迈向卓越 – 班组长综合管理技能提升 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景：

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组的建设，是企业的一项长期战略举措，企业为提升班组建设水平，需打造“学习型班组、技术型班组、安全型班组、节约型班组、和谐型班组”五型班组，进一步提升班组建设与管理水平。

作为“兵头将尾”的班组长，在日常管理工作中，经常会面临以下管理问题：

态度不好责任差 ？管理不善上级批 ？

员工冲突现场忙 ？质量数量难保证 ？

部门沟通问题多 ？上下左右让人忧 ？

日常安排不恰当 ？轻重缓急拿不准 ？

员工士气很低落 ? 班组管理太薄弱 ？

如何全面有效解决以上管理问题？ 本课程旨在帮助班组长提升以下管理技能：

1. 自我管理（ 管理认知、班组长角色认知与定位、高效时间管理与效能提升 ）；
   
2. 工作管理（ 高效沟通的实用方法与技巧、现场问题分析与解决的实用方法）；
   
3. 人员管理（ 对部属进行有效的工作教导、有效激励部属的实用方法与技巧）；
   
4. 班组管理（ 五型班组建设、高绩效班组建设与管理之道、班组执行力提升 ）。
   

课程旨在帮助班组长明道取势，认知管理，积极转变思维，明确角色认知、找准定位，转换角色，在轻松愉快的学习中，学会从优秀班组长，成长为卓越班组长。

课程对象： 班组长、培养对象 等。

课程天数： 3天（ 6小时/天 ）。

课程收益：

1. 自我管理：正确认知管理，明确角色认知、定位与转变，有效管理时间提升工作效能；
   
2. 工作管理：掌握高效沟通的方法与技巧、现场工作问题分析与解决的实用方法与技巧；
   
3. 人员管理：认知跨代际员工，有效的工作教导与激励的原理、工具、实用方法与技巧；
   
4. 班组管理：提升五型班组建设、高绩效班组建设和管理能力，全面提升班组的执行力。
   
5. 通过多种管理工具、实用方法与技巧学习，大量的案例研究、演练等方式，学以致用。
   

授课方式： 讲授/案例分析/小组讨论/现场演练/分享 等互动体验式。

课程大纲：

破冰活动：

1. 领导开班致辞（学习的目的与意义）
   
2. 学习小组组建 积分制说明
   

第一单元  追求卓越 —  班组长如何进行有效的“自我管理”

