如何激发团队效能 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

【课程大纲】
团队导言：团队致胜
1. 成功团队的特点
2. 不成功团队的特点
3. 高效团队的特点
4. 科学分析建立高绩效团队必备的条件

第一部分：角色定位
角色定位之三位一体
1. 角色定位：上司、同僚、下属
2. 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表
领导力核心素质的培养
1. 通过塑造与传播愿景提升领导力
2. 通过价值观塑造提升领导力
3. 通过建立信任塑造领导力
4. 其它领导力素质的培养

第二部分：授权领导
领导核心----团队最重要的组成要素
1. 组织永远只能有一个核心！
2. 但组织还需要逐级拥有唯一的核心！
避免三大误区：

第三部分：激励为王
1. 员工激励的基本原理
2. 塑造良好的内部激励机制
3. 企业内部激励机制的内容
4. 日常工作中如何有效激励下属
5. 日常工作中激励下属的常见方法

第四部分：过程管控
1. 什么是结果？
2. 什么是执行？
游戏：撕纸
3. 执行力的5i管理
i1：结果清楚inform：
i2: 明确方法idea；
i3: 过程检查inspect；
i4: 及时奖罚immediately；
i5:改进复制improve；
4. ５i管理两个核心
结果跟踪——监督检查
政从正出：越相信谁，越检查谁；越检查谁，越相信谁

王建军

王建军老师是将国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一，国内第一代体验学习高级培训师，率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。拥有职业经理人和人力资源执业资格。
王建军老师还是一位优秀的民营企业家，具有丰富的阅历和人文知识背景，是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师，较强的企业操作实践能力和较好的理论功底，使王老师的课程更加贴近企业实际，赢得了更多企业家的认可。
服务过的客户有：知名院校：浙江大学、清华大学、复旦大学、上海交大、中国人民大学总裁研修班、浙江金融高级人才培训中心、浙江大学县处级干部领导班、等多个高校管理干部班级的指定或特聘培训师，授课满意率极高。
银行系统：中国工商银行，农业银行，中信银行，中国银行，浙江建行，各地信用联社，华夏银行，美国花期银行等
工商银行系统：工商银行绍兴分行中高层《成败系于执行力》浙江省工商银行分行后备干部班《领导力与团队管理》、浙江省工商银行营业部教育干部班《ttt培训》、《tcc课程之沙漠掘金》、工商银行台州支行《好员工的十项修炼》、工商银行嘉兴分行、工商银行海宁支行、工商银行桐乡支行、工商银行平湖支行、工商银行舟山支行……
建设银行系统：建设银行浙江省建行《好员工的十项修炼》、《成败系于执行力》等、温州建行、金华建行、嘉兴建行、衢州建行、舟山建行、丽水建行、绍兴建行……
农业银行系统：浙江农业银行《领导力与团队管理》、后备干部《领导力的快速提升》
、浙江农业银行新员工《好员工的十项修炼》
全国各省市农村合作银行及信用联社系统：浙江省农村信用联合社、江苏省农村信用联合社、省联社台州办事处、省联社丽水办事处、椒江农村合作银行、玉环农村信用联社、仙居农村信用联社、天台农村信用联社、宁海农村信用联社、江都农村信用联社、泰州农村信用联社、慈溪农村合作银行、余杭农村合作银行、磐安农村信用联社……
其他银行系统：交通银行、兴业银行、华夏银行、浙商银行、宁波银行杭州市商业银行、台州市商业银行、金华市商业银行、浙江泰隆商业银行、徽商银行阜阳分行、中国银行温州市分行、江苏银行常州分行……
政府部门：浙江省处级干部班、青岛城阳区干部班、深圳罗湖区干部班、浙江丽水干部班，温州中青年干部班、长沙领导干部班等。
企业团队：上海联合利华、物产集团、中国邮政金华区、中国电信、中国移动、秦山二期、宝业集团、浙江大华技术、德华集团、欧诗漫集团、中国平安保险公司、中国人民保险公司、上海贝尔、bp石油、横店集团、中国网通、奥康集团、绍兴日报社、德国拜耳、苏泊尔集团、中国网通等知名企业