让你成为一名优秀的“内训师”课程（第一期3天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、分享学习要领；
2、掌握核心技巧；
3、现场制作3册；
4、剖析关键点；
5、点评改善点；
6、解答问题与困惑。

有志于成为优秀培训师及希望提升培训能力的管理精英

【培训导言】
没有登过讲台，如何进行专业表达？已经有过授课经验，却不系统、连贯？想成为一名培训师却障碍重重？本课程讲师针对不同行业，凝聚数万名内训师培养的经历而设计，秉承人人都能成为内训师的理念，传承经典ttt的精华，汇聚讲师实战经验，为你指明、答疑解惑，与你相伴成长一起飞！！！
【课程特色】
讲授口诀化；
理论公式化；
教程模版化；
行业个性化。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、多媒体教学；
6、互动演练等有机结合。
【原创工具方法】
1、内训师选择模型；
2、结构化评估表；
3、树形展开的脑图；
4、培训需求分析量化表；
5、课程讲解的6个分析；
6、讲师大礼包；
7、一见面搜集学员80%的信息方法；
8、课程大纲设计3、4、5、6步法；
9、培训评估模型---


【课程大纲】 破冰:人人都能成为内训师

第一讲：成为受人尊重的内训师
一、人人都有尊师情结
二、人品、官品、师品
三、教授他人、提升自已
互动：讲师需要具备哪些品德与素质？

第二讲：内训师之ttt之路
一、什么是ttt
二、ttt释义与解析
三、打好扎实的基础功——ttt学习之道与要领
四、ttt的三重角色
角色扮演：编、导、演哪一个更重要？
五、ttt的经典提炼
六、培训师过三关
现场演练：1分钟小试锋芒

第三讲：ttt专业技巧与方法
一、ttt手法
二、眼法
三、身法
四、步法
五、3个1拿麦法
六、心法
分享：由随意到刻意
互动：3分钟才艺表演
七、上场与下场
现场演练：上场与下场
八、场地布置
九、善用道具

第四讲：课程设计与开发
一、训前9维度分析
现场演练：培训需求统计与分析
二、确定培训的目标
三、确定培训的重点
四、制作训前的练习资料
五、整理训前调研的问题
现场演练：问题5分法
六、制作学员学习地图
七、如何选择培训领域
专业工具：三环图
八、如何给课程起一个好听的名字
九、如何制作一张漂亮的幻灯片母版、幻灯片设计技巧
说明：本部分依据学员基础个性设计（如需现场演练要求学员带电脑）
十、课程大纲的设计要点
1、3步法逻辑设计
2、4步法因果关系设计
3、5步法问题类设计
4、6步法递进类设计
分享：每小节大纲说明讲课思路
5、识别培训信息与非培训信息
演练：现场实操模拟
6、从信息中筛选树干、树枝与树叶
分享：树干、树枝与树叶的区别
十一、建立自己的培训素材库
现场演练:如何搜集及筛选培训素材
十二、个性设计的学员讲义
十三、因人而异的讲师讲义
现场演练：如何操作剪辑软件
现场演练：结构化配置单的设计
十四、如何进行培训课程评估
现场演练：培训评估表设计
十五、打造自己的课程
十六、学习路径图

第五讲：如何设计好每一张幻灯片
一、ttt的六种演示方式
1、故事的演绎
2、音乐引导的感召
3、谜语的调节
4、诗词歌赋的运用
5、图片的妙用
6、多媒体的导入
二、ttt的9种训练方法
1、声像教学法
现场演练：如何剪辑声像软件
2、讲授法
3、案例教学法
现场演练：案例编撰要领
4、游戏法
5、角色演练法
6、分组讨论法
7、情景模拟法
8、类比法
9、找痛法
10、问答教学
11、头脑风暴法
12、公式法
三、空手道
分享：原理与形式

第六讲：ttt课程讲解与掌控
一、开一个好头
现场演练：如何开场
二、课程讲解五步法
展示：一张检测表
分享：组织可信、有力的证据
分享：课程讲解中的6个分析
演练：一见面搜集学员80%的信息
三、如何用简单朴实的语言来完成专业讲述
1、重点突出
2、逻辑清晰
3、深入浅出
4、分段总结
四、如何让自己的课程讲得更加生动
分享：如何让自己充满激情
五、问答技巧
六、承上启下
七、如何控场
八、抓住学员的注意力
九、互动、促动、感动
十、发出有效的指令
十一、如何应对学员提出的难题
十二、如何控制课程进度——长话短说与短话长说
十三、如何依据学员的反馈进行课程调整？
十四、ttt的点评之道
十五、抓住成人的学习特点
1、一看就会
2、一听就懂
3、一做就错
4、成人在做中学
5、成人从错开始学
十六、完美的结局
毕业作品讲解：每人10分钟
互动：ttt精彩回放与体验分享

【课程时间】 3天18小时

邱明俊

高级培训师，ttt国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有：•外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、lg电子、灵北（中国）；
•上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
•集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团；
•企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局；
•民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子，等等。