一二三级培训体系建立 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表
2、胜任素质的培训版
3、任务路径图的企业版
4、职业生涯路径图实用版
5、ksapb模式
6、aotm模式

业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

【培训导言】
如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；


【课程大纲】 展示：向总经理汇报的专业版工具包
破冰：以绩效为核心的人力资源管理

第一讲 现有培训体系类型
一、原生态培训体系
二、基于模仿的培训体系
三、基于需求的培训体系
四、基于胜任素质的培训体系
五、基于任务路径图的培训体系
六、基于职业生涯路径图的培训体系
分享：各类培训体系利弊剖析

第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路
分享：教学模式思考
一、专业的体系设计
二、1、2、3级培训体系的立体结构
三、实用套餐列表
四、一对一的导师辅导
五、由现在进行时到将来时的对接
六、高效快捷的量化信息系统
七、实用的培训评估
八、训后的跟进与转化措施
九、sd的自我学习
分享：培训体系成功的关键保障

第三讲 一级培训体系建立
一、什么是培训体系？
二、培训体系包括哪9大子系统？
1、需求分析
互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提
基于战略的分析
基于资源的分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
问卷调研分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析
现场演练：如何分析“大业”公司的培训需求？
分享：没有需求要学会创造需求
2、培训规划制订
什么是培训规划
为什么要做培训规划
培训规划的种类？
培训规划的关键点
年度培训规划10步法
现场演练：本公司培训规划制订
分享：某企业年度培训计划为什么成为变化
培训你要达到什么样的目的
选择适当的培训形式
如何编制培训预算
问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？
3、建立来之能战的内外部讲师团队
外部机构——看你不走
外部讲师——想说选你不容易
分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求
内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
内训师的封闭式训练
内训师的认证
内训师的评比
内训师的晋级路径
内部讲师如何支付报酬?
内训师的成长计划
分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
4、课程开发的速度与力度
不同的阶段开发不同的课程
分享：“两头堵”的课程开发策略
把好课程规划关
培训课程体系都包括哪些
课程库呈现的形式哪一种最好
如何进行课程库的标准化管理
课程库建立的实战问题
分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
5、培训实施与指导
深深的理解培训管理的定位与地位？
你应该向讲师提供哪些信息
讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？
课前的准备你准备好了吗？
展示：5 1模型课程包
分享：某公司培训专员的授课安排
培训中的异常如何处理
关于讲师课程调整的怎么说更有效
6、培训的评估与转化
评估的前提——做好培训的过程管理
培训评估的模式
现场评估五分制还是十分制
训后的培训测试怎么做
行为评估也要评
展示：某企业训后行动计划
培训的投入与产出评估
互动：你给老板算笔帐
培训评估的量化管理——绩效评估
展示：培训中的绩效kpi指标
展示：各级评估实例
培训评估的统计与分析
分享：某培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？
6个拿来就用的培训转化方法
分享：培训转化要打持久战
互动：一级培训体系建立中遇到的实战问题
1、高层不支持怎么办？
2、中层管理者不配合培训怎么办？
3、没有时间怎么办？
4、没有预算怎么办？
5、员工培训参与度不高怎么办？
6、如何建立学员培训档案？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

第四讲 二级培训体系建立
一、什么是二级培训体系
问题：如何解读有效与一级体系对接
二、二级培训规划制订
展示：如何制订部门培训规划
三、把握二级培训需求
互动：如何建立各职位的培训路径图
四、课程开发
五、部门讲师
六、效果评估
七、行动计划
八、培训制度
九、二级培训体系建立的实战问题
案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？

第五讲 实战实用的三级培训体系
一、方法库
二、素材库
三、案例库
四、声像库
五、试题库
展示：某集团试题样本
六、游戏库
七、各种方式
八、民间土方
九、学习手册
互动：三级培训体系建立中遇到的实战问题

第六讲 知名企业培训体系建立亮点
一、海尔大学
二、lg
三、志高空调等
分享：最新培训平台介绍
1、企业大学
2、网络商学院
3、时代光华的卫星转播
4、培训外包模式
5、e-learning平台
6、讲师沙龙

展示：不同行业培训体系建立咨询全案分析
一、手册
案例展示：培训手册
二、流程
三、表单
分享：不同行业培训体系建立中核心问题及解决
分享：培训信息系统的建立是量化管理的基础，一切用数据说话！
现场互动与问答：针对企业现在培训体系进行点评与指导

【课程时间】 2天12小时

邱明俊

高级培训师，ttt国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有：•外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、lg电子、灵北（中国）；
•上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
•集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团；
•企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局；
•民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子，等等。