“市场营销”沙盘模拟演练课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

★树立全景式市场营销大局观，全面提升企业的营销管理能力，掌握市场营销的过程实施及控制的关键技能。
★从市场调查、市场细分、swot分析、竞争战略分析等方向，深入对市场的各个层面进行有目的、有选择性的调查，锻炼学员分析市场，挖掘数据的能力。
★通过演练，寻求在营销设施、宣传策略等方面的最小投入让市场份额最大，寻求4p、4c、4s多种组合的最优化。
★通过演练，适应市场的诸多不确定性，训练掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
★学习区域市场分析和管理方法，学习开发区域市场的计划和实施步骤，掌握多种区域市场日常运作管理技能。
★通过激烈竞争，演练多种营销策略（市场攻守战术），提高对正面进攻、正面防御、迂回进攻、佯攻、以及游击战术的理解与灵活运用能力。

公司总经理、营销总监/经理、销售总监/经理、市场总监/经理、市场策划经理/主管、分公司营销经理、大区/区域销售经理等。

课程简介
营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。如何制定一套适合于企业发展战略的营销管理体系，如何在区域市场开发与管理中迅速挤占市场份额，是每个企业不可回避的问题。
市场营销沙盘模拟演练课程以4p、4c、4s理论为依据，构造一个竞争和协作的虚拟营销环境，并推出不断变化的宏观政策、市场资讯和市场行情等各种信息，使受训学员通过演练，寻求实现市场最大份额和实际销量的最佳平衡点，培养和提高正确分析和解决市场营销管理问题的能力。
市场营销沙盘模拟演练课程不同于其它传统的企业综合运营沙盘对企业产、供、销各环节和人、财、物等各种资源的面面俱到，以及情景设置的相对简单，而是逼真而具体地演练不同区域市场的市场分析与前期开拓，演练基于正确的营销战略下不同市场不同时期的各种竞争策略的制定、调整和完善。本课程既有基于4p理论为不同的客户群提供不同的产品、在不同区域市场中建设不同类型的渠道、制定不同的促销策略和定价策略的演练内容，又有基于4c理论对客户进行发掘和跟踪、对不同季度的成本进行分析、提升区域内与服务设施、物流、渠道有着密切关系的便利指数以及客户沟通指数的演练内容；还有基于4s理论的满意指数、服务指数、速度指数和诚意指数的演练及考核内容。

彭于寿

现任职务：清华大学继续教育学院特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
清华长三角研究院特约讲师
教育经历：武汉大学 企业管理学 清华大学 高级工商管理硕士
授课风格：具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
服务过的客户有：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
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《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程
《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程
市场营销管理、项目管理、目标管理、商务沟通、组织行为学等。