年度培训规划与培训体系建立 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题

企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员

【培训导言】
如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影?如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题：搭建培训体系、年度规划不能回避的问题
3、心得分享：不同企业、行业的年度培训规划及培训体系建立的过程与分享
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；


【课程大纲】 破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
一、没有规划
二、不知道怎么规划
三、规划都是变化
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样
六、想做得更好

第一讲 用“心”理解年度规划
一、什么是培训规划
二、培训规划的关键点
1、年度规划首先获得领导的支持
2、项目组成员责任与分工
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？
3、制度保障
三、年度规划应该由谁来做

第二讲 企业年度规划的制定
说明：各步骤需学员互动、参与
一、制定年度规划的3个分享
分享：年度培训规划过程比结果更重要
二、作好年度培训规划12步法
1、战略解读
2、人力资源规划分析
3、各级培训需求调研
案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？
分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？
启动时间
需求调研前的会议与培训
参照过去上报需求
站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求
分享：某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求
找理由回避需求调研
分享：没有需求创造需求
只进行简单的需求调研
讲解：如何指导各部门上报培训需求
问卷调研分析
工作分析
培训资料分析
员工面谈分析
能力素质分析
绩效评估分析
职业生涯规划分析
基于资源的分析
分享：没有需求创造需求
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
演练：年度规划如何修正部门经理的培训需求
现场实操：编制年度培训需求分析报告
4、统计分析
分享：如何进行数据统计与分析
统计分析工具
如何确定抽样方法
数据分析信度与效度
5、各级培训需求计划
6、拟订规划
7、初稿检测
8、高层沟通
9、意见征求
10、动态调整
问题1：年度预算到底怎么算？
问题2：年度培训预算时的省钱办法
问题：如何确定培训时间范围
11、规划制定
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
现场演练：本公司年度培训规划制定
现场演练：本公司各层级（高层、中层、一线员工、新员工）培训计划制订
12、上报审批

第三讲 培训体系建立中遇到的实战问题
一、高层不支持怎么办？
二、中层管理者不配合培训怎么办？
三、员工培训参与度不高怎么办？
四、没有时间怎么办？
五、没有预算怎么办？
六、找不到专业的老师怎么办？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

第四讲 不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、it公司
展示：咨询模版

第五讲 让年度培训规划落地的心得分享
互动：年度规划的执行困难的原因在哪里？
互动：年度规划执行困难的原因在哪里？
一、总经理要过理念关
分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙不支持与配合培训工作问题背后的问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导
四、执行人推行有术
1、先做激励后做绩效
2、让制度转起来
3、用数据说话
4、学会定规则
5、先做计划兼顾变化
6、借力使力不费力
7、由点到面、由内到外
8、关注关键人物的影响力
9、为他人着想
10、把自己的意见变成大家的意见
11、造势
12、要有自己的一招
五、部门经理要提升培训意识
六、培训与考核对接

第六讲 各企业实战问题解答
【课程时间】 1天6小时

邱明俊

高级培训师，ttt国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有：•外资企业：福特汽车、纳谷科技、松下电器、lg电子、灵北（中国）；
•上市企业：中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速；
•集团企业：联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团；
•企事业单位：深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局；
•民营企业：中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子，等等。