管理者—战略目标分解与计划落地 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

——基于组织战略目标的承接与计划管理

课程背景：

管理是人们进行的一项实践活动，目标与计划管理是人们的一项实际工作，一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能，在ｍｔｐ系统训练中，《战略目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块，这是管理者开展工作的基础。这些基本的职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。要想将事情落到实处，就需要让员工更好的了解管理者的意图，各部门的协作也是一样，只要对输入输出有了统一的认识理解，事情在能更好、更快的进行下去。

本课程并非阐述深奥的理论，而是分享可以即学即用的工作技巧。通过本课程的学习，将使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划，有效的管控将计划责任到人、落到实处，与企业共同取得最优结果。

课程收益：

1. 转变对战略目标管理的错误认识

2. 战略目标设定的“图、卡、表”原则

3. 目标沟通与分解的不同方法

4. 树立对计划的正确认识

5. 理解目标与计划之间的关系

6. 制订工作计划五步法

课后行动工具：

结合目标管理工具学员在本部门落实推动本部门

1. 目标与计划管理表

2. 目标管理复盘工具

课程时长：

２天(可根据客户需求调整)

第一章：目标的价值与疑惑

n 团队研讨：使命的抉择

n 什么是目标

n 目标对管理的价值

n 目标的“三不要”提示

2 不要用业务的繁忙掩盖目标的缺失

2 不要让模糊的概念遮住管理者的眼睛

2 不要让目标管理的底层逻辑成为我们的硬伤

n 目标管理的基础

n 目标的不同类别

第二章：战略目标分解与共识

n 组织目标的层次体系

n 德鲁克战略思考五问

n 战略的基本概念

n 企业战略概述

n 战略管理概述

1. 回顾过去

2 小组活动：时间奇迹墙-是什么成就了今天的我们？

2. 探索现在

n 看行业/趋势：pest分析、客户价值转移分析

2 团队研讨：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？

n 看市场/客户：波特五力模型分析市场客户

2 团队研讨：谁是我们的客户？输出产品/客户组合矩阵

n 看竞争：swot工具内外部竞争环境分析

2 团队研讨：竞争对手分析

3. 创建未来

团队研讨：假如我们实现了战略目标，会出现怎样的一种画面？

4. 达成共识

团队研讨：基于战略实现，梳理战略重点

5. 制订计划

团队研讨：基于战略重点，制订各部门的工作计划

第三章：目标的制定与分解

2 请思考：先有目标，才有工作？先有工作，再有目标？

2 请思考：做为一个部门负责人，您平时是如何制定工作目标的？

n 目标层次体系

n 目标设定【六大来源】

n 目标管理——上司的苦恼

n 目标设定的bsc原则

n 目标设定的财务、客户、运营、学习成长四大维度

2 小组练习：设定部门目标

n 目标沟通

n 未聚焦的组织vs聚焦化的组织

n 目标分解方法：剥洋葱法、多树杈法

第四章：计划的制订定与落地

2 案例分析：如何把目标分解下去？

n 计划在管理中的地位

n 工作计划的类别

n 员工不做工作计划的借口

n 工作计划的三大特点

2 小组练习：制订个人工作计划

n 工作计划的pdca法

n p-制定计划

2 陈述使命

2 明确结果/责任/指标

2 拟定工作策略

2 寻找必要资源

2 沟通并颁布计划

n d-执行计划

n c-跟踪计划

n a-调整计划

训后结束：学员结束后的个人行动计划

张恒

 日本产业训练协会twi课程认证讲师；
 飞利浦公司高级培训师
 飞利浦tl/gl/gm训练营认证讲师讲师
 国际培训师认证课程中文导师；
张老师先后在好孩子、飞利浦担任生产经理、精益生产现场改善项目负责人。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了twi、tl/gl/gm（9天）训练营讲师相关的资格与认证。从生产到培训的从业经历让张老师从一线到管理者积累了丰富的实战经验。
张老师多年专注于班组项目领域，长期为客户提供培训与咨询工作，2011年张老师联合飞利浦、松下、日立等多家世界500强多名生产高管共同开发出一套现场管理的j9九游的解决方案，该j9九游的解决方案从“人员管理、绩效管理、持续改善”三个维度出发，切实从客户现场实际出发，为多家企业解决了班组管理标准化、目视化的难题，有效提升了生产现场的执行效率，赢得了客户的一致好评！

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