第一讲   找准定位 —  班组长的角色认知与定位

新时期班组长面临的新挑战

1. 时代变化：技术与管理的变革（1.0~4.0）
   
2. 竞争升级：核心竞争力的发展（1.0~3.0）
   
3. 管理进阶：管理发展的新趋势（1.0~4.0）
   

管理认知（3454）

1. 管理的三个效率
   
2. 管理的四个层面
   
3. 管理者的五项任务
   
4. 班组长应具备的四大核心管理技能
   

班组长的主要职责

1. 制度/标准的制定与执行
   
2. 公司政策宣导与员工思想的引导
   
3. 良好工作氛围与优秀团队的打造
   
4. 员工工作技能的提高
   
5. 企业战略的分解执行
   

班组长的角色认知

1. 高层管理者：组织的领导者，做正确的事（决策）
   
2. 中层管理者：行动的领导者，把事做正确（落实）
   
3. 基层班组长：领导广大员工，正确的做事（执行）
   

班组长如何避免角色定位的误区

1. 土皇帝
   
2. 民意代表
   
3. 自然人
   
4. 传声筒
   

班组长的价值定位（658）

1. 管理者对上司的6项价值定位
   
2. 管理者对下属的5项价值定位
   
3. 管理者对平级的8项价值定位
   

班组长的角色定位（做教练型管理者）

1. 规划者 — 根据企业经营战略，制定本部门具体目标及实施方案
   
2. 领导者 — 领导部属一起完成工作目标
   
3. 传播者 — 传递j9九游的文化，与必要的工作信息
   
4. 支持者 — 给予上司与部属精神上、实质上强有力支持
   
5. 督导者 — 对部属工作、行为进行适当监督考核
   
6. 协调者 — 对企业资源进行合理调配，协调工作与任务
   
7. 教练者 — 给予部属必要的培训和指导
   
8. 执行者 — 应具有强烈的行动力，将本职工作完成好
   
9. 问题处理者 —  以负责任态度，解决本职应处理之各类问题及化解危机
   

班组长如何有效转变角色（三阶段）

1. 合格班组长：工作分派，激励督导
   
2. 优秀班组长：带领团队，管理绩效
   
3. 卓越班组长：成人达己，辅导授权
   

案例解析：《 未来已来 》

案例分享：《 做教练型管理者 》

第二讲  自我管理 —  班组长如何管理时间提升工作效能

认知自我：约哈瑞之窗

优秀班组长应具备的正确观念

1. 做人做事做业绩
   
2. 带人带心带团队
   
3. 保证完成组织目标
   
4. 学习沟通技巧
   
5. 拓展知识与技能领域
   

优秀班组长应具备的正确心态

1. 积极主动 - 自我领导的心态
   
2. 追求卓越 - 自我管理的心态
   
3. 开放兼容 - 人际沟通与合作的心态
   
4. 赢得信赖 - 人际领导与管理的心态
   
5. 成人达已 - 人际和谐的心态
   

德鲁克：卓有成效的管理者

1. 掌握自己的时间
   
2. 我能贡献什么     
   
3. 如何发挥人的长处    
   
4. 要事优先
   

高效时间管理的实用方法

1. 优先时间矩阵：四象限法
   
2. 艾维利六项工作：效能法
   
3. 标准化操作：abc法
   
4. 标准时钟：番茄工作法
   
5. 零星时间管理：顺序调节法
   

如何提高时间效率与工作效能

1. 如何提高时间效率（高效八要诀）
   
2. 如何处理高低价值工作（做增值）
   
3. 正向法则 —  善用时间（8）
   
4. 反向法则 —  消除时间管理障碍（5）
   

案例研讨：《 跳 & 不跳 》

实战演练：《 应用“效能法”给工作排序 》

第二单元  得心应手 —  班组长如何进行有效的“工作管理”

第三讲  高效沟通 —  人际与工作关系提升

沟通的实质

1. 沟通的原理（三要素）
   
2. 沟通的实质（三目的）
   

高效沟通的法则、策略与步骤

1. 梅奥：有效法则
   
2. 布吉林：3a法则
   
3. 高效沟通的关键策略（哈佛）
   
4. 高效沟通的具体步骤（六步法）
   

高效沟通的实用方法与技巧

1. 高效沟通的关键技巧（3听3问3说）
   
2. 向上沟通：让上级支持你的工作（与上司沟通的5个方法）
   
3. 平级沟通：与平级达成共赢（与同事沟通的6个方法）
   
4. 向下沟通：激发部属能动性（与下属沟通的9个方法）
   

案例分析：《 同理心解码 》

角色扮演：《 如何与下属沟通工作中的错误 》

情境演练：《 big  fabe 训练 》

第四讲  系统思维 —  问题分析与解决的方法

问题意识 – 建立系统思考模式

1. 问题三阶段（冰山模型）
   
2. 解决问题的关键（四要素）
   
3. 系统思考（第五项修炼）
   

运筹帷幄 – 问题分析解决的工具和方法

1. 问题分析解决的方法研究
   
2. 问题分析解决问题的工具与方法（6经典 6专业 6系统）
   

问题分析与解决实战训练（第一步：界定问题）

1. 正确定义和描述问题：4w1h法
   
2. 分析问题的工具和方法：逻辑树法
   
3. 行动学习：界定问题，陈述问题
   

问题分析与解决实战训练（第二步：诊断主因）

1. 查找初步原因、锁定关键主因：查检表法 层别法、4m1e法
   
2. 行动学习：确定主因
   

问题分析与解决实战训练（第三步：产生方案并行动）

1. 制定对策的工具：grow模型
   
2. 对策制定的方法：五大方法
   
3. 对策评估的工具：sowt分析法与fesc法则
   
4. 行动学习：制定计划，采取行动
   
5. 讲师现场指导：亮点与改进机会
   

实战演练： 实际工作问题的分析与解决（企业案例）

第三单元  成人达己 —  班组长如何进行有效的“人员管理”

第五讲   赋人以能 —  如何进行有效的工作教导

部属培育三方式（ofs）

方法一：twi工作教导（四阶段）

1. 教导准备
   
2. 进行传授
   
3. 让他试做
   
4. 评估结果
   

方法二：ojt在岗培训（五步法）

1. “备”与“教”
   
2. “练”、“跟”、“评”
   

