中层管理技能培训 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

让中基层管理人员
1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力
4. 提高目标计划时间管理能力，从而提高团队整体效率
5. 提高部门的选育用留能力，人尽其才，物尽其用，实现效能管理
6. 提升组织、规划、授权、控制的能力，以保证部门目标的顺利实现
7. 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现

公司副总、部门经理、主管、中基层管理人员，有培养价值的基层骨干

授课方式: 案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程背景：
为什么企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升？
为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？
为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题？
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者、实现者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中基层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中基层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，多数是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，同时，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，导致管理水平受到局限，从而导致整个团队的成长遇到瓶颈，很难满足公司更大的发展需要，有时即便公司有很好的战略，也很难实现。
面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。
华为、富士康等优秀企业，认为：中基层管理人员在公司中起着承上启下的作用，中层管理水平的高低，直接影响到企业战略的执行和目标的实现。 所以，中基层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，所以，《中层管理技能培训》已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

课程大纲：
第一部分 管理的实质和管理者的角色认知
1. 管理的实质
2. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
3. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡
4. 管理者在企业经营中的位置、作用和责任
5. 管理者应该有的意识和心态
6. 管理者应遵循的五个原则
7. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
 系统思考与全脑思维
1. 作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2. 系统思考的讲解与训练
3. 全脑思维的讲解与训练
4. 案例讨论：面对一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排？
 目标计划时间管理能力
1. 目标管理五原则smart、六步骤
2. 目标管理必须解决好的八个问题
3. 计划管理的pdca管理循环
4. 计划管理的5w2h方法
5. 拟定工作计划的思维和原则
6. 工作分派时应考虑的三个因素
7. 时间管理四象限的优选方案
8. 经理人有效时间管理的六个建议
9. 案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
 有效授权
1. 授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件
2. 授权上的常见五大误区
3. 确保授权有效的四个原则与四个步骤
4. 案例讨论：从“西门治邺”中看授权
 沟通协调能力
1. 沟通的心态和沟通的目标及焦点
2. 沟通中常见现象及误区分析
3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别
4. 沟通中的发问和聆听
5. 针对不同人如何调整沟通风格以达到沟通目的
6. 角色扮演：
对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？
上级对你的报告有反对意见 你怎么办？
如何处理下级越级向你汇报？
如何处理员工的过失行为？
如何处理上司调派自己员工工作的情况？
如何面对有能力但有个性的员工？
视频分析：从《士兵突击》看沟通的艺术
 执行与控制
1. 执行中的常见误区
2. 控制三环节：事前预测问题、事中改善问题、事后解决问题
3. 高效执行的十大要素
4. 执行中的控制六个环节
5. 案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
 团队建设
1. 团队的特征
2. 团队和团伙的区别
3. 团队成员的选、育、用、留、的关键方法
4. 团队的方向：学习型组织
共同的愿景与个人愿景的统一
集体智商高于个人智商
通过真诚沟通解决意见不统一，并可达成共识
5. 游戏分享：从“合力建房子”的游戏中，体会团队的共同目标、协作和支持
第三部分 领导力素质提升
1. 领导力的实质
2. 领导与管理的十大区别
3. 领导与权力
4. 领导的四种类型
5. 情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
6. 领导的激励及挑战能力
激励和挑战应用对象的差别
激励的原理及不同层次员工激励的方向
挑战的原理及挑战的关键点
7. 角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
视频分析：从《解放》看领导的魅力

注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

何边

“顾问 教练”型领导力系统 创始人
美国领导力研究中心 认证讲师
领导力 执行力 训练专家
中层管理技能 资深培训师
深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会   常聘顾问
香港浸会大学、香港城市大学、北京大学、厦门大学、哈工大深圳研究院mba  特聘讲师

工作经历：                                                 工学、工商管理（mba）双硕士学位，从事企业管理二十多年，其中10年在国外做管理工作，回国后曾任总经理、企业顾问，培训师，已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训，是典型的实战派讲师。很多博文，被中国总裁培训网选为《精选文章》，在j9九游首页刊登，优秀文章也被登载在《财智》杂志卷首语、《中外文化》杂志、《时代商报》专栏，并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问 教练”型领导力》。

特色：  
内涵丰富，内功深厚：多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、mba、nlp、九型人格等理论。
企业管理实战20年：20年从事管理工作，积累丰富的实践经验，在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。
国内外经历，视野宽阔： 国内、国外的管理及咨询经历，拓宽了视野，能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。
咨询诊断 素质模型 个性化培训方案：通过前期诊断发现问题的杠杆点，了解个性化差异，设定模型，明确成长方向，一对一点评，实现个性化指导。


客户评价：                                                          
懂企业的整体管理，既有战略的高度，又对具体实操有丰富的经验和实用方法
授课极具启发性，既能解决课堂上涉及的问题，又能引发学员反思工作中的方方面面，产生顿悟
课堂上一定安排自由问答时间，面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题，从容给出成熟、系统的解决方法
敏锐度极高，对所培训团队的整体状况，有清晰敏锐的洞察，课后会给企业领导者一些有价值的建议
台风稳健，作风严谨负责，与学员有良好的互动，幽默互动中既活跃了课堂气氛，又透着智慧，有些见解让人受益终生。

服务过的客户有：

企业类：阿里巴巴（广东）、美的集团、比亚迪、中信集团、中国电信、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团（上市公司）、武汉中建集团、深圳南山集团、华隆集团、广东大鹏燃气集团、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、佳兆业商业集团、成都复星复地集团、深圳地铁集团、北京大地集团、海南航空、航天部深圳创新研究院、海南矿业（上市公司）、广州招商银行、南宁农信银行、宜春农信银行、海通证券、齐鲁证券、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、上海天平保险、重庆安诚保险、重庆凯高玩具、重庆长安群力、重庆电力构件公司、重庆双英汽配公司、重庆和泓地产、河南正弘置业房地产、广东伙伴地产、海南荣丰置业房地产公司、海南省交通厅、潮州邮政局、成都邮政局、广西农垦局、南宁工信委、广东电力设计院、广电运通、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、深圳九州电器、深圳绿绿达环保、香港轩升集团、佛山亮阁建材、佛山爱康科技、广东云浮水泥厂、中健医药公司、顺电连锁股份、无锡国联股份、大鹏液化气、德国德图……
人力资源猎头：中华英才网、一览英才网、前程无忧
协会类：深圳企业联合会、东莞外商投资企业协会、顺德企业家协会、四川省科技厅、南宁工信委中小企业服务中心                                                                     mba类：香港城市大学、香港浸会大学、北京大学、哈尔滨工业大学、厦门大学mba班