精益求精——《生产运营管理》沙盘模拟 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

★ 促使学员掌握生产活动全流程管理的理念和方法。
★ 帮助学员学会生产活动的运筹管理，兼顾“质量、时间、成本”三大要素。
★ 促使学员熟练运用常规的生产管理方法与工具。
★ 提升学员合理制定计划的能力和计划执行能力。
★ 培养学员的团队配合、沟通、协作能力。

一、生产运营计划
　1、 分析资源及客户需求，制定生产运营目标。
　2、 通过目标分解，制定确保实现目标的运营方案。
　3、 围绕满足客户要求的三要素（交期、品质、成本）制定生产作业计划。
　4、 围绕生产的三要素（材料、人员、机器设备），制定相应的物料供应、劳动力、设备使用计划。

二、物料管理

　1、预测生产量并作为物料需求预测的依据。
　2、制定物料采购计划。
　3、制定适量安全库存、最低库存计划。
　4、计算物料订购周期。

三、设备管理

　1、预测生产量并作为设备需求预测的依据。
　2、设备选型与设备购置计划。
　3、制定设备使用计划。

四、人力资源管理

　1、人工需求预测。
　2、人工使用计划。

五、生产成本管理

　1、采购环节的成本控制。
　2、生产过程成本合理化。
　3、abc分类法。
六、品质管理
1、品质管理工具
2、品质改善的七种手段

彭于寿

现任职务：清华大学继续教育学院特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
清华长三角研究院特约讲师
教育经历：武汉大学 企业管理学 清华大学 高级工商管理硕士
授课风格：具有长期的企业培训经验和很强的教学能力，能够结合受训企业实际经营活动实施教学，有较丰富的工商企业战略管理与营销管理案例总结与提炼。授课风格生动风趣，环环相扣，旁征博引，形开神聚，深受学员欢迎。
服务过的客户有：《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程
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市场营销管理、项目管理、目标管理、商务沟通、组织行为学等。