高管财务素养与全环节成本控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一天：高管财务素养训练
一、管理者为什么要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
u 现实中企业管理者的“财务障碍”
u 现实中企业财务人员的“管理障碍”
2. 树大招风，企业越大，总经理越需要懂“管人”和“理财”
u 企业总体管理体系
u 人力体系和财务体系在企业中的地位
3. 财务的独特性：成也财务，败也财务
u 企业的成功首先是财务的成功
u 企业的失败最终是财务的失败
4. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
u 信息：企业神经系统
u 资金：企业血液系统
u 利润：企业生长系统
u 风险：企业免疫系统
u 资本：企业繁育系统
5. 如何从小财务走向大财务——现代企业财务管理框架
u 核算型财务
u 管理型财务
u 战略型财务

二、从经营视角看懂财务报表
1. 从企业的经济循环看财务
a) 两大资金来源和两大资金运用
b) 两大增值环节
c) 四大经济活动
2. 如何阅读资产负债表——企业的“底子”
3. 如何阅读利润表表——企业的“面子”
4. 如何阅读现金流量表——企业的“日子”
案例：如何从业务看三大报表形成
5. 各税种在报表中如何体现
6. 税收基本知识介绍
案例分析

三、从财务视角看懂企业经营
1、如何评价一个企业经营的好坏
u 盈利能力分析——企业赚钱的四个角度
u 资产管理能力分析——企业赚钱的效率
u 现金流量分析——企业赚钱的质量
u 偿债能力分析——企业赚钱的风险
2、管理者如何透视和管理为企业赚钱的四大杠杆
u 财务杠杆——用资本撬动资产
u 资产杠杆——用资产创造收入
u 市场杠杆——用收入创造利润
u 现金杠杆——用利润创造现金流
案例分析

四、总结
u 三大报表搞懂企业
u 四大杠杆逐步赚钱
u 五大系统走向未来

第二天：全面成本控制
一、成本控制是企业永恒的主题
1、降本增利是企业的本性所在
2、成本是客观存在的必然
3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它
4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题

二、全面认识成本的三大视角和十组特性
（一） 成本的三大视角
1、会计视角的成本
2、管理视角的成本
3、经济视角的成本
（二） 成本的十组特性
1. 固定成本和变动成本
2. 直接成本和间接成本
3. 可控成本与不可控成本
4. 付现成本和非付现成本
5. 增值成本和非增值成本
6. 策略性成本与作业性成本
7. 产品生命周期成本与阶段成本
8. 机会成本与现实成本
9. 日常性成本与项目性成本
10. 边际成本与平均成本
案例分析

三、全面成本控制八大方法和十一大环节
（一）全面成本控制的八大方法论
1. 制定标准
2. 预算控制
3. 结构优化
4. 技术源头
5. 规模效应
6. 流程效率
7. 政策利用
8. 机制保证
（二）全面成本控制的十一大环节
1. 设计环节成本分析与控制
2. 工艺环节成本分析与控制
3. 采购环节成本分析与控制
4. 生产环节成本分析与控制
5. 销售环节成本分析与控制
6. 质量成本分析与控制
7. 投资环节成本分析与控制
8. 人力资源成本分析与控制
9. 资金和税收成本分析与控制
10. 日常管理环节成本分析与控制
11. 战略成本分析与控制

四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励

杨立国

国际注册咨询师(cmc)、
中国注册会计师（cpa）、
工程师，工商管理硕士（mba）、
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、
华中科技大学等高校emba班和财务总班特聘讲师。
服务过的客户有：知名代表企业：
中国商飞公司
中国航天科技集团四川航天技术研究院
中国航空工业集团洪都航空股份公司
中国兵器工业集团江麓科技集团公司
中国印钞造币总公司南昌印钞有限公司
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泰地控股集团
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……
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……
大学：
复旦大学财务总监班
清华大学深圳emba班
上海交通大学emba班
中南财经大学浙江emba班
华中科技大学财务总监班
华中科技大学emba班
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