系统运营与优化沙盘模拟课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

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企业中、高层经理

培训规模：24-36人
授课时间：2-3天（12-18小时）
引言：
不谋全局者不足谋一隅；
提升组织系统效率是管理者的根本任务；
人们无法真正理解没有经历过的事情。
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
课程简介：
《赢在全局》--系统运营与优化沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。
培训内容围绕：熟悉企业全面管理系统；了解企业整体运作流程；理解不同职能依存关系；谋求企业系统效率提升等四个方面的内容展开培训。
模拟经营中，学员分组建立若干模拟公司，分别扮演总经理、采购部经理、财务部经理、销售部经理、产品部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的跨职能团队。每个跨职能团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定企业发展战略，做出服务于全局的各项管理决策。模拟公司将依靠管理团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟企业3-4年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
培训意义和收获：
1、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰；
2、获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
3、纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
4、通过分析生动鲜活的现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
5、通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
6、对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
7、拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
8、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
适合在以下某种情况引入内训：
１、拟提升中层经理整体经营管理素质；
２、拟解决部门间协作障碍影响组织目标达成问题；
３、欲终结部门间矛盾重重、相互攻击、相互掣肘的混乱局面；
４、对后备干部进行任职前培训，希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系；
５、政府管理部门欲了解企业客户的经营运作流程；
６、企业改制，管理者职能需进行实质性市场化转变。
课程大纲：
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
3、针对模拟企业架构设计简要职能说明；
4、依据适用原则，进行成员分工；
5、明确各职能间的协作关系；
6、制定信息传递与共享原则；
7、企业内部价值链的分析、探索与构建；
8、制定组织决策的基本模式；
二、制定组织目标与战略
1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系；
2、扫描经营环境，进行战略分析；
3、构造战略，制定组织的战略发展规划；
4、学习确立职能战略；
5、练习战略目标的细化与分解；
6、通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
三、管理沟通与组织融合
1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
3、通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
4、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法；
6、学习开放型组织文化的建设；
四、经营计划的制定与执行
1、练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
2、进行计划的分解与细化；
3、通过演练，学习经营预算的制定；
4、体验预算的实施与管理方法；
5、学习差异的分析及预算的控制与修正；
6、运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
五、系统运营的过程控制
1、进度的均衡性控制；
2、管理决策质量控制；
3、综合成本管理与控制；
4、学习成本控制的程序和要点；
5、学习、运用各类成本分析方法，有效降低成本；
6、职能接口通畅性控制手段的实际运用；
六、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
2、学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
3、练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

刘月松

实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：
北京天鹏投资管理公司运营总监；
北京卓达房地产集团常务副总裁；
北京管理科学研究院副院长；
现任职务：
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校emba学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
服务过的客户有：部分院校客户：
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院emba研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
部分企业客户：
金融：工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿；
石化：中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、bp中国；
电力：国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力；
钢铁：首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份；
电信：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信；
航运：中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁；
地产：招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团；
汽车：奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代；
家电：lg集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技；
通讯：ibm、amd、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯；
制药：华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂；
农业：新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团；
饮料：百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁；
机械：三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。

现任职务：
清华大学继续教育学院特约讲师
上海交大安泰管理学院特约讲师
上海复旦管理学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
北京大学经济学院特约讲师
奥公开大学特约讲师

教育经历：
清华经管学院mba
北京大学经济学院经济学学士

授课风格：
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。
服务过的客户有：清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学工程学院、清华大学美术学院、北京大学继教学院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、南京大学、上海复旦大学、中央财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、lg电子、lg移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（中国）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、smc、青岛海尔、天津烟厂、上海ibm、浪潮集团、长城计算机、ctx电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯（2期）、泰州农村银行、交通银行、一汽宝友、温氏集团（2期）、硬制合金、养生堂、人保财险、首信集团、济南工商银行（2期）、山东邮政（4期）、中国银行（2期）、德州交通集团、沈阳金杯、福田汽车、成都建设银行、浦发银行、河北交通银行、南京美的、佛山水务集团、水晶石科技、长沙三一集团、北京三一桩机、南京监狱局、无锡锡柴、清华同方、北京电网、宏达压铸、成都通信工程、铜陵电厂、昆明建行、云南白药、富山集团、惠州移动等等。

沙盘模拟演练导师：张珂
实战派培训师，沙盘培训专家。
美国北弗吉尼亚大学mba项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际mba特聘沙盘模拟课程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格：
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历，支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范，风趣幽默，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，旁征博引，挥洒自如。
曾任职务：
锋锐国际咨询公司高级培训师
getready北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
教育经历：
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
服务过的客户有：北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、中国联通、湖北电信、交通银行、中国银行、山东邮政、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、smc、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码等。