组织责任文化建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

党政领导干部、企业董事长、总裁、总经理及其他高层管理人员。

一、什么是组织责任文化？
1、组织文化
2、组织责任文化

二、组织为什么要建设责任文化
1、责任文化是组织文化的本质
2、责任文化是组织存在的根基
3、责任文化是组织发展的基础
4、社会责任是社会发展的要求

三、组织责任文化的基本内容。
（一）正确理解“责任”及相关概念：
责任、负责任、分内的事、承担责任、我的责任（家庭责任、社会责任、岗位责任）
（二）正确理解责任和机会关系：
“责任就是机会”，或者说“责任等于机会”。
事情越多，表明你越重要；
困难越多，越能证明你的能力。
责任越大机会越大，责任越小机会越小。
（三）避免负责任的误区：
1、“这不是我的事！”
2、“这不是我的错！”
3、“这不能怪我！”
4、“又不是我的错！”
5、“你们要负责任！”
6、“我没有能力负责任！”
7、“我负责任没用！”
8、“我已经负了责任！”

（四）提高负责任的能力：
1、加强学习，不断实践。
2、做应该做的事，为责任而做！
3、从小事做起。
4、抓住重点责任。
5、让大家一起负责任。
6、对结果负责！
7、发挥自己的影响力。
8、心存感激的工作。
（五）负责任与领导素质。
（六）组织社会责任。
（七）全方位增强责任意识。

四、责任训练
1、讨论题：培养责任感
2、对话题：无悔的选择
3、演练题：永远跟你走

五、组织如何建设责任文化？
1、责任建设，教育为先。
2、领导带头，群众自觉。
3、责任建设，制度为本。
4、丰富内涵，与时俱进。

六、组织建设责任文化的具体步骤。
（一）借助外力搞责任培训。
（二）成立了组织责任文化项目组。
（三）组织文化调研报告。
（四）丰富多彩责任文化活动。
（五）加强技能培训。
（六）责任制度建设。
（七）不断重复（四）（五）（六）的动作。
（八）把责任文化做成组织文化。

唐渊教练，著名企业教练，中国企业领导力训练专家，责任培训第一人，“双五环”体验式互动演练创始人，中国）民营经济研究所专家委员会委员，香港紫荆花国际商学院教授，浙江省中小企业局特聘创业指导师，代表著作有《教练——教练型管理者实战操作指南》（经济管理出版社）、《职业化员工》（中华工商联合出版社）等书籍，主要致力于把企业的管理者训练成为教练式的领导者，建立企业教练文化，提高企业整体领导力和执行力，最终改善企业绩效。唐渊老师培训课程讲求“生动”、“互动”、“感动”三动合一，其演练效果是一般培训的4倍。
唐渊教练，曾为国内多家知名企业提供过优质服务；曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲；具备十几个行业和十几个岗位的实践经验；是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人……
主要著作：《教练——教练型管理者实战操作指南》、《职业化员工》、《人人喜欢我——人际关系的奥秘》、《卓越销售员简单完全训练》、《j9九游的文化白皮书》、《品格第一训练》、《人生起步训练》和vcd光盘《成功源于责任》、《优秀员工核心素养》、《众人划桨开大船》、《我主动我进步》、《团队建设与企业凝聚力训练》、《成功踏上就业之路》、公益演讲资料《高考心理辅导》……
服务过的客户有：服务企业：唐渊老师曾为中国长江电力、中国人寿、泰康人寿、东方希望集团、东方通信、哇哈哈、阿里巴巴、最佳东方、红桃k、正泰、兴源、九鼎、华荣、中达、亚太、世纪联华、沪杭甬高速、维斯凯、梦特娇、红蜻蜓、卡西龙、许虎牛、银泰、杭百、杭州大厦、家友、锦绣金华、中都、东海、经纬、多元、蓝天、虎牌、金海缘、冰美人、现代经典、北方绿、佳隆、豪迈、章华、光彩、亚马逊、宝丽丝、月月舒、多特卡等知名企业提供过优质服务；以其独特的演讲风格和高超的演讲技巧打动人、启发人、教育人、训练人、激励人……