化妆品店现代化经营管理理念 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

与化妆品店专卖门店经营管理者探讨“怎么样选择产品品牌？怎样提高销量？如何解决不促不销的现状？如何提升顾客入店率？如何降低顾客流失率？员工流失率高怎么办？”……等等化妆品店问题，从化妆品店经营管理各模块进行系统剖析，我们该如何用更适应市场的理念去进行化妆品店经营管理，从而让我们清晰发展方向，实现化妆品店利润持续稳定地增长。

各连锁企业招商会、订货会，化妆品店行业研讨会

第一章、市场格局分析：店面的危机与发展方向
看清市场的激烈竞争，同行的相互搏击，在危机中寻找化妆品店店面的发展方向。
第二章、化妆品店店面定义，化妆品店店面要素构成
清晰何为化妆品店，化妆品店构成要素，更加明确化妆品店工作模块及工作方式。
第三章、寻找店面利润增长点
解析店面利润增长三大要点：1、提高销量2、提高单品利润率3、降低成本支出
第四章、商圈分析、店面分析
化妆品店利润的创造来源于商圈内的消费者，充分调查分析商圈与化妆品店，知道化妆品店该做什么
第五章、如何做好店面各类规划
做好规划，明确怎么去做好各项化妆品店店面工作
第六章、经营现代化门店工作要点：店面销售、管理与培训的实施
探讨化妆品店工作三大要点：提升销量、轻松管理、高效培训
第七章、店面管理及授权的技巧
做好授权工作，实现店面轻松管理
第八章、成功实现利润增长
全面剖析利润化妆品店增长的方法

李奉奇

香港冠成财智人生商学院客座教授
浙江温州市场营销协会战略总顾问
中国全方位销售实战派训练导师
中国著名感恩教育训练专家
三三阶梯教育训练体系创始人
3s创富模式教育训练系统 创始人
“源点”疏导“焦点”管理法则倡导者及实践者
激励演讲师、全方位销售训练导师、感恩训练专家、三三阶梯教育训练体系创始人、“源点”与“焦点”管理法则创始人、团队3s平衡式管理倡导者、中国传统文化和佛学的研修者与传播者。

培训风格 …
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服务流程5步骤：
1）培训需求调查：
客户填写培训需求调查表
进行客户访谈
进一步了解和分析客户需求
2）课程方案设计：
确定培训目标
为客户量身定做符合需求的个性化培训方案
与客户沟通调整培训方案
最终方案确定
3）培训实施过程：
破冰热身团队建设
项目的具体实施
活动、分享、反思、理论、应用
4）训后服务评估：
培训结束，学员对象进行评估
给训后总结报告
培训效果的进一步反馈跟进
5）进阶课程提供
学习的感受和震撼会维系一段时间,使我们有较好的学习工作状态,但真正的成长,是我们能够持续吸收到好的营养
服务过的客户有：曾为国内许多企业做过诊断、教育、培训、激励工作。培训浅显易懂、含意深刻、幽默风趣、哲理性强、给你信心与启示的同时、教你正确的方法、帮你走出瓶颈、创造辉煌的人生与事业！仅2006年1月到8月30日就为哈尔滨美业训练1000人次，80人团队5个。是目前国内颇受欢迎的个人及企业成长教练。

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