领导艺术与管理智慧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

n 了解领导的四个层次，提升领导魅力与艺术
n 了解双赢管理思维，增强组织活动，提高管理效率
n 了解管理中快乐的驱动力，提高下属执行意愿；
n 认识管理本质，学会利用实效工具搭建管理平台；
n 学习团队管理，掌握团队凝聚力的八个管理接入点；
n 学习沟通要领，搭建良性沟通平台，降低内部冲突；
n 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；
n 掌握7大机制营造软环境，让爱在团队中流动。

第一部分：领导者的角色定位
u 管理和执行复杂性的探讨
u 角色定位从转变思维开始
u 领导者角色的核心定位
u 领导能力的四个层级
u 组织成员的绩效金字塔
第二部分：领导者情绪与压力管理
u 心态重要还是能力重要
u 决定心态的核心要素
u 员工心态与企业发展
u 关于情绪与情商的探讨
u 管理者情商管理与提高
u 如何调节下属职业压力
u 工作乐趣都去哪了
第三部分：高效沟通与团队协作
u 观点：管理就是沟通
u 沟通目的与沟通方式
u 分析：如何消除沟通障碍
u 沟通环境比沟通内容更重要
u 系统：团队沟通六大步骤
u 上下级沟通策略与执行
u 工具：不同性格的沟通
第四部分：领导者心智模式与信念修炼
u 关于心智模式的探讨
u 心智模式的四大障碍
u 心智模式与不同性格的形成
u 分析：两种人心智模式对比
u 关于信念的力量的认知
u 修炼：引导认知，强化信念
第五部分：团队激励实效策略
u 案例：员工为什么不去做？
u 团队管理面对的三大障碍
u 协作与执行从内在激活开始
u 策略：团队双赢管理模式
u 驱动内在动力导向的考核体系
u 搭建高效透明化的管理平台
第六部分：管理工具应用技巧
u 案例管理法的神奇作用
u 案例管理法应用原理
u 案例管理的分类与操作
u 案例管理法的实际运作技巧
u 案例管理法的现场操作
第七部分：团队氛围与文化建设
u 企业和员工的四个纽带
u 员工需要什么样的管理
u 如何让下属找到工作价值
u 如何让下属找到责任感
u 如何让下属完成快速成长
u 管理是严肃的无分别的爱

孙波

职业培训师
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。
2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师

其他主讲课程：
班组长胜任力提升，做职业化员工，领导力与执行力
授课风格：
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户：
太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份
安徽联通 科力恒久 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 首都机场股份
博维航空设施管理公司 河北电力超高压 中企智源 河南永煤集团
航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团等
服务过的客户有：太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份
安徽联通 科力恒久 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 首都机场股份
博维航空设施管理公司 河北电力超高压 中企智源 河南永煤集团
航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团等