企业如何制定2007年度商业计划书（business plan） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 以数字管理为主轴，指定2007年具体商业计划书
 检讨，分析产业与2006年运营成效，对症下药，把握机会
 整合全公司各部门行动与计划，形成稳固工作互动框架
 培训各层领导制定计划技巧
 提升团队合作经验与士气

就凭着彻底执行pdca这四个字，日本从一个二战残破的国家，以惊人的速度在六十年的时间里，几乎已经成为全世界最强大的汽车制造国家。而pdca这四个英文字的第一个字p，就是planning，计划。

在与上千家国内企业工作接触的过程中，我惊讶的发现，超过95%以上的企业根本不知道什么是计划的功能，也不知道计划在管理上扮演着什么样的功能与角色，甚至天真的误以为计划不过就是一些文字游戏。企业在原始发展的过程当中，在开始的阶段，大多数是凭借着“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力，心力的高度集中式管理而建立事业基础，但是在随后的发展步调里，讲究的则是企业内外部整体的人力，物力，财力所有资源的整合运用；而这样的管理结构就必须完全依靠健全完整的计划。

如果企业没有具备完善的工作计划，是不是就代表：
• 没有前进的方向，
• 没有指挥的根据，
• 没有检讨进展的依据。。。
• 没有对未来可靠的预估。。。
• 没有评估效果，赏罚分明的标准。。。

• 总而言之，没有计划，就是主管层没有负责任的思考！假如企业的主管层不具备对工作负责任的思考，那公司又如何期待他会有所成长？个人不能成长，公司又如何成长？这也就是为什么许多企业面对市场不断的做大，管理却无法健康的跟随支撑，永远在感受到人才不足的威胁的原因。

基于这个体认与需求的存在，我个人就过去在世界级企业工作的一点小小知识与经验，制定这样一个完全满足企业实战，实际演练的研讨课程，在课程进行过程中，组织企业里各部门领导，集中2-3天时间，从上到下，制定2007年度公司商业计划书；希望能带给企业最大限度的帮助，作为企业在一个年度比别人快，比别人早的开始。

请容许我提醒大家一件事，国际先进企业在每年的九月便已经开始进行下一个年度的商业计划书，最慢在十一月便必须呈送董事会通过。请问，您的公司呢？

1. 企业的远景与使命
2. 如何正确的制定年度事业目标？
3. 总体目标与部门目标的设立
4. 竞争者，市场，与产业分析
5. 客户与渠道分析
6. 2005年，2006年，成功与失败的学习
7. swot分析
8. 产业的关键成功因素 key success factor
9. 2007年各部门经营管理策略的制定
10. 制定全公司各部门全年细部行动计划
11. 人员与组织
12. 财务分析 —— 成本与预算 budgeting
—— 整体时间总表( master calendar ) 与预估损益表（projected p&l）
13. 未来的挑战与建议
14. 各部门主管个人年度工作目标设定
15. 年度计划提报会议
16. 总经理批准，执行

培训研讨会议参与人员与准备工具：
 时间：三天
 人员：含总经理，各部门主管，副主管，销售团队需包含各地区主管，参与人员须具备基本电脑使用能力，特别是excel 与 power point，必要时由内勤或助理人员协助
 资料：全公司，各部门2004，2005，2006详实数字资料，包含各月，各产品，各渠道
 笔记型电脑：各部门应准备二部以上
 计算器
 地点：建议于办公室外寻找封闭地点进行

一个企业如果没有计划，我们就完全有理由相信它是一个依靠人治，而不是法制的企业，也就是在管理的规章制度上一定存在着严重的问题。这样的企业，不管老板一个人如何拼命奋斗，成长的潜力一定十分有限，因为大家都没有成长。

这是一次与其他培训课程不一样的实战研讨课程，旨在最大限度的教育和培训公司全体管理层，在团队参与合作的情境下，一起探讨公司在面对新的一年，应该如何改善旧有的弱点，把握市场的机会，发挥整体的合作力量，赢得胜利。
计划不是企业管理的全部，却是管理的第一步。
有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷！！

