不忘初心、砥砺前行——新时代六维领导力提升（j9九游的版权课） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001221461
- 培训属性：内训课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
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内容简介
课程背景：
“现代管理学之父”彼得▪德鲁克曾经对管理学定义如下：“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今新经济时代的生存系统新常态影响乃至决定者企业组织的行为，领导者需要确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效！企业组织的发展绩效最终取决于组织中个体的行为!关注新经济常态下组织行为正在发生和将要发生的重大变化，企业越来越深刻认识到管理者管理技能提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近j9九游的文化特色，在管理认知与管理技能方面同步学习。完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的解决问题胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
课程目标：
● 塑造领导者先时而变的学习力
● 培养领导者远见卓识的决断力
● 练就领导者令行禁止的推行力
● 构建领导者优化资源的组织力
● 学习领导者带队育人的教导力
● 造就领导者不令而行的影响力
课程模型：
课程时间：2-3天，6小时/天
课程对象：企业董事长、总经理、高层管理者
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程大纲
导论：新经济时代的领导力
一、领导能力四象限： 从平庸到卓越
1. 组织能力纬度和个人能力纬度下的四种类型领导
1）沉静型领导2）卓越型领导3）平庸型领导4）明星型领导
2. 为什么要聚焦到领导力？
1）国家硬实力：经济实力
2）国家软实力：领导力
二、领导力：强企强国的软实力
1. 执行力：将既定目标转化为现实成果
2. 领导力：确定正向目标，激活团队动力，提升组织绩效
plc案例：郭士纳和朱利安尼伟大的领导者是卓尔不群
3. 从宗教、政治、商业、培训、教育总结发现六个方面
— 学习力、决断力、影响力、教导力、推动力、组织力
4. 领导行为中的三重能量波
1）领导力四要素：体系、轴心、强度、方向
2）领导力正方体模型：前、后；左、右；上、下
5. 六维领导力模型
6. 领导者的核心品质——企业责任与使命
7. 烦恼=责任 / 能力
8. 领导责任的五重境界
1）让使命点燃生命
2）勇于承担责任与使命
3）将最高责任设置为使命
4）从自我负责出发
5）清晰人生的七重责任
课堂练习题
第一讲：先时而变的学习力——立身之本
一、系统的知识才是资本，资本才能增值
1. 传统经济：周期性发展
2. 新经济：可持续发展
1）情景领导力：在环境不变的情况下，以被领导者为变量
2）新经济需要新领导力：以环境变化为变量
3. 新经济下的领导模式
1）常态管理
2）变革管理
二、整合式学习：优化知识结构
1. 知识的结构
2. 学习成长与领导力三部曲
领导能量——领袖能量——导师能量
三、赶超式学习：轻取竞争优势
1. 找----抄----超
2. 创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造新的社会价值
3. 跨界：找榜样、找师傅
1）解决j9九游的文化问题：想宗教学习
2）解决执行力问题：向军队学习
3）解决训练问题：向奥运会学习
4. 求新善变三个指标
四、反思式学习，实现自我超越
——反思的三个指标
课堂习题
五、研制式学习，运用管理工具
1. 把经验总结成工具，用工具解决问题
沟通模型：2—2—2—4
2. 研制的三个指标
第二讲：远见卓识的决断力——立谋之道
一、高明决策的三要素
1. 领导是一个科学面对问题、正确分析问题、高效解决问题的过程
2. 元程序：处理问题的思维习惯与首选路径
1）既要重局部更要重全局
2）既要多谋更要善断
3）既要利弊更要是非
3. 从输到赢，到双赢，领导者能做什么？
1）领导者是布局高手（制定规则）
2）输-----赢-----庄家思维
二、决策者的空间智慧
1. 从当事到当局到局外
局外就是庄家，从领导（更高一层）的角度看自己
2. 能言善辩第三等资质
3. 豪情磊落第二等资质
4. 深沉厚重第一等资质
5. 决策的三个指标
三、决策者的时间智慧
1. 一传：情报到位
2. 二传：参谋到位
3. 扣杀：决断到位
4. 负能量是正面能量的4倍
80人拥护（力量）=20人反对的（力量）
四、决策者的辩证智慧
1. 四维平衡模型
优秀组织的奥秘：5—4—3—3模型
2. 员工三维幸福指数
1）收入指数
2）公平指数
3）梦想指数
3. 决策三个指标
课堂习题
第三讲：令行禁止的推动力——立功之法
一、绩效是检验领导力的根本标准
1. 绩效常态分布
1）劳而无功30%
2）适得其反20%
3）事半功倍20%
4）事倍功半30%
2. w=f*s；w=a b c
3. 如何提升绩效
1）追求成果
2）追求符合质量标准的成果
3）追求更优的成果
二、决策者的权利与效率
1. 权利：通过强制的方式实现权利与意志的能力
2. 权利的六个要点
1）以动机导航
2）以权力制约
3）以制度规范
4）以文化调配
5）以效果检验
三、动态式计划，确保达成目标
1. 动态计划
2. 登山模型
3. 计划流程
4. 计划三个指标
四、复盘式总结，推动持续改善
1. 复盘式总结
2. 微软的标准
3. 动态三个标准
五、承诺到位，执行变成自行
1. 员工效能底下为哪般？承诺50%反馈25%奖罚25%