方法三：哈佛教练式辅导（四阶段）

1. 前期阶段：四要点
   
2. 初步讨论：五步法
   
3. 持续沟通：四内容（star）
   
4. 后续跟进：三要领
   

工具表格：《 岗位技能一览表/训练预定表/工作分解表 》

实战训练：《 制定一份“工作分解表”进行工作教导的现场演练 》

第六讲  激活个体 —  如何进行有效的部属激励

激励的动机原理

激励的经典理论

1. 马斯洛：五层次需求理论
   
2. 道格拉斯：“x理论”、“y理论”
   
3. 赫兹伯格：“激励—保健”双因素理论
   
4. 亚当斯：公平理论
   

新生代员工激励的最新研究（z135）

有效激励的方式与方法

1. 激励的四种方式
   
2. 激励的10种方法
   

非物质激励技术（自我激励）

有效激励的五大技巧

1. 技巧一：启发而非惩罚
   
2. 技巧二：公平相待
   
3. 技巧三：注重现实表现
   
4. 技巧四：适时激励
   
5. 技巧五：适度激励
   

案例分析：《 优秀教练如何培育与激励部属 》

第四单元  迈向卓越 —  班组长如何进行有效的班组管理

第七讲   凝心聚力 –  高绩效五型班组建设与管理

认知“五型班组”

1. 什么是“五型班组”
   
2. 推行“五型班组”的意义
   

“学习型”班组建设

1. 什么是真正的学习型班组（优秀班组案例）
   
2. 如何创建学习型班组
   

• 员工有自我超越的动能
  
• 学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
  
• 真正利用团队学习：激发群体智慧
  
• 建立班组学习体系和管理体系
  
• 掌握“多技能化”与员工成长
  

“创新型”班组建设

1. 培养班组内创新的土壤
   
2. 岗位标准的不断创新提升
   
3. 改善的一个基础工作是“模仿”
   