 他来自世界50强的企业里的高层行政管理职务，所以他才能告诉我们世界级的企业“怎么做”管理；谈动作！谈方法！谈技巧！而不是泛泛而谈的空洞观念！！他告诉您他的作战经验，而不是背书，讲理论给您听！！
不论学历的高低，因为他曾经是一个从五岁开始，每天早晨五点钟就要起床沿街送牛奶，一直到取得英国企业管理硕士学位，竟然能够从销售工作的最基层做起，所以他能够理解企业在管理的实战工作当中每一个环节的弊病！！

教育背景：
 英国 exeter 大学企业管理硕士
 台湾辅仁大学企业管理学系毕业
工作资历：
 英商台湾德记洋行业务员，产品经理，事业部门主管
 全球第二大乳制品公司 法国sodima 乳业公司销售及行销经理
 世界50强 美国强生公司中国区销售总监

授课特点：关于杨老师

 一个从五岁开始，每天清晨五点钟就要骑着自行车出门，挨家挨户送牛奶的小孩子；
 他九岁到冰棍工厂去当一天30元的童工，他当过车站吆客的大巴小黄牛，他在香蕉园里工作过，在造船厂里扛钢椋，在酒店给客人提行李，在餐厅厨房打下手；
 一位从英国商学研究所毕业后，回到台湾，却能够成为160年历史的英商德记洋行第一个从基层销售员干起的留学归国企管硕士生；
 一直到成为了世界50强的美国强生公司台湾与中国区销售总监；
 这样的人生与工作历练，他能告诉我们什么？假如您一直在寻找所谓“实战”的讲师，那么，在杨老师的课程当中，满地都是，唾手可得！！
服务过的客户有：德国西门子有限公司，韩国三星电子有限公司全国巡回培训连续二年,日本fanuc机电有限公司
 香港万置房地产有限公司，世界第三大肉品加工厂双汇食品,伊利牛奶，蒙牛乳业
 iaq（马来西亚）科技国际集团公司,南方希望集团，北京宇信易诚科技有限公司（美国nasdaq上市软件开发公司），用友erp软件
中国石油，中国石化，四川石油，新疆独山子石化，大连西太平洋石化
 中国联通，中国移动，中国电信厦门分公司，picc中国人民财产保险公司，中国人寿,新华人寿
 华夏银行，中国建设银行，民生银行，广东发展银行,宁波银行，中国农民银行,光大银行，安信证券
 上海通用汽车，沈阳飞机制造有限公司集团，福田汽车
 广州市人才培训中心，福建省经贸委，江苏省邮政局，山西省大同市邮政局，江苏省淮安市组织部，浙江温州市政府
 七匹狼服饰，意大利乔治白服装公司，报喜鸟服装公司，杰豪鞋业，皇家鞋业，意迈达鞋业
 清华大学emba总裁班，上海交通大学国际emba班，西南交通大学emba班,武汉大学总裁班，山东大学edp高层领导开发培训班，江西财经大学总裁班
 青岛海信电器,wfi沃富国际中国（地源节能空调），惠康空调
 青岛英派斯健康俱乐连锁（49家），亚历山大休闲健身俱乐部
 山东银鹰化纤（亚洲第一大棉浆厂），山东富维薄膜（中国第二大食品包装高新科技）
 宝岛眼睛连锁，康师傅方便面
 宁波维科集团，宁波南苑（酒店）集团，浙江江山化工有限公司
 厦门中邮物流，青岛光明轮胎集团，烨辉科技材料有限公司
 杭州美国西子奥的斯电梯，浙江百大集团，浙江盾安精工集团，浙江涡轮机厂，浙江省机电集团
大庆市发改委，大庆市天然气公司，电力局，大庆市公交车公司，山东聊城热电厂，山东第二铁建集团,
 上海市电业局，北京市大兴供电局，四川万洲电业局，福建宁德电业局，江苏省核电公司
 中国长城计算机，沈阳飞机制造公司
 杭州萧山机场，成都双流机场，温州机场，浙江铁路投资集团
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