毛泽东管理之道 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程介绍：
听过付祥老师《毛泽东管理之道》的企业干部、各行业高管、北大和清华总裁班个学员都会赞叹：“精彩！太精彩了！”“没有想到付教授能够把毛泽东的管理思想概括得如此精道！如此引人入胜，实在感悟很深！”“听了课才体会到原来毛泽东带团队的许多方法完全可以运用到现代企业的管理中!”天津市邮储分行行长唐行长说：“这次我们行领导以及一级支行行长听了付祥老师的课程后，收获很大，可以说是我们5年以来最成功的一次课程！”
付祥教授的演讲精彩、概括精炼、结合现代企业紧密，提炼出了适合银行高管带团队的可操作方法和工具，深受学员们欢迎。
课程时间：2天（12小时）


课程概要：
一．为什么说毛泽东是世界一流的“管理大师”
毛泽东的管理哲学是什么？
毛泽东的团队建设的秘诀是什么？
毛泽东的思想统御力的工具是什么？
毛泽东是如何进行战略规划的？
二．毛泽东业务管理的三大法宝是什么
毛泽东取得卓越的业务成就的秘诀是什么？
毛泽东业务管理有哪些方法？
三．毛泽东思想工作的七个方法是什么
为什么毛泽东能够统一团队的思想？
为什么毛泽东能够统一团队的意志？
毛泽东创立的思想工作方法有哪些？
四．毛泽东的团队建设有哪三个最重要手段
毛泽东为什么能够打造出高绩效的军队？
毛泽东的团队建设方法是什么？
五．毛泽东如何统御高层班子的
毛泽东带班子的技巧是什么？
毛泽东驾驭高层班子的四个重要工具是什么？
毛泽东的决策会议的协调方法是什么？
六．毛泽东的领导力是如何建造的
毛泽东如何颠覆领袖文化的？
毛泽东创建领导力的？
七．毛泽东如何进行战略管理
毛泽东的战略眼光的三大秘诀是什么？
毛泽东宏观战略有哪三大把控力？
毛泽东如何打造的四个战略体系？

课程纲要：
一．毛泽东是世界一流“管理大师”
1.一流的管理哲学
2.一流的“团队建设专家”
3.一流的“思想统御力”专家
4.一流的战略规划大师
【视频】 《专题片-毛泽东》（1分20秒）
二.毛泽东的业务管理方法
（一）业务管理的三大哲学要素
1.客观
2.规律
3.条件
【视频】《大型电视连续剧-井冈山》片段（1） 1分50秒
（二）毛泽东业务管理技巧
1.业务决策管理的一个最重要方法
2.业务纠错力的方法
3.战略的三大把控力
【视频】《歌曲-南泥湾》《军民大生产》（1分15秒）
4.毛泽东的“不销而销”的营销战略
三.毛泽东的团队建设三个最重要方法
1.刚性管理的方法
2.关爱管理的方法
3.打造传统的方法
四.毛泽东的团队思想工作方法
1. 政治思想工作方法1：谈心谈话法
2. 政治思想工作方法2：见短树长法
3. 政治思想工作方法3：利益关爱的方法
4. 政治思想工作方法4：依靠群众的方法
5. 政治思想工作方法5：模范作用的方法
6. 政治思想工作方法6：思想疏导方法：
7. 政治思想工作方法7：寓教于乐的方法
【视频】《纪录片-铁人王进喜》《雷锋》
五．毛泽东领导艺术
（一）高管团队的驾驭力
1.核心层价值观和意志力的驾驭力
2.核心层民主与集中的驾驭
3.识人用人及干部搭配的驾驭力
7.对高管团队的教导力
【视频】《井冈山》片段（2）
【视频】《井冈山》片段（3）
【视频】《辽沈战役》片段
（二）领导力建造
1.毛泽东领导力的来源
1）个性
2）工作风格
3）偏好
4）品格
5）胸怀
6）赌性
2.毛泽东识人用人之道
1）毛泽东的人才观
2）毛泽东的识人方法
3）毛泽东的用人艺术
八．毛泽东的战略管理
（一）毛泽东的业务战略
1.战略眼光的三大奠基石
2.毛泽东的战略战术
3.宏观战略的三大把控力
1）市场战略洞察力
2）全局战略驾驭力
3）人财物的驾驭力
4.战略体系的四个建造力
1）胸怀和野心框架
2）市场框架体系
3）社会责任框架体系
4）团队文化框架体系
（二）毛泽东的品牌建设
1.红军的品牌
2.中国共产党的品牌
3.打造j9九游的文化品牌
（三）造梦的技术层面
1.企业梦（愿景）的高度
2.企业梦的深度
3.企业梦的可信度
4.优秀造梦案例：
2 毛泽东井冈山时期的“梦”
2 毛泽东延安时期的“梦”
2 毛泽东解放前夕的“梦”
2 邓小平改革开放初期的“梦”
2 习近平的中国梦
2 海航集团的企业梦
2 劲牌企业的梦

