财务管理者的经营管理沙盘课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

通过两天呕心沥血、通观全局的模拟经营，学员将在内心深处发生根本性的思想转型，完成凤凰涅槃式的自我超越：
1、突破传统财务管理视野，拓展财务管理者的经营视角；
2、冲出陈旧的部门局限，增强财务管理者的全局意识；
3、打破狭隘的部门利益，提升财务管理者的大局观念；
4、透视企业内部价值链，理顺财务和相关职能的关系；
5、加深对企业战略的认识，提升财务职能战略思维；
6、从“大会计”到“cfo”完成现代财务管理转型；
7、超越“管理”，立足“经营”，提高企业投资回报率。

一、公司战略与财务战略
1、演练使用战略分析工具，评估财务资源、机会与威胁
2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略
3、学习企业核心竞争力的确立与财务优势缔造策略
4、根据市场战略规划，运用稳定、增长与收缩战略
5、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制
6、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配
7、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整

二、企业内部价值链管理
1、企业价值活动构成——基本活动与辅助活动
2、企业内部价值链管理与竞争优势确立
3、企业战略变革与价值链优化
4、基于企业价值链管理的内部控制

三、理性决策的原则与方法
1、管理的中心是经营，经营的重心是决策
2、感性决策、理性决策与有限理性决策的区别
3、理性决策的基本程序和六大步骤
4、有限理性决策的四项基本原则
5、成功财务管理者的决策模式
6、对照模拟经营的决策失误，认识惯性决策的危害
7、通过模拟经营演练、检测、调整财务管理决策

四、企业全面预算管理
1、深入理解全面预算管理的原则、方法、目的和意义
2、在模拟经营过程中演练编制增减预算和零基预算
3、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
4、练习编制销售预算、生产预算、财务预算
5、预算执行与控制

五、团队建设与管理
1、五个维度构筑团队信任
2、熟悉团队角色，体验角色互补的重要性
4、体验管理团队所应该具备的素质和条件
5、感受否定式、抚慰式、交流式反馈对于团队智慧的影响
6、学习客观评估各类建议方案，正确采纳非共识性建议

六、如何有效提升投资回报率 1、在模拟经营中体会财务管理对投资回报率的重要影响； 2、通过模拟演练，认识影响公司投资回报率的经营要素； 3、借助模拟经营改进，寻找提高公司投资回报率的途径和方法； 4、比较不同模拟公司的经营绩效，分析财务管理与其它各职能间战
略协同与投资回报率的逻辑关系。

刘月松

实战派高级培训师，沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十八年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
工作经历：
北京天鹏投资管理公司运营总监；
北京卓达房地产集团常务副总裁；
北京管理科学研究院副院长；
现任职务：
现任北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校emba学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师；
国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问；
多家知名大型企业战略与运营管理顾问。
服务过的客户有：部分院校客户：
北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院emba研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等。
部分企业客户：
金融：工商银行、建设银行、中国银行、中国平安、中国人寿；
石化：中国石油、中国石化、巨化股份、齐鲁石化、bp中国；
电力：国家电网、南方电网、北京电力、上海电力、江苏电力；
钢铁：首钢集团、新兴铸管、法尔胜、通化钢铁、华菱股份；
电信：中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、大唐电信；
航运：中航集团、中国国航、深圳机场、厦门港务、广州地铁；
地产：招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、诺顿集团；
汽车：奔驰汽车、丰田汽车、宇通集团、福田汽车、北京现代；
家电：lg集团、长虹股份、美的集团、创维集团、亚都科技；
通讯：ibm、amd、惠普、长城计算机、太极计算机、中兴通讯；
制药：华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、养生堂；
农业：新希望、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团；
饮料：百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁；
机械：三一重工、徐工集团、京山轻机、中集集团、国投集团。

现任职务：
清华大学继续教育学院特约讲师
上海交大安泰管理学院特约讲师
上海复旦管理学院特约讲师
中山大学继续教育学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师
北京大学经济学院特约讲师
奥公开大学特约讲师

教育经历：
清华经管学院mba
北京大学经济学院经济学学士

授课风格：
最前沿的企业管理实践经验和对市场营销及企业战略管理独到的见解支撑了犀利清新的授课风格，平易中闪烁的智慧使每一个学员如沐春风。简练的语言风趣幽默，能有效的调动和调节课堂氛围。注重实战，善于从企业实务的角度诠释管理理念，将复杂的管理理论转化为实用的实操技能，使学员受益匪浅。
服务过的客户有：清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学工程学院、清华大学美术学院、北京大学继教学院、浙江大学继续教育学院、浙江大学管理学院、上海交大、湖南大学、武汉大学、华侨大学、南京大学、上海复旦大学、中央财经大学、美国内申大学、美国西海岸大学、亚洲澳公开大学、中国移动、中国通信、中国平安、金星啤酒、北京创想、lg电子、lg移动通信、清华同方、连邦软件、计算机世界、安利（中国）、华点通集团、西安协同、方正集团、神州数码、上港集团、佳都国际、世纪维康、smc、青岛海尔、天津烟厂、上海ibm、浪潮集团、长城计算机、ctx电子集团、清华紫光、全向科技、柳州发动机、宇通客车、中国商务在线、京山轻工机械、中航集团、冠捷电子、南天电子、万泰药业、华氏康源药业、日立电梯（2期）、泰州农村银行、交通银行、一汽宝友、温氏集团（2期）、硬制合金、养生堂、人保财险、首信集团、济南工商银行（2期）、山东邮政（4期）、中国银行（2期）、德州交通集团、沈阳金杯、福田汽车、成都建设银行、浦发银行、河北交通银行、南京美的、佛山水务集团、水晶石科技、长沙三一集团、北京三一桩机、南京监狱局、无锡锡柴、清华同方、北京电网、宏达压铸、成都通信工程、铜陵电厂、昆明建行、云南白药、富山集团、惠州移动等等。

沙盘模拟演练导师：张珂
实战派培训师，沙盘培训专家。
美国北弗吉尼亚大学mba项目授权讲师
浙江大学管理学院特聘沙盘模拟课程讲师
北京大学国际mba特聘沙盘模拟课程讲师
中国职业经理人资格认证指定高级培训师
特点和风格：
极其丰富的企业实战管理经验和咨询培训经历，支撑其将复杂的管理理论与企业管理实践紧密结合。善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃。
语言机智规范，风趣幽默，动静相宜。案例评判准确犀利，言语间风起云涌，旁征博引，挥洒自如。
曾任职务：
锋锐国际咨询公司高级培训师
getready北京管理总部主任委员
北京中关村创业投资集团公司发展部长
科技部科技企业创新工程战略规划顾问
教育经历：
北京大学工商管理硕士
上海交通大学经济学学士
服务过的客户有：北京大学民营经济研究院、清华继教学院、浙江大学、华南理工学院、江西财经大学、中国联通、湖北电信、交通银行、中国银行、山东邮政、海信集团（北京）、大红鹰集团、中关村软件、路桥集团、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、中海油、正信集团、南方电网、北京电力、普惠公司、中石化、顺弛地产、华北制药、北京伊利、上港集团、佳都国际、世纪维康、smc、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码等。