2. 承诺管理
3. 承诺三个指标
六、竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
1. 潜能定律
2. 竞赛设置的三个关键点
1）赛规设置的公平性
2）赛种设置的引导性
3）赛后激励的复合性
3. 如何激励
1）起始目标：提升员工业绩
2）终极目标：培养奥运精神
课堂习题
第四讲：优化资源的组织力——立群之术
一、组织的三个发力点
1. 让结构发力：整合方式
2. 让规则发力：运行方式
3. 让情感发力：连接方式
二、营造环境，优化组织性能
1. 加利福尼亚红杉
— 人才就是人才的最好环境
2. 什么是人才环境
1）人才的上下、左右、四重关系链
2）上司下属、同事客户、亲属地缘、师友
3. 组织的三个指标
三、善用流程，规范组织运行
1. 工作汇报流程：有归纳、有成果、有问题、有对策
2. 提升效率最高的是流程：p-©-d-©-a-©的流程
3. 三个标准
四、正视矛盾，解决组织冲突
1. 冲突的性质：立场、权益、性格
2. 冲突的八个等级
3. 冲突不是坏事：解决冲突是团队上升的重要阶段
五、解决冲突的六项策略（
专家信息
杨文浩
人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任：山西北方惠丰机电（中国兵器工业集团）人事主管
曾任：金威啤酒集团人力资源部总监
曾任：金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨文浩老师专注于人力资源管理工作，具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力，对hr管理体系的建设有完整的设计思路。擅长hr战略规划并组织实施，从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核，熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课，曾进行二、三级包班授课，一级课程授课，并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业，为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行hr管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。
实战经验：
曾任山西北方惠丰机电有限公司（中国兵器工业集团公司所属的重点企业，国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家）人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施，及公司培训计划制定及组织员工各类活动，协助进行公司人力资源岗位评估工作，完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中，荣获“两个之最”，即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例，历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作，同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作，并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善，实现人事信息管理、考勤、考核的系统化，无纸化办公；招聘、竞聘人数从800人增至2200人；推出核心员工激励计划，实现人力资源的合理流动和有效配置；与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班；制定集团未来五年人力资源战略规划，包括人力资源网络培训学习系统(e-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监，协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订；引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系，建立了以能力评价为中心的考核体系，将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。
主讲课程：
人力资源类：
《非人力资源的人力资源管理》《非人力资源的团队和谐之道》《基于胜任力的j9九游的人才招聘甄选技术》《目标管理与绩效考核》《人力资源管理者必备沟通与谈判技能》《新时代非人管理者的人才选-用-育-留之道》《组织结构设计与岗位分析》
职业化类：
《高效时间管理与科学工作方法》《高效团队执行力》《企业管理者职业化塑造》《高效职业化团队塑造》《新生代员工管理》《压力与情绪管理》《职业生涯规划》《管理者角色认知》《打造职场阳光心态》《从精兵到强将—中层管理者技能塑造》
授课风格：
杨文浩老师性格开朗、幽默，有较强的亲和力，杨老师坚持受热以鱼不如授人以渔，注重培训课程中的让学员做主角，实际操练。结合自身，课程风格幽默风趣、寓教于乐，寓理于例，深受广大学员欢迎。
部分客户：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……
服务过的客户有：
中铁建工集团、中国电信、电信工程、阳光保险、华美集团、中通通讯、中通通讯呼叫中心、亚太领导力训练机构、深圳检验检疫、赤湾港航、惠丰机电、雅昌彩印、诺农实业，希顺有机硅、建滔化工集团、亚能生物科技、深圳大学城、龙岗人才交流中心、振业集团、中华商务印刷、深圳市爱地地产、惠州家路国际大酒店、深圳路通网络科技、泛化保险服务集团、泛化保险服务集团天津分公司、荣道地产深圳分公司、 花样年酒店集团、帝迈生物科技……