等教育出版社集团、广州敏惠汽车零配件、广州华南橡胶轮胎、广东派尔富科技集团、广东宝龙华达通科技、青岛福瀛建设集团、烟台绿叶制药、即墨市城市建设开发、青岛品品好粮油、青岛鼎峻电气、东营正和木业、青岛丰东热处理、青岛松本包装机械、南车集团四方机车车辆厂、青岛瑞驰商标事务所、元海国际贸易、海悦集团、莱阳中天精品广场、华仁药业股份、金王集团、中远集团中远国际航运货运代理、浙江横店集团、浙江万向集团、江西金顶药业、广东登喜路皮具(零售)、香港东旭化工(工业品销售)、浙江华立医药、杭州饮宝制冷设备、浙江金洲集团、杭州玫隆食品、杭州佳华信息工程、广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）、广东太阳神集团、佛山欧神诺陶瓷、花都科苑企业、佳口食品、生力啤酒、广州溢达纺织、森岛集团、英美烟草、东莞红发集团、广东远成物流集团、广州君华房地产集团、广州碧桂园、广东亿安集团、舒尔物德包装、凯歌实业、屈臣氏饮料、农业银行黄埔支行、人民银行广州分行、工行广州支行、珠江物质集团（贸易、实业）、依利安达（广州）电子、香港隆辉电子、香港英华房地产集团、澳门名嘉房地产投资集团、祈福新村房地产、美滋滋食品贸易(批发)、龙之泉（出租车服务）、天健集团国内总代理广州天星（贸易）、东莞东方电子、广州泰晟教育科技、广东高丰企业、广州容天发展、广州呈豪贸易、广州华联兴电子、金盈电脑、广州特威、番禺科教、广州文熙拉链、广房置换、深圳拓科投资、先锋高科技、新塘胜通食品、纬信达环保、名仕轩高尔夫服务网络、名门大厦地产、国利集团、广州新东方地产、国光富士通、广州丰盛德高（建材）、吉高电子；广东信强混泥土；农业银行广州营业部、广州安装公司、金算盘软件等数百家企业。


擅长课程：《打造高层团队执行力训练》(企业家/企业高层/mba适用)
《中高层经理执行力训练》
《中高层经理领导力训练》
《ttt卓越培训师训练》
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》
《有效激励员工》
《mtp管理能力发展计划》
《从专业能手到管理高手》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业经理的十项管理技能》
《企业留才与人才流失风险防范》
《高级秘书综合训练》/《高级行政技能训练》/《公文写作训练》
《结果导向时间管理》
《领导授权艺术》
《目标导向绩效管理》
《专业招聘与留才技巧》
《工作分析与岗位描述》
《高效管理沟通》/《经理人自我管理》
《打造高绩效销售团队》
《团队建设与团队精神》
《现代企业薪酬设计与管理》
策划与咨询项目1、企业执行力系统咨询；
2、企业制度化建设咨询；
3、企业人力资源体系咨询；
4、企业培训体系设计与规划；
5、组织架构与管理模式设计；
6、贸易机构绩效考核体系设计；