快速发展民营企业之管控突围与升级 ——体系建立和全程实战 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、快速发展民营企业之管控困境
民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革
战略转型
结构调整
管理升级
民营企业快速发展中的管控困境
人治还是法治？
习惯经验管理与制度规范？
市场变化与计划管理？
决策者思想如何得到贯彻执行？
部门自主管理与管理系统整合？
老板很累，如何放心的授权？
如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？
职业经理人与创业团队的用人困境？
业务干部如何走向管理干部？

二、管控突围之核心思想
管理和领导方式与企业发展阶段的匹配
企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理
企业价值链的基本解读
业务管理：产供销研——基本价值链
职能管理：人财物——辅助价值链
整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪酬
管理整合核心思路
管控突围的主线：战略——目标——计划——绩效——薪酬
目标管理：基于战略的年度目标规划
计划管理：基于目标的计划管理
预算管理：基于计划的预算控制
绩效管理：基于目标导向的绩效评价
薪酬管理：基于绩效的薪酬分配
管控突破要点：1人 1部门 1机制
管控四大体系构建
年度目标体系
计划预算体系
绩效薪酬体系
过程监控体系

三、年度目标体系构建
1、企业年度目标确定的“理念转换”
2、战略梳理——年度目标形成的基础
3、企业应确定哪些年度目标——“4d”年度目标体
做大：发展规模类目标
做精：盈利能力类目标
做久：可持续发展类目标
做实：运营管理类目标
4、如何测算和确定年度目标
年度目标测算思路
三年历史数据分析
经营性质类目标测算
管理性质类目标测算
非量化的重要管理工作确定
如何召开战略研讨会
5、年度目标的分解
年度目标的横向分解
年度目标的纵向分解
6、公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布
案例分析

四、计划预算体系构建
为何要做计划
为何要做预算
“目标—计划—预算”的逻辑
年度计划和预算编制
年度计划和预算流程
经营计划和预算编制要点
管理计划和预算编制要点
投资计划和预算编制要点
计划和预算评审
预算平衡
月度计划和预算编制
费用预算和控制
资金预算和控制
案例分析

五、绩效薪酬体系构建
绩效管理的目的和开展时机
绩效管理的基本循环
中高层绩效考核模式
kpi（关键绩效指标）
ko（关键管理工作）
基层岗位绩效考核模式
kws（关键工作标准）
一票否决与典型事例
绩效数据与绩效评价
薪酬体系构建
岗位薪酬
绩效薪酬
薪酬调整
案例分析

六、过程监控体系构建
过程监控的导向：目标、计划和预算
过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚
综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位
如何定期开会
“五会”机制的建立
如何进行预算控制
预算追加与调整
如何进行开展经营和绩效分析
绩效沟通与管理改进
如何开展审计工作
案例分析

七、管控突围与升级变革的成功要素

杨立国

国际注册咨询师(cmc)、
中国注册会计师（cpa）、
工程师，工商管理硕士（mba）、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校emba班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有：知名代表企业：
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
中国联通湖南公司
中国黄金湖北公司
开滦集团
东风本田
潍柴动力
东风云汽
许继集团
淄矿集团
安徽交通投资集团
安徽能源集团
金堆成钼业集团
山东省盐业总公司
湘潭电机
骆驼股份
东贝集团
三环集团
大冶有色
中信泰富新冶钢
中国浙江小商品城集团公司
泰地控股集团
湖南云锦集团
……
政府协会：
安徽省国资委
湖南省国资委
山东省国资委
山西省国资委
湖北省国资委
四川省企业家协会
湖北省企业家协会
湖北省总会计师协会
浙江省总会计师协会
……
大学：
复旦大学财务总监班
清华大学深圳emba班
上海交通大学emba班
中南财经大学浙江emba班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学emba班
安徽师范大学
北京东方视野远程培训中心
……