透过结构看思考 —结构思考力训练（2天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001221245
- 培训属性：内训课
- 培训分类：职业人素质培训 / 职业素养
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
课程背景：
在快节奏的现代社会中，无论是个人职业发展还是团队协作，高效且清晰的思考都显得至关重要。然而很多人在面临复杂问题时，往往感到思维混乱，难以抓住重点，更无法有效地传达自己的想法。这些问题往往源于缺乏结构化的思考方式。
结构思考力是一种系统化、有序化的思考方法，它能够帮助我们快速把握问题的本质，明确思考的方向，形成逻辑清晰、条理分明的思维框架。通过结构思考力的训练，我们不仅可以提高自己的思考效率，还能在沟通和表达中更加精准地传达自己的意图，增强与他人的合作效果。
本课程旨帮助学员掌握结构思考力的核心原则和技巧，增强与他人的沟通和合作能力。通过系统地学习和实践，迅速构建出合理的思考结构，提高解决问题的效率和质量，训练结构化思维让我们的工作汇报讲清楚、说明白、听得懂、促行动！进而提升工作效率，促进组织绩效。
课程收益：
- 掌握结构化思维训练五步法，清晰、简洁、准确地表达自己的观点和想法；
- 学习培养结构化思维的三种技巧，在日常工作生活中有意识的锻炼结构思维力；
- 掌握高效工作汇报四要素，呈现有效的工作汇报，让受众讲清楚、听的懂；
- 掌握工作汇报精彩演绎三大核心，训练汇报时说明白，让汇报更轻松简单。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：商务人士、职场人士、对结构思维能力感兴趣的人员
课程方式：理论讲授 实战演练 小组讨论法 角色扮演法 工具应用
课程模型：
课程大纲
导入：工作中常见四种情况
- 思路混乱
- 思维发散
- 言不对题
- 表述繁冗
第一讲：结构化思维训练
导入hbdi模型全脑思维
- abcd脑原理解读
- 游戏：记忆力考验
一、结构化思维五步法
- 结论先行---事实/数据
- 上下对应---总分运用
- 分类清楚---不重复无遗漏
- 排序逻辑
- 时间顺序
- 结构顺序
- 程度顺序
- 结构化思维原则
- 相互独立
- 完全穷尽
二、培养结构化思考三种技巧
- 思维导图
- 分类归纳
- scqa模型
- 情景
- 冲突
- 问题
- 答案
实操训练：案例解读、互动提问
运用工具：共创画布-训练使用scqa模型拆解工作
第二讲：高效工作汇报四要素
导入：工作汇报原则---利他性
一、角色定位
- 基层角色
- 事实说话
- 突出重点
- 运用scqa问题解决
- 中层角色
- 提炼归纳
- 分析总结
- 思路深度
- 运用pdca、2w1h管理
- 高层角色
- 发展前景
- 战略规划
- 鼓舞士气
- 运用：五力模型、塔克曼模型
二、受众对象
- 下属
- 标准规范
- 行动指令
- 同级
- 与“他相关
- 配合协作
- 领导
- 目标结果
- 实施措施
- 工作亮点
三、汇报时长
- 时间充分---整体阐述
- 时间紧凑---章节重点
- 电梯法则
- 结论先行
- 运用：fabe法则
教学案例：《电梯1分钟法则》案例解析
四、汇报目的
- 理解同频
- 给予反馈
- 呼吁行动
实操训练：案例解读、情景演练、互动提问
教学案例：《部门经理高效汇报》解析
运用工具：运用四大模型盘点工作汇报ppt，搭建工作汇报思维框架
第三讲：高效便捷ppt视觉呈现
一、ppt框架结构设计要素
- 时间结构
设计要素：前中后、以前、现在、未来
- 支点结构
设计要素：a（a1、a2、a3）
- 程度结构
设计要素：初级、中级、高级
- 变焦结构
设计要素：从小到大、从大到小
二、便捷增效ppt制作
- word一键转课件
- 思维导图一键转课件
- 母版助力高效开发
- ai助力高速制作
三、构建课程页面六结构
- 封面页要点
- 开课三件套
- 目录页要点
- 章节页要点
- 总结页要点
- 结束页要点
四、构建核心内容三层次
1.核心内容-知识导入
2.核心内容-练习要点
3.核心内容-小结要点
教学设计：案例讲解、互动问答、实操展示
成果产出：根据核心要点学员实战操作，优化工作ppt
第四讲：工作汇报精彩演绎四步走
导入部分：
- 十种常见紧张表现
- 一级紧张
- 二级紧张
- 三级紧张
- 解决紧张四大方法
- 心理暗示
- 情景模拟
- 压力转换
- 课托协助
- 轻松开场技巧训练
- 万能开场公式
- 感谢问好
- 自我介绍
- 引入主题
- 开场三大禁忌
- 缺乏自信
- 过于自大
- 思维混乱
- 引入主题训练
- 导入的5种技巧
- 好数据
- 好故事
- 好视频
- 好游戏
- 好测试
- 好故事之内容演绎训练
- 讲好故事的气场训练（感性力量）
- 音调
- 节奏
- 停顿
- 讲好故事的思维结构训练（理性力量）
- 时间线
