如何当好银行中层管理干部 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【序言】组织能力与领导力提升的意义和价值
课程概要：
• 如何提升组织管理能力？
• 领导者应该提升哪些软权力？
• 应该采用什么样的领导方式？
• 领导者应该采用什么样的授权技术？
• 领导者应该掌握的激励艺术有哪些？
• 如何综合运用软权力和硬权力？
企业如果有以下现象，谁之过错？
• 企业推出一个又一个的宏伟蓝图，团队却跟不上；
• 企业发展速度惊人，管理却跟不上；
• 员工积极性不高，士气低落；
• 纪律松懈，工作秩序混乱；
• 人心不稳，军心涣散，人才流失严重；
——谁之过错？
第一模块 中层经理的心智模式打造
一． 中层经理为谁而带兵？
1. 中层经理的自我定位
2. 中层经理的能量与组织的能量
林彪、彭德怀、粟裕、毛泽东…..离开团队平台同样无用武之地
诸葛亮为何要等待时机，找对团队才出茅庐
个人在企业的功劳何以归结
3. 为实现企业战略而领兵
二． 中层经理的胸怀
1. 全局的胸怀
2. 个人得失与社会责任的胸怀
3. 领军团队气吞山河之胸怀
第二模块 中层经理的组织管理能力提升一．什么是组织能力 什么是管理 什么是经营 什么是领导
1.组织力：就是统御能力，就是组织资源实现企业的效率和效益的能力，就是同等条件和环境下协调各种力量战胜竞争对手的能力，在企业建立科学、高效、合理分工、职责明确、制度健全的组织体系的能力
2.管理：制定并且应用制度去规范对人财物的运作的行为；管理目的是效率。
3.经营：对投入和产出进行控制。经营目的是效益。
4.领导：用非权力因素来吸引和激励人们跟随自己的行为。领导目的:积极主动性。
二. 制定规则的能力
1.最基本、最重要、又最容易被忽视的管理问题——制定规则
2.中层如何补充、完善团队的规则
3.中层如何在管理过程中发现问题并采用修正和补充制度来进行管理
4.好的规则导致的管理效果
5.不好的规则导致的管理效果
三．贯彻规则的能力
1.最关键、最容易被缩水的管理问题——贯彻规则
2.分析研讨：某国企在被拍卖的前后差异分析
3.课堂体验：贯彻的难度
4.中层对制度贯彻打折扣的原因分析
5.中层管理的最高境界：制度化、规范化、流程化、精细化
课堂作业：《我所在部门制度贯彻评分表》
四． 企业中高层必须具备的两个前提
1.中层管理者的精力重点
指挥与操作的权重
战略与战术的权重
2.中层管理者必须要懂的管理心理学
a.对人的心里规律的理解
b.对人性的各种假设模型
c．知觉差异效应在企业管理中的重要效用
五．管理方法
（一）浅层管理方法——行为管理
1.行为管理的特点
2.浅层管理在基层的操作层员工管理中的运用
3.行为管理的利与弊
某生产企业的人盯人做法及摄像头监控的做法为什么不好？
行为管理对于团队建设的有利方面员工怎么利用？
行为管理对于打造本部门“传统”有什么利用价值？
3.行为管理应该这样入手
行为管理为什么要从小处着手
海尔是怎么从小事着手管理的
联想、康佳是怎么从小事抓起的
解放军是怎样从小事抓管理的
（二）深层管理方法——态度管理
1.员工工作态度在企业经营管理中的巨大作用
2.如何培养员工的工作态度？
3.“深层管理”对于基层和中层的管理有什么重要价值？
案例与运用：企业战略和j9九游的文化应该怎样才能在员工心里落地？方法是什么？
（三）深度管理方法——动机（需要）管理
1.结果——行为——目的——动机的逻辑作用力关系
“深度管理”对企业员工的激励有什么重要作用？
2.动机（需要）在管理中如何利用
案例分享
毛泽东是如何进行“动机”管理的
3.如何了解你的员工的真实动机
“深度管理”对于中高层管理者的领导力提升由什么重要作用？
六．管理的途径
（一）管事的方法
1.规划流程、执行流程、督导流程、评估总结
2.管理者管事最容易出现的偏差：督导、总结
3.管事的标准：如何做到流程化、规范化、精细化？
（二）管人的方法：
1.刚性管理的方式、
哪些方面必须要刚性管人？
为什么要学习解放军的刚性管理？
2.柔性管理的方式
哪些方面要柔性管理
人性化管理的趋势
人性化管理的心理学依据
3.管人与理事的关系处理，业务型管理者和领导型管理者
4.课堂场景模拟测试题
5.课堂测试：对于意愿不同、能力不同的下属您采用什么工作方法？
课堂练习：《管控措施自查修订表》《管理流程自查表》
小结：管理做好两件事，请问哪两件事？
低级管理人盯人，高级管理制度管人，卓越管理呢？
管理为什么要从小处着手？
第三板块 中层经理的领导力提升
一．企业家们对领导概念的不同理解
二．领导、领导者、领导力的含义
领导力就是能够有办法激励别人心甘情愿地完成目标的能力。
这种能力是影响力，不是操纵力、控制力
三．领导与管理的真正区别
管理：管人、管事；
领导：管人；
管理：把事做正确
领导：做正确的事
管理：靠制度 靠权力
领导：靠影响力 靠非权力
视频《亮剑》片段：领导者风采
四．软权力——对于领导者的重要价值
1.品德
2.个性
3.业务专长
4.领导艺术的专长
5.资历
6.业绩
7.其他
五．判别自己的级别
领导力的五个级别：（请对照，您属于哪一个级别？）
领导者的素质—— 是先天的？后天的？
六．领导力提升
【领导力的构件】
1. 决断力
2. 影响力
【个案分析】 毛泽东对待许世友
【个案分析】唐僧：1.方向；2.用人；
【讨论】管理与领导的区别
【决断力提升】
（一）霍布森之门
（二）右脑革命
（三）借助外脑
（四）决断力——必须提高三商：情商、胆商、智商
（五）决断力——需要思路清晰
七、 领导者的——学习力提升
团队学习：
1. 学会生存（适应顾客变化、适应员工变化、国家政策变化。。）
2. 学会沟通
3. 学会学习
4. 学习专业技术
八、领导者必须提升的——影响力
（一） 用人（用人是最大的影响人）
（二） 激励人
领导者如何提高激励能力？
1． 用制度激励
2． 用好以下方法：
尊重、信任、欣赏、理解、支持帮助
3． 注意综合运用激励：先单一，后综合
4． 注意物质---精神激励并用
5． 领导者自身的激励
总结：
1. 如何提升组织管理能力？
2. 领导者应该提升哪些软权力？
3. 应该采用什么样的领导方式？
4. 领导者应该采用什么样的授权技术？
5. 领导者应该掌握的激励艺术有哪些？
6. 如何综合运用软权力和硬权力？

付祥

军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学mba客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学mba总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学mba班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
付祥教授通过多年的探索，用“三树一谈” “四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法；总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益；“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具；“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。


核心课程：《总裁领袖力》《mtp中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》

服务过的客户有：

服务过的客户：中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩生活投资发展有限公司、太平洋直购商城、深圳雅致控股、佛山市正大机电集团、山西烟草、大连亿达物业集团