4. 部门自主管理看板
   
5. 确立可量化的标准
   
6. 有效激发班组的创新意识
   

“安全型”班组建设

1. 安全的重要性
   
2. “安全行为”的管理
   
3. “0”灾害理念的三原则
   
4. 班组安全管理的特点
   
5. 事故预防原理
   
6. 防错法的基本工作思路
   

 “节约型”班组建设

1. 创建节约型班组的关键 —  班组如何进行现场成本管控
   
2. 节约意识的培养
   
3. 消除班组现场浪费现象的关键点
   

“和谐型”班组建设

1. 和谐班组具有的优质特征
   
2. 掌握班组高效沟通技术
   
3. 掌握培育部属的方法
   
4. 提升团队执行力
   

高绩效班组建设之道

1. 班组发展的四阶段及管理者应有作为
   
2. 班组发展阶段与绩效关注重点
   
3. 班组建设之道（18字诀）
   

高绩效班组管理之道

1. 优秀班组的九大特征
   
2. 团队精神培养与团队凝聚力提升
   
3. 团队协作五大障碍与解决之道
   
4. 班组冲突管理
   
5. 班组管理之道（三治）
   

视频案例： 《 一路同行 》

视频案例： 《 团队教练 》

第八讲   赢在执行 —  班组高效执行力

执行力认知

1. 执行 & 执行力
   
2. 影响执行力的三大关键因素
   

执行基础 —  执行型人才

1. 执行型人才的三大特质
   
2. 执行型人才的三大标准
   
3. 执行型人才的三大心态
   
4. 执行心态：班组长的使命感与责任
   

执行方向 —  战略目标与客户价值

1. 文化层面 — 企业战略与愿景
   
2. 价值层面 — 客户价值是什么
   
3. 执行层面 — 如何提升客户价值
   

执行标准 —  结果导向

1. 正确定义结果
   
2. 如何做好结果管理
   
3. 思维训练：如何定义结果
   

执行方法 —  九大责任管理法则

1. 锁定责任
   
2. 分工合作
   
3. 合理授权（三阶段）
   
4. 与下属沟通责任背后的意义（333）
   
5. 没有检查，就没有承担（监督）
   
6. 善于激励负责的下属（有效激励）
   
7. 培养下属担责能力（部属培育）
   
8. 淘汰不当责下属（不进则退）
   
9. 问询会机制（对事不对人）
   

班组执行力提升

1. 班组长执行力：狼性领导原则 9力
   
2. 员工执行力：五项执行要点
   
3. 班组执行力：打造五步法
   

行动学习：小组为单位，编制《九段班组长》

课程总结： 格物 致知 诚意 正心 ， 修身 齐家 治国 平天下 。

互动答疑： q&a — 学员与讲师交流（工作中遇到的管理相关问题）

张世军

8年高管，23年实战管理经验，年授课量超过160天

世界500强美的电器常年顾问

清华、浙大、武大、哈工大、中国人民大学  客座教授

美国船级社、广东高然地产集团、中海达测绘  专家顾问

曾任：美国船级社（abs）  特聘专家、验船师

曾任：iron国际实业发展有限公司 | 集团副总

曾任：海尔粤宝电子电器有限公司 |  副总经理

曾任：深圳泰科、傲川科技集团公司 | 副总经理

张老师拥有 18年以上外资及上市公司职业经理人工作经验，多年的跨国公司高管背景，熟悉国外文化与工作环境。在能源、电力、高科技有机硅、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历，沉淀了极为丰富的实战管理经验。在企业全盘运营管理、核心人才培养、管理技能提升、管理改善、bpr流程改造、团队建设与管理等方面有丰富的专业知识与扎实的实战经验，是深受欢迎的“跨界多能型”管理实战专家 。

擅长于“能源、石化、油气田、船舶、海工、电力、汽车、银行、烟草、通信、军工、科研、高校、电子、电器、电商、建筑、服装、五金、家居”等行业企业高中基层管理人才的培养，曾为多家国内外的知名企业（中石化、中石油、中海石油、大庆/西南油气田、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团 等）提供了上千场次的管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《mtp》《领导力》《执行力》《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。（其中东风汽车返聘42期、南方电网返聘36期、中石油中海油返聘22期，多年来为企业培养了数千名高中基层干部，受训学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干，正成为企业改革、创新发展的中坚力量。）

部分服务客户：

能源/电力/通信/军工/海工/国企/事业单位：中国石化、中国石油、中海石油、西南油气田、大亚湾石化、远洋集团、中广核、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、大亚湾核电、惠州核电、东莞输变电、广东通达电力、峨眉电力、成都电力、广船国际、广州文冲造船厂、辽宁造船厂、黄埔造船厂、中国空军95202部队、海军建设总局、佛山机场、中国电信、中国移动、中国联通、中粮集团、深圳华为、华信集团、中国神华集团、中集集团、广东烟草、白云集团、广东交通集团、广东中旅、中国人寿、泰康人寿、永安保险集团、航盛集团、平安集团、广州市政、中建一局、中建三局、中建五局、广东城建、广东四建、珠海城建、茂名建委、贵州高速、贵州军用飞机厂、贵州公交集团、湖北畜牧总局、广西农垦总局、新疆克拉玛依油田、雪峰集团、苏州工业园 ……

汽车/物流：东风汽车、康明斯发动机、广州本田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、江森自控、风神、雷诺、广东中旅、一通物流 、通达物流、广惠通物流、宝供物流、东风汽车物流……

银行/金融：中国银行、中国建行、中国工行、中国农行、浙商银行、台州银行、宁波银行、西宁农商行、中信银行、广西建行、东莞建行、广东万和驾道互联网金融……

高校/教育/科研：中国石油大学、郑州大学、哈尔滨工业大学深圳学院、吉林大学珠海学院、华南理工大学、中山大学、浙江大学工业研究院、广州大学、广东省外语外贸大学、广东商学院、电子科技大学中山学院、华南农业大学、广东省机械研究所、山东聊城人社局、贵阳教育局、哈尔滨教育局、广东省机电工业研究所、广东省化工研究所、隆平高科、广州交通职业技术学院、广州城市信息研究所、广东省建筑科学研究院……

电子/电器/五金/机械：海尔、美的、tcl 、sony、惠普、通用、东芝、日立、先锋、三星、容声、深圳华讯方舟、富士康、格兰仕、深圳聚享无线科技、高铭电子、abb开关、新加坡电子、阿波罗电子、可比世电子、佳杰科技、湧德电子、德达电器、交通标准件、台湾荣南机械工业、荣杰机械、华南机械、雅洁五金、广州轴承、吉鼎机械、信隆机械、衡阳机械、铁神锁业、永固锁业、耐奇锁业、广东伟经集团、国珠精密、皆准精密、三洋电机……

家居/建材/珠宝/鞋服：广东伟业铝材、华昌铝材、红星美凯龙、美华美家私、木易木业、拓基木业、香港皇朝家私、广东爱和陶、友邦家具、豪仕达家具、中意水晶灯饰、大华灯饰、冠鸿灯饰、群来电器灯饰、深圳宜丽环保建材、汉樵灯饰、南海绿电、鸿达灯饰、美能陶瓷、恒联水泥、建新水泥、adidas、nike、香港利桦珠宝、大福珠宝、永红服装、美联毛织、星广鞋材、香港天生体育、香港永盛隆纽扣、珠海崇德鞋业、广州坤佳鞋业、平洲南鑫鞋厂、中山高美鞋材……

