总裁的识人技术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑

董事长、总经理

【培训导言】
宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、情境模拟；
6、互动演练等有机结合。


【课程大纲】
第一讲 总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1：基本信息识人
技术2、相照片
现场演练：相五官
技术3：人员适配度技术
稳定性
薪酬期望
家庭影响
潜能
驾驭度
技术4：相能力
技术5：相潜能
技术6、相骨
技术7：相气
三、k、s、a、p、m、v量化技术
介绍：测评技术
四、笔记法识人（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：发现骨干人才
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选管理人才
现场互动：学员问题与解答

【课程时间】 2天12小时

邱明俊

高级培训师，ttt国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有：•外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、lg电子、灵北（中国）；
•上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
•集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团；
•企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局；
•民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子，等等。