- 支点线
- 变焦线
- 讲好故事的内容训练（演绎力量）
- 开放式
- 封闭式
- 反问式
- 假设式
- 情景式
- 总结展望训练
- 回顾要点
- 汇报亮点
- 汇报焦点
- 汇报收益点
- 呼吁行动
- 强化主题
- 感性呼吁
- 制造紧迫
- 借助名人
- 升华主题
- 感谢观众
- 升华寄语
教学设计：案例讲解、互动问答、技巧展示、实战演练
成果产出：通过实战演练确保每位学员轻松掌握演讲汇报四大技巧，
实操训练：情景演练、抽取学员进行3分钟展示汇报
教学案例：《看结巴如何赢得掌声》解析
专家信息
柒雅
香港光华管理学院emba
国家高级企业培训师
浙江省培训师协会高级企业培训师
曾任：上海致俪集团|培训负责人
曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人
曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理
——17年企业培训管理实战经验，擅长于“编”“导”“演”三位一体——
【编】：累计个人开发近百门课程，合作开发近千门课程；其中个人精品课程50门，精品微课30门。
【导】：独创多套教学培训模式，运用训战结合的教学理念，推动《金牌讲师培养训练营》、《线上线下一体化商学院项目》、《企业管培生培育项目》等15个培训项目成功落地。
【演】：从0-1为企业搭建人才培养体系，通过20%理论 80%实战训练，累积培训辅导1000天，企业内训培养2w 。
实战经验：
柒雅老师在ttt领域有着广泛的实战经验，熟知行业的最新动态和发展趋势。同时作为一名资深的“编”“导”“演”能手，她擅长将理论与实践相结合，因有营销背景经历，在教学设计中善于运用训战策略，让学员学有所获、学有所长、学有结果，并根据不同的学员能够灵活调整教学方式，以满足不同企业需求。
--在上海致俪任职期间--
01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养（课程设计/授课技巧/教学方法）组建企业内训师培养体系，成功孵化40位优秀内训师，开发打磨80 门营销课程；迅速转化吸收并快速复制，为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训，实现64家标杆店销售同比增长45.5%，单店最高同比129.3%的好成绩。
02-主导企业【管培生育英项目】，制定培养阶段内容（层级式带教模式，打怪升级寓教于乐），开发管培生培养课程15门，成功孵化60 位管培生。
03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图，培训范围覆盖云南省福建省江苏省湖南省等16个省份，开发180 门（产品、售后、陈列、搭配）线上 线下课程，为终端门店输送3000 位优秀人才。
04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训（巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等），课程萃取开发20门，为公司培养高效能人才2160人。
05-从0到1搭建直播团队，建立夯实的品牌直播文化，铸造品牌的直播风格，并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训，成功孵化主播 互动主播22位。
--在报喜鸟服饰集团任职期间--
01-根据集团发展趋势，以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，制定《终端店长层级晋级》四阶的课程，为集团各分子公司进行轮训（50 场），并设置陪跑计划，成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人，资深时尚顾问2500人，金牌形象顾问1000人，初级店长800人，高级店长530人，资深店长360人，金牌店长200人，研发时尚顾问层级课程20 门，店长层级课程15 门。
02-为满足业务发展需要，打造企业内部优秀人才的知识传承，设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训，成功孵化分公司兼职讲师30位，研发课程15门。
03-基于数字化时代需求，并结合组织优秀经验萃取，打造自己的微课堂，成功孵化线上微课讲师50 位，开发精品微课20门。
服务过的客户有：
杭州国网公司、斐乐服饰有限公司、坤利服饰有限公司、上海致俪集团、一言服饰有限公司、新鼎德商贸有限公司、芳菲纺织服装有限公司、儒意商贸有限公司、贵州清香服饰有限公司、报喜鸟集团、上海锐力集团、浙江远卓服饰有限公司、南昌轨道交通集团、江西铜业集团有限公司、浙江天圣控股集团、中国中煤集团有限公司、华福证券、金拍档人力资源有限公司、格菱电梯有限公司、世纪天龙美容有限公司、杭州欧色时装有限公司