组织优秀经验萃取工作坊（1天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：

随着中国经济进入一个新的发展时期，中国走到了世界的前沿，此时挖掘中国企业自身的管理、经营、营销思想，用企业自己的智慧解决自己的问题已成为一种趋势，对企业来说经验的浪费就是最大的浪费，企业在实际运营中如何将经验教训有效地应用于实际工作和管理中，进行问题解决和创新提升？经验萃取可以帮助企业进行经验知识沉淀，将隐性经验显性化，成为组织内最佳实践成果，显性成果体系化，成为组织内可复制可落地的知识体系，助力企业人才梯队的打造与建设。

本课程以实践为基础，通过三大维度四大结构五大方法，系统化结构化来挖掘和提炼经验，有效帮助企业淬炼信息知识，沉淀企业自己的知识管理体系，优化组织管理水平，快速提升组织效能。

课程收益：

• 掌握经验萃取的3大底层思维，建立企业需要沉淀知识管理体系的管理意识；
  
• 掌握经验萃取的4大结构，建立系统性、体系性的行动方针；
  
• 掌握经验萃取的5大方法，将企业优秀经验隐性知识显性化，显性成果体系化；
  
• 每人产出一篇萃取教案，熟练掌握从0-1的萃取技巧；
  

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：具备基础功底内训师 培训团队 企业明星 标杆个人

课程方式：理论讲授 实战演练 案例分析 小组讨论法 工具应用 作品评审

课程大纲

课前准备：

1. 前期企业资源盘点

2. 确定3-5个案例萃取主题（依据人数确定）

导入：正确认识经验萃取

一、经验萃取——知识管理模块化

1. 案例库

2. 方法库

3. 经验库

4. 专家库

第一讲：经验萃取二大方式

1. 结构萃取法
   
2. 时间结构
   
3. 支点结构
   
4. 程度结构
   
5. 变焦结构
   
6. 5w1h萃取法
   
7. 原因
   
8. 对象
   
9. 地点
   
10. 时间
    
11. 人员
    
12. 方法
    
13. mece法则
    
14. 二分法
    
15. 过程法
    
16. 要素法
    
17. 公式法
    
18. 矩阵法
    

实战演练：根据课题进行训练案例分析讲解

第二讲：经验萃取精准定位

一、需求调研四步骤

第一步：探——搜集信息，寻找标杆

第二步：听——阐述事实，抓取关键

第三步：估——评估匹配，估算价值

第四步：定——锁定案例，纳入萃取

二、主题命名三层次

1. 主题命名技巧

1）对象 内容 步骤

2）对象 问题

3）对象 收益 内容

第三讲：经验萃取-个人萃取三步曲（企业根据需求三选一）

第一步：先分类整理

第二步：横向梳理

1）横向整理铁三角：逻辑范畴/逻辑顺序/逻辑关系

2）运用mece法则

3）运用经验萃取二大技法

第三步：纵向深挖

1)运用5w1h萃取法

2）金字塔模型

3）归纳主题

4）总结概括

第四部：提炼建模

1）断句

2）提词

3）建构

4）配图

工具运用

1）思维导图使用方法

2）快速制作大纲方法

3) 快速形成课件方法

实战演练：根据方法简单提炼一份优秀案例的思维导图

第三讲：经验萃取-小组萃取四部曲-（企业根据需求三选一）

1. 演场景呈事实——叙述场景、还原细节

2. 找优势寻难点——有效措施、描述挑战

3. 梳步骤理方法

1）大步骤

2）小步骤

3）提炼口诀

4）形成话术

4. 形标准可复制

1）执行标准

2）应用场景

第三讲：经验萃取-团队萃取二大法（企业根据需求三选一）

1. 团队共创

1）明确主题

2）头脑风暴

3）分类排列

4）提取中心词

5）产生行动模型

2. 环游世界

1）聚焦话题

2）小组研讨

3）交叉萃取

4）观点链接

5）成果输出

第四讲：萃取3类工具

1. 思维导图

2. 搜索工具

3. 资源网站

1）思维导图使用方法

2）快速制作大纲技巧

3) 快速形成课件技巧

实战演练：小组根据方法提炼出一份优秀案例思维导图（根据企业需求培训时间定个人/团队）

第五讲：萃取转化成果五要素

一、标准操作手册

要素：使用说明、操作步骤、细则等

二、企业带教手册

要素：使用说明、带教流程、带教方法、带教结果等

三、课程资源库

要素：线上课程、线下课程

四、专业案例库

要素：建立案例库、各类知识分类管理等

经验成果：输出形式需在项目前确定，每个项目只做一种经验输出形式的成果

——结果呈现

1. 现场制作

2. 分组展示

3. 案例评审

4. 修订教案

5. 课程sop

——复盘总结

1. 回想——回顾目标

2. 对照——评估结果

3. 分析——分析原因

4. 经验——总结经验

——训后作业根据企业需求制定

柒雅

香港光华管理学院emba

国家高级企业培训师

浙江省培训师协会高级企业培训师

曾任：上海致俪集团|培训负责人

曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人

曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理

——17年企业培训管理实战经验，擅长于“编”“导”“演”三位一体——

【编】：累计个人开发近百门课程，合作开发近千门课程；其中个人精品课程50门，精品微课30门。

【导】：独创多套教学培训模式，运用训战结合的教学理念，推动《金牌讲师培养训练营》、《线上线下一体化商学院项目》、《企业管培生培育项目》等15个培训项目成功落地。

  【演】：从0-1为企业搭建人才培养体系，通过20%理论 80%实战训练，累积培训辅导1000天，企业内训培养2w 。

实战经验：

柒雅老师在ttt领域有着广泛的实战经验，熟知行业的最新动态和发展趋势。同时作为一名资深的“编”“导”“演”能手，她擅长将理论与实践相结合，因有营销背景经历，在教学设计中善于运用训战策略，让学员学有所获、学有所长、学有结果，并根据不同的学员能够灵活调整教学方式，以满足不同企业需求。

--在上海致俪任职期间--

01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养（课程设计/授课技巧/教学方法）组建企业内训师培养体系，成功孵化40位优秀内训师，开发打磨80 门营销课程；迅速转化吸收并快速复制，为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训，实现64家标杆店销售同比增长45.5%，单店最高同比129.3%的好成绩。

02-主导企业【管培生育英项目】，制定培养阶段内容（层级式带教模式，打怪升级寓教于乐），开发管培生培养课程15门，成功孵化60 位管培生。

03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图，培训范围覆盖云南省福建省江苏省湖南省等16个省份，开发180 门（产品、售后、陈列、搭配）线上 线下课程，为终端门店输送3000 位优秀人才。

04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训（巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等），课程萃取开发20门，为公司培养高效能人才2160人。

05-从0到1搭建直播团队，建立夯实的品牌直播文化，铸造品牌的直播风格，并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训，成功孵化主播 互动主播22位。

--在报喜鸟服饰集团任职期间--

01-根据集团发展趋势，以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，制定《终端店长层级晋级》四阶的课程，为集团各分子公司进行轮训（50 场），并设置陪跑计划，成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人，资深时尚顾问2500人，金牌形象顾问1000人，初级店长800人，高级店长530人，资深店长360人，金牌店长200人，研发时尚顾问层级课程20 门，店长层级课程15 门。

02-为满足业务发展需要，打造企业内部优秀人才的知识传承，设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训，成功孵化分公司兼职讲师30位，研发课程15门。

03-基于数字化时代需求，并结合组织优秀经验萃取，打造自己的微课堂，成功孵化线上微课讲师50 位，开发精品微课20门。

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