管理者的六大成长阶梯 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

n 认知管理者角色，结合实际重塑管理形象；
n 了解情绪的本质，学会快速调整应对压力；
n 学习沟通的要领，学会搭建良性沟通平台；
n 了解管理中快乐的驱动力，提高执行意愿；
n 认识管理本质，利用实效工具搭建管理平台；
n 获得提升员工归属感和信任度的方法和工具；

成长阶梯一：管理角色定位
n 关于管理与执行的复杂性
n 职业定位从转变思维开始
n 领导者角色的核心定位
n 如何发现自己的工作优势
n 全方位的管理角色认知
成长阶梯二：构建情商自治
n 关于情绪与情商的探讨
n 决定心态的核心要素
n 情绪处理的二维分析法
n 调整情绪的反应机制
n 分析：工作乐趣去哪了
n 工具：管理者的减压工具包
n 分享：个人境界与情绪管理
成长阶梯三：优化沟通能力
n 沟通是低成本的传道
n 最实用的三种沟通术
n 营造团队的沟通环境
n 团队需要良性冲突
n 系统：团队沟通六大步骤
n 4disc认识风格测试
n 工具：360团队沟通训练
成长阶梯四：强化信念力量
n 关于心智模式的探讨
n 心智模式的四大障碍
n 心智模式与不同性格的形成
n 分析：两种人心智模式对比
n 方法：引导认知，强化信念
成长阶梯五：改善执行效率
n 关于管理复杂性的认知
n 执行不力的现状与反思
n 构建执行力的三个有力支撑
n 执行与协作从内在激活开始
n 策略：导入双赢管理模式
n 方法：搭建常态化管理平台
成长阶梯六：管理工具应用
n 案例管理法的神奇作用
n 建立透明化的管理机制
n 学会营造企业软环境
n 学会打机制的组合拳
n 管理无小事，管理无大事
n 一切管理都是为了爱

孙波

职业培训师
国家心理咨询师。
企业员工心理健康的倡导者和推进者。
2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者”
中国竞争力研究中心 特聘管理专家
全国企业家协会高级培训师、咨询顾问
国家经理人培训中心 特聘讲师

其他主讲课程：
班组长胜任力提升，做职业化员工，领导力与执行力
授课风格：
孙老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何看，如何看决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养，高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。

曾服务部分客户：
太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份
安徽联通 科力恒久 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 首都机场股份
博维航空设施管理公司 河北电力超高压 中企智源 河南永煤集团
航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团等
服务过的客户有：太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家
中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份
安徽联通 科力恒久 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 首都机场股份
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航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业
青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团等