井冈山精神与现代企业管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1.通过向红军学执行力、向共产党学组织力、向毛泽东学领导力，使管理干部的综合管理能力得到提升；
2.通过对井冈山精神的学习和体验，使管理干部的思想得到一次深刻的历练，从而树立起艰苦创业、永不止步的拼搏精神。
3.通过学习和体验，更加增强对企业的忠诚度、凝聚力和提高执行力。

企业中高层管理干部

课程时间： 2天/1天
 
一. 井冈山的艰苦卓绝
1. 井冈山根据地的由来
2. 井冈山的艰苦斗争
3. 忠诚与背叛
4. 苦难与辉煌
启示：凡是创业都是艰辛的。
探讨：1.企业需不需要再提“二次创业”？ 2.创业精神是什么特点？

二．红军战斗力（执行力）探究
1.红军为什么被公认为“奇迹般”战斗力？
2.红军战斗力根源剖析
启示：团队的执行力不完全依赖物质条件！
探讨：1.影响团队执行力的因素究竟是哪些？
2.团队物质激励与精神激励哪个重要？

三.红军团队的“三树”“两谈”管理
1.“短中树长”纠偏管理方法
纠偏原则
适合情景
不适合情景
2.“树标准”的管理方法
3.“树样板”的管理方法
4.“谈心”管理
谈心的巨大作用
谈心的三大原则
谈心的制度化
5.“谈话”管理
谈话的方式
谈话的种类
启示：不可小瞧谈心在团队管理中的巨大作用
探讨：1.如何在团队中采用“表扬方式的批评”？ 2.谈心谈话制度如何制度化？

四．红军的“意愿管理”
1.为什么“意愿”是全世界管理学的最大难题？
2.人类有史以来“意愿问题”解决最好的四大案例：宗教、法西斯、红军、海底捞
3.红军解决意愿的根本方法
4.红军解决意愿的四个步骤
启示：意愿的背后是利益
探讨：1.基层员工的“意愿”怎么打造？
2.意愿与员工的职业生涯规划如何联系？

五．红军的刚性管理
1.刚性和柔性管理
2.红军的刚性制度管理
3.红军制度制定的方法
4.红军的制度执行与监督
启示：钢铁的部队必定是钢铁的制度
探讨：1.管理的最基本的方法为什么是制度？
2.制度执行为什么总会不到位？

六．红军的关爱管理（柔性管理）
1.关爱管理（柔性管理、人性化管理）
2.红军的组织关爱、领导关爱、相互关爱
3.红军的关爱管理制度化、传统化
启示：关爱是最好的沟通
探讨：1.关爱需要物质的还是精神的？ 2.关爱要不要制度化？

七．红军的会议管理
1.会议的目的和作用
2.会议应该避免的弊端
启示：开会是一种有效的管理途径
探讨：我们在会议管理中存在哪些问题？

八．红军的团队情绪管理两种方法
1.情绪的正能量引导
2.情绪的负能量封杀
启示：情绪在任何团队里都会快速“传染”。
探讨：我们为什么需要重视员工的抱怨情绪？如何在团队里树正气、杀邪气？

九．红军的核心渗透管理法
1.核心团队、核心骨干
2.“支部建在连上”的管理方法
启示：没有核心骨干就没有团队建设
探讨：我们为什么要在某些部门和班组“掺沙子”？如何向共产党学习组织力？

十．毛泽东的领导力
1.毛泽东领导力的形成过程
2.毛泽东的领导力剖析
3.毛泽东的“十二条”工作方法
4.毛泽东的管理艺术和领导力魅力
启示：领导者也应该有约法，有约法才能服众
探讨：我们管理者应该如何修炼自己？应该如何提升非权力的影响力？

十一. 红军队伍的职业化打造
1. 红军的职业化打造方法：短期内使老百姓变成职业化的军人
2. 红军的职业化“三管”：管行为、管态度、管思想
3. 红军队伍职业化的特点：用团队文化融合所有成员
启示：只有专业化没有职业化，无法发挥专业技术
探讨：我们现在团队在哪些方面缺乏职业化？管理者如何更加职业化？基层员工如何加强职业化？

课后测试：试卷另附

付祥

军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学mba客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学mba总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学mba班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
付祥教授通过多年的探索，用“三树一谈” “四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法；总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益；“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具；“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。


核心课程：《总裁领袖力》《mtp中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》

服务过的客户有：

服务过的客户：中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩生活投资发展有限公司、太平洋直购商城、深圳雅致控股、佛山市正大机电集团、山西烟草、大连亿达物业集团