卓越班组长管理技能提升项目方案（实操版8天系统课程） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【项目特色】
本课程由：自我管理篇--团队执行篇--管理技能篇--现场管理篇四部份构成，且提供一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。各单门课程内容独立，但内容前后贯穿，可以逻辑化的帮学员查缺补漏。
通过项目导入和现场辅导,助力企业基层管理者工作的推进及完善，同时完成各岗位的角色转换，提高大家的工作热情。
本项目具有系统性、专业性、实战可操性、可借鉴提取；采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等方式穿插其中。以贴切的行业案例做分析，通过案例萃取，问题分析、交付各种实用工具。


【适用对象】
主要职责是从事一线管理活动，组织他人完成工作的企业基层管理者
【项目时长】   8-16天


【项目方案 】

【项目效果呈现：质量保证措施 】
1. 项目过程中的质量控制措施【课程中的效果保证】
a. 成立班委会，课前成员分组，组长课堂上大家选举产生；每次上课前小组职责和分工可以轮换（建议如下）。
b. 学习组：每期课前回顾，课后总结等学习相关工作。掌握良好的学习方法并做好推广工作，在班中建立良好的学习风气；
c. 纪律组：维持上课期间的纪律，做好学员的考勤工作，迟到/早退/旷课/违纪等记录、积分汇总。通知学员课堂上不要随意走动，手机声不要响起；
d. 娱乐组：负责给大家创造轻松的学习环境；每天下午上课前和下午课休后负责安排学员，给大家放松心情、振奋精神（形式有：唱歌、讲笑话、带领大家做活动、做游戏等，时间控制在 5-10分钟）；
e. 环保组：给大家创造干净的上课环境，检查下课后教室内的 5s是否到位；
f. 看板组：对课堂表现加分的小组/学员进行记录、汇总；
g. 宣传组：项目宣传，稿件、墙报板书。

考评项目	权重（%）	备注
课程出勤	15	按实际出勤决定
课堂表现	20	按班委会
课后作业	20	按班委会评议决定
理论考试	15	笔试成绩总分100分
行动改善	30	项目执行完毕后统一评测

h. 《课堂考评项目表》参考如下：
* 考核总分低于 60分不合格者，不予发放《结业证书》*
2. 项目完成后的质量控制措施【课后落地的效果保证】
a. 课后作业布置：每期课程结束，由培训师布置课后作业，包含：课堂知识与工作案例结合、管理方法、工具的运用、实际工作事务的改善等，要求“结合工作的实际运用“。案例例如：《【班组一日工作事务——班中十控】课后梳理练习》、《【班前会连续5班按标准召开】《【利用“三要素法”对班组实际工作事务的科学布置】课后练习》 、《【班组生产计划发布及看板进度管控】课后练习》等。 
b. 课后作业验收与批改：课后作业经过上级主管验收（如现场改善作业则采取：视频群内打卡、照片拍摄、视频录制回放等验收），各作业验收成果均电子版发送给培训老师批改，了解学员对知识点和管理工具的学习掌握程度，以利于下次上课点评与改进。
c. 作业点评：课程结束后，由培训老师师针对上期的课后作业进行点评，指出哪些学员做的正确，哪些学员做错了，对作业情况评选出“优秀、良好、合格、待改进、差”五个等级。有益于学员百尺竿头更进一步。
d. 课后辅导：收集学员的需求和疑惑，通过电话、邮件、微信等形式进行解答，问题很多时，集中辅导。
e. 成效验收：所有课程结束后，进行一次综合性全面测试，了解学员对项目知识、管理方法、分析思维、工具运用的掌握程度。
f. 成果内化：项目结束后，由公司组织一次学员的《金牌班组长职业化成长述职演讲》，掌握学员对知识、管理方法、分析思维、表格工具在实际工作中的运用情况和心得体会，也作为今后实际落地和习惯养成的有利依据。

