高绩效领导力与执行力打造 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:100174345
- 培训属性:内训课
- 培训分类:经理人学院 / 标准模块班
- 关键词:执行力、领导力、
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
前言
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体,涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”,使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
课程特色
理论与体验相结合,互动性比较强,通过体验一些项目加深了解课程内容。
课时
1天(7小时)
课程大纲
第一部分:高效管理之团队致胜
一、 成功团队的特点
二、 不成功团队的特点
三、 高效团队的特点
四、 科学分析建立高绩效团队必备的条件
第二部分:高效管理之强势领导
高效执行力源自服从意识!
中国人常常以服从为耻辱!
遵照指示做事:绝对服从!
“不愿服从”的主要原因:
认为领 导的决策是错误的!
领导核心----团队最重要的组成要素
1、组织永远只能有一个核心!
2、但组织还需要逐级拥有唯一的核心!
3、避免三大误区:
第三部分:高效执行力16字真诀
16字原则之:
绝对服从,立即行动
速度第一,完美第二
案例:汶川地震、神七上天
第四部分:高效执行力需要绝对服从
以服从为耻?(出差?外派?服从低能人?) 重视上司的威信:绝对服从!
从“封建伦理”看j9九游的文化:
领导永远不会错!
服从总是没有错!
执行力服从领导的六大原则:
想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思
第五部分:高效执行力必须结果导向,严控过程
什么是结果?结果就是通过执行把目标实现!!!
什么是执行?执行就是有结果的行动!!!
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
游戏:撕纸
执行力的5i管理
i1:结果清楚inform:
i2: 明确方法idea;
i3: 过程检查inspect;
i4: 及时奖罚immediately;
i5:改进复制improve;
5i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出:
越相信谁,越检查谁
越检查谁,越相信谁
第六部分:高效执行力需要自动自发
自动自发:积极主動的心态
案例:
• 会买番薯的经理人
• 王永庆卖米的故事
• 第一和第二的差别
所谓执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。由于执行的过程往往比较琐碎、具体,涉及的环节较多和时间较长,属于非常微观的管理范畴,因此,执行薄弱的问题往往不如其它管理问题显眼,不容易得到重视。但是,恰如管理实践者和研究者们业已达成的为数不多的共识所指出的那样,企业运营管理战略的决定因素不是战略本身而是其执行程度,因为再好的战略也无法自动实施,因此,忽视执行问题往往导致其成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”,使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
课程特色
理论与体验相结合,互动性比较强,通过体验一些项目加深了解课程内容。
课时
1天(7小时)
课程大纲
第一部分:高效管理之团队致胜
一、 成功团队的特点
二、 不成功团队的特点
三、 高效团队的特点
四、 科学分析建立高绩效团队必备的条件
第二部分:高效管理之强势领导
高效执行力源自服从意识!
中国人常常以服从为耻辱!
遵照指示做事:绝对服从!
“不愿服从”的主要原因:
认为领 导的决策是错误的!
领导核心----团队最重要的组成要素
1、组织永远只能有一个核心!
2、但组织还需要逐级拥有唯一的核心!
3、避免三大误区:
第三部分:高效执行力16字真诀
16字原则之:
绝对服从,立即行动
速度第一,完美第二
案例:汶川地震、神七上天
第四部分:高效执行力需要绝对服从
以服从为耻?(出差?外派?服从低能人?) 重视上司的威信:绝对服从!
从“封建伦理”看j9九游的文化:
领导永远不会错!
服从总是没有错!
执行力服从领导的六大原则:
想想这六句不是笑话的笑话给我们的反思
第五部分:高效执行力必须结果导向,严控过程
什么是结果?结果就是通过执行把目标实现!!!
什么是执行?执行就是有结果的行动!!!
执行就是有结果的行动!!!!!!!!
游戏:撕纸
执行力的5i管理
i1:结果清楚inform:
i2: 明确方法idea;
i3: 过程检查inspect;
i4: 及时奖罚immediately;
i5:改进复制improve;
5i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出:
越相信谁,越检查谁
越检查谁,越相信谁
第六部分:高效执行力需要自动自发
自动自发:积极主動的心态
案例:
• 会买番薯的经理人
• 王永庆卖米的故事
• 第一和第二的差别
专家信息
王建军
王建军老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师,率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。王建军老师还是一位优秀的民营企业家,具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,使王老师的课程更加贴近企业实际,赢得了更多企业家的认可。
服务过的客户有:知名院校:浙江大学、清华大学、复旦大学、上海交大、中国人民大学总裁研修班、浙江金融高级人才培训中心、浙江大学县处级干部领导班、等多个高校管理干部班级的指定或特聘培训师,授课满意率极高。
银行系统:中国工商银行,农业银行,中信银行,中国银行,浙江建行,各地信用联社,华夏银行,美国花期银行等
工商银行系统:工商银行绍兴分行中高层《成败系于执行力》浙江省工商银行分行后备干部班《领导力与团队管理》、浙江省工商银行营业部教育干部班《ttt培训》、《tcc课程之沙漠掘金》、工商银行台州支行《好员工的十项修炼》、工商银行嘉兴分行、工商银行海宁支行、工商银行桐乡支行、工商银行平湖支行、工商银行舟山支行……
建设银行系统:建设银行浙江省建行《好员工的十项修炼》、《成败系于执行力》等、温州建行、金华建行、嘉兴建行、衢州建行、舟山建行、丽水建行、绍兴建行……
农业银行系统:浙江农业银行《领导力与团队管理》、后备干部《领导力的快速提升》
、浙江农业银行新员工《好员工的十项修炼》
全国各省市农村合作银行及信用联社系统:浙江省农村信用联合社、江苏省农村信用联合社、省联社台州办事处、省联社丽水办事处、椒江农村合作银行、玉环农村信用联社、仙居农村信用联社、天台农村信用联社、宁海农村信用联社、江都农村信用联社、泰州农村信用联社、慈溪农村合作银行、余杭农村合作银行、磐安农村信用联社……
其他银行系统:交通银行、兴业银行、华夏银行、浙商银行、宁波银行杭州市商业银行、台州市商业银行、金华市商业银行、浙江泰隆商业银行、徽商银行阜阳分行、中国银行温州市分行、江苏银行常州分行……
政府部门:浙江省处级干部班、青岛城阳区干部班、深圳罗湖区干部班、浙江丽水干部班,温州中青年干部班、长沙领导干部班等。
企业团队:上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、bp石油、横店集团、中国网通、奥康集团、绍兴日报社、德国拜耳、苏泊尔集团、中国网通等知名企业
内训课需求表
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