其他：阿里巴巴ka商学院、福州天正集团、台湾裕元工业园、美亚集团、秦皇岛中秦兴龙集团、中粮香雪、河北省地矿局第八地质大队、天王表业、意大利陆逊梯卡眼镜、广东宝矿力水特、白云山制药、亚太国际、奥士康科技、富士化工、神华宁煤、中山文化产业企协、广东鸿达兴业集团、广州爱索尔包装、正崴集团、伟立纺织、潮营奢饰品、新疆红果实、新恒基消防、意大利高美新材料、福建地球村化工、东盛树脂、华南安装、德迈医疗、建冠塑胶、肇庆园林、广州钮扣、九州普天风机、广东新创誉、玉林建工、衡阳一建、艺爵包装、泰美畜牧、信宜养殖、福建龙岩经开区、乌鲁木齐经开区……

部分学员评价：

作为年产值超过100亿的多元化产业的地方龙头企业，中秦兴龙集团曾先后邀请过全国各地多名优秀讲师前来集团授课。张老师实战与理论功底极其深厚，寓教于乐，浅入深出。多批受训干部学员们一直对张世军老师的授课内容、技巧、效果评分是最满意的！新的一年，我们将继续邀请张世军老师前来秦皇岛，为集团高中基层干部进行更多精彩授课！ 

—— 秦皇岛中秦兴龙集团 hrd  郭总

我们与abs美国船级社是多年战略合作企业，这次美国船级社推荐张世军老师来到海南，给我们公司全体干部进行连续12天的管理培训，让我们如获至宝！一开始大家还在担心这么多天的学习会不会很枯燥，但是12天的培训结束后，学员们却反而更想继续学习了！张老师的课讲得太好了！从《领导力》、《mtp》、《执行力》再到《中国式管理》和《基藤长青》课程，每节课都精彩纷呈，张老师知识渊博，风格儒雅，寓教于乐，浅入深出！

——中国远洋集团海南泛宇 战略发展与商务部 杜部长

张世军老师在人力资源管理领域的专业及经历经验方面非常丰富。张老师授课互动性强，演练，研讨，角色扮演等多种体验式学习，能让我们乐于参与，并深受启迪。《员工培养》这门课，张老师不仅让我们快乐轻松的掌握了哈佛理论精髓，更能对中国企业的员工分类培养的方法进行有效的鉴别和掌控，提供的多种工具很实用，学员反馈这样的培训还要继续参加。

—— 康明斯发动机 人力资源部  李经理

从2009年起，我们东风汽车集团公司每年都会聘请张世军老师，来给我们的管理干部做管理技能提升培训，一直以来，收效都非常好！很多干部经过培养，已成长为公司骨干。今年再次邀请到张世军老师来到集团总部、乘用车技术研究院，对集团1万多名班组长中选拔出来的200名优秀的班组长及技术骨干们分别进行了《基藤长青-工业4.0时期班组长管理技能提升》、《ojt在职培训方法与技巧》课程授课，4天培训结束，学员们好评如潮，很多子公司领导当场提出了返聘。我们将继续邀请张老师来东风汽车授课！

—— 东风汽车集团 总工会 王主席

做为国家电网企业，我们对培训老师的选择一直非常严谨而认真。张世军老师曾在电力系统（火电、水电、核电）工作过，熟悉我们电力企业实际，我们连续邀请张老师给我们的管理干部培训进行了三期《执行力加速》培训，课堂气氛轻松活泼，学员们一致反映喜欢学！多批干部学员们很好的学习了先进管理经验，系统化的管理思想、工具与方法，有效提高了管理者的执行力管理水平。张老师的课生动有趣，体验式的方式让我们收获满满！

——国家电网青海省电力公司 人力资源部 朱经理 

南方电网连续两期项目培训，邀请到张世军老师为我们500多名学员分批讲授《mtp》与《高绩效团队管理》8期。全部学员对张老师的授课内容及风格与效果都高度满意！张老师有着电力行业工作背景及火电水电及核电贯标与培训的丰富经历，能有效将先进的管理理论与实战经验由浅入深的传授给学员，互动式体验式培训，让培训轻松愉悦！