付祥

军人出身，硕士，副教授。领导力培训专家。中国管理研究院红色研究所所长。5年军旅生涯，20年高校教学经验，8年企业高层管理经验。专注企业领导力、创新力、决策力培训。北京大学mba客座讲师、清华大学总裁研修班客座培训师、内蒙古工业大学mba总裁教育中心签约培训师、澳门城市大学mba班客座教授。
历任：高校教授、深圳大磊实业公司总经理、香港海山集团（深圳）公司总经理、东盟集团营销中心总经理；
付祥教授通过多年的探索，用“三树一谈” “四个打造”相结合的方式为企业塑造出精英团队与精干的中层管理者。
一位具有15年高校教学经验又具8年企业高管经验的实战型培训师
一位长期研究毛泽东领袖力并在多家企业进行落地试点获得成功的领导力导师
一位在20多家央企、200多家中小型企业培训辅导过的高端培训课程培训师
付祥教授倡导“管理中国团队，需要用中西结合的管理体系”。他认为：“仅仅用西方人的方式管理中国人，在意愿和战略落地等方面效果不太好，西方管理经验应该在中国本土化，中国员工有中国人的人情世故，需要有适合中国水土的管理理论；中国企业需要中国式的企业领袖。”
付祥教授致力于打破西方人关于“中国没有管理理论”的论调，十多年来在20多家央企、中小企业建立了长期挂钩调研试点单位，探索总结出了一套适合管理中国员工团队的中式管理体系，尤其是比较好地总结了解决中国员工意愿问题的方法；总结了中国式战略落地、团队绩效和团队传统的途径。
付祥教授提出的“激励阶段论”和“战略落地层次论”已经使若干企业受益；“三树两谈”、“四个打造”为中层和基层管理者提供了很好的团队管理工具；“战略眼光修炼法”、“意愿打造法”、“三个战略思维法宝”、“战略运营的两个重点”、“一体两翼企业经营管理体系打造法”已经为多个总裁班的老板及高管们提供借鉴并应用于企业经营管理之中。


核心课程：《总裁领袖力》《mtp中层管理技能》《突破性领导力》《高效团队执行力的6个绝招》《毛泽东思想在企业经营管理中的运用》《向毛泽东学习领导力》《井冈山精神与企业团队建设》《向解放军学习执行力》《企业竞争策略与博弈论》《心理学在企业经营管理中的应用》《创新管理》

服务过的客户有：

服务过的客户：中国电信、中国移动、北大方正集团、深圳开元国际物业、开元集团、深圳天健集团、中铁二局、富通集团、深圳发展银行、中信银行、中国银行、招商银行、杭州银行、赛意法微电子、三星电子、惠州建设集团、新潮电器、深圳艺展公司、深圳柏泰教育服务中心、汕头建筑设计院、万科物业、桃源居物业、深圳市政府二办，深圳龙岗区政府、平湖翰林公司、深圳盛孚物业、东莞康赛物业香港名家地产物业集团、东莞市三元盈晖投资发展有限公司、深圳市劳动和社会保障局等数十家企业。江西精彩生活投资发展有限公司、太平洋直购商城、深圳雅致控股、佛山市正大机电集团、山西烟草、大连亿达物业集团