陈景华

★华南理工大学工学硕士、中山大学工商管理硕士

★拥有三十多年世界500强企业和管理咨询行业高层管理验经

★中国管理咨询协会副会长、资深专家组成员

★广东省企业发展研究协会资深专家

★清华大学、北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华

南理工大学mba/emba班/总裁班特聘专家讲师(主讲精益智造与企业运营管理)。

★多次委派到日本丰田/松下/三菱、韩国三星、美国硅谷、欧洲奔驰/

西门子等企业考察学习和深造。

◆曾任：港资蚬华电器集团、美资家电惠而浦（whirlpool）、港资爱高电子集团、跨国通讯诺基亚等企业任职，曾担任生产经理、品质经理、pmc经理、pe/ie经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。

◆实战经验：

★陈老师在企业任职期间大力推行精益生产、ie现场改善、成本管控、全面质量管理的运用，获得了巨大的成功。从2002年专职从事管理咨询行业。经过三十年的实践、探索与研究，在精益智造、品质提升、成本管控，和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。陈老师是行业内认同度与赞誉度极高的精益智造与企业管理资深专家、高级授课讲师和精益项目资深顾问。

★陈老师在三十多年统领团队的工作中，在管理人员的能力提升、团队打造、人员激励、识人、用人、留人方面具有极高的水平与造诣。

★2002年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了近2000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和驻厂式项目辅导服务. 陈老师实践经验丰富，课程讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课学员的好评和尊敬。在咨询项目辅导方面，敢于承诺效果，不达目的，决不收兵。

◆出版的专辑与影视作品：

陈老师将历时三十年积累起来丰富的精益制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了：

1《精益生产实战案例》《精益生产深入推进与障碍突破》《现代ie有效运用与精益现场

改善》《卓越现场改善与成本控制》《生产计划与物料控制》《全面质量管理推行案例》。

2《中高层干部核心管理能力提升》《打造优秀的一线主管》《如何管理和引领新一代员工

《从技术走向管理的跨越》。

3《成功管理与情境领导》《企业运营八大症结与解决对策》《策划、沟通与执行》等专著

和光碟,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

服务过的客户有：

◆曾服务过的知名企业有：

国光电器、惠而浦家电、泰科电子、tcl集团、新玛基家电、美的集团、深圳南太电子、超声电子、东莞飞利浦、名幸电子、松下万宝、三星电子、步步高电子、北京奔驰汽车 、爱信精机汽车零部件 、万宝井汽车配件、东海橡塑汽车防震配件、本田车灯 、丰田汽车座椅 、本田汽车制锁 、伟巴斯特汽配、华国光学、联邦家私、浙江年年红、锡山家具、韦邦家具、华南建材、联塑集团、凤铝铝材、南玻集团、科勒卫浴、新中源陶瓷、欧普照明、雷士照明、礼兴塑胶、中山国际玩具、台湾忆霖食品、统一企业、百事可乐、可口可乐、红豆集团、百斯盾服饰、浙江报喜鸟、福建七匹狼、时代皮具、励泰皮具、互太纺织、立白集团、宝洁公司、虎彩印刷、永红印刷、新天伦印刷、蒂森电梯、奥迪斯电梯、大洋电机、坚士制锁、金达五金、国泰五金、一汽锡柴、本田发动机、中集集团、明毅电镀机械、海天机械、上海世邦机械、台湾联众不锈钢、联想集团、德赛集团、中电电力、重庆电力、汕头移动通讯、汇丰银行、西仪股份、中海油、中石油、广西东亚糠业、中粮集团、三一重工、广西柳工、西部矿业、云天化、鲁西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆驻厂式咨询项目辅导：

陈老师在从事企业运营管理与咨询行业的三十年中,曾为家电和电子企业、汽车和零配件企业、五金制品企业、玩具与塑胶企业、服装与鞋帽企业、食品企业、化工企业、家具企业、印刷企业、钢铁企业、it企业等200多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。