 —— 南方电网 项目负责人 姚经理

张老师为我们苏宁重庆大区的全体精英干部进行了《领导力提升培训》的授课，该课程深受我们学员的好评，张世军老师理论功底扎实深厚，授课方式灵活多样，结合案例，讲课浅入深出，有工具有方法，而且互动性强，是特别优秀的讲师！苏宁欢迎张老师！ 

—— 苏宁云商重庆大区 黄总经理

张世军老师精通多种国际先进管理体系，管理实践经验丰富，专业、实用！授课有案例有训练，互动性强！《领导力加速》、《执行力加速》课程圆满结束！学员们一致反馈：张老师的授课，既能让我们学到各种先进管理知识、工具与方法，又能应用到实际工作中，张老师是我们的良师益友！

—— 美的电器微波炉事业部 朱经理

张老师“专业、敬业、亲和、高效”，令我钦佩！多年来，张老师给我们做了大量卓有成效的管理培训和专业指导，一直是我们最信赖的得力高参和良师益友！高然集团能有今天的成就，真心感谢张世军老师多年的用心和付出！

  —— 广东高然地产集团 董事长 孙董

张世军老师为我们进行《管理者角色定位与认知》培训，干部们的思想和工作态度得到了很快的转变，工作效率也明显提高！感谢张世军老师的培训，让大家有了彻底的好转变！

 —— 中国移动湖南衡阳移动公司 包总

为更好服务园区企业，指导企业向学习型组织转变，我们特别邀请了张世军老师前来我们园区，为30多家园区企业的hrd高管们进行了为期2天的《学习型组织的组织制度规划与建设》课程培训，课程取得了圆满的成果！感谢张世军老师为我们园区企业辛苦付出！这次培训，hrd学员们被老师的渊博知识、幽默风趣的讲解、活泼多样的互动，深深吸引了！

 —— 苏州工业园管委会 企划部 夏处长

郑州大学常年为河南优秀企业家及高层管理人员举办多种方式的进修与学习，包括邀请国内名企企业家与高管来郑大授课。此次课程为100家优质企业经营者与高管高级研修班，张世军老师做开班课程《卓越领导力》授课，课程效果非常好！老师风格儒雅，魅力卓越。课程生动有深度，学员们都特别喜爱！感谢张世军老师给我们高管学员们带来如此好的课程！

 —— 郑州大学 企管培训中心 刘院长

古井贡酒作为央视标王企业，每年都在追求进步！我们邀请张世军老师为我们基层干部进行《mtp》与《金牌班组长》培训，效果令我们非常的满意！学员们反馈张老师的课程有料又有趣！是我们多年来请到的最好的老师之一！通过张世军老师的授课，我们的管理者管理能力得到了非常大的提升，并对管理工作有了更新的认识和更高的热情！感谢张世军老师！

 —— 古井贡酒集团 人资部 汪经理

作为年度课程体系的收官课，我们有幸请到了知识渊博、授课生动的张世军老师为我们的管理者进行《赢在执行- 高效执行力》课程授课，全部学员都非常投入的进入学习中，学习气氛非常棒！在张世军老师由浅入深、寓教于乐的教学中，学员们收获满满！

 —— 中海油 人资总监 陈总

连续多期的国际职业经理人系统实战训练营中，张世军老师的课程给学员们留下了特别深刻的印象！来自多家世界500强的企业高管评价张世军老师的课程：实战！实用！在多个课程的学习中，张老师不仅传授给我们知识经验技巧，更启发了我们如何在新时代全面认知管理与管理者的应有作为！是绝对的“良师益友”！

 —— 哈工大 管理学院 朱主任

10多年前在美的集团，我们的核心高管就聆听过张世军老师的精彩授课！今天我们特意请来张世军老师为众成名品集团的全部中高层干部进行《mtp》培训，就是缘于对张世军老师的高度认可！课程完美！2019年，我们还将继续邀请张世军老师为我们的管理层授课！

 —— 众成名品集团 王总

张世军老师的《金牌班组长》课程深受全国轨道交通系统学员们的好评和欢迎！学院多次采购张老师的课程，学员满意度一直是最高的！张世军老师实战经验丰富，授课风格幽默风趣，理论与实践结合，讲解由浅入深，学习氛围好！学习收获满满！

 —— 全国城市轨道交通学院 刘经理

自从聘请张世军老师给我们石油系统的干部授课以来，学员反馈课程内容好！讲师授课经验极其丰富，课程内容有广度、深度，又有趣！我们已经连续返聘张世军老师超过5期，明年我们还讲一如既往邀请张老师为我们干部授课！好讲师！亦师亦友！

 —— 中海油总部 王经理