中国式执行特训营——暨青岛名企现场学习考察高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
有工具吗？——有！
有榜样吗？——有！
——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
我们旨在通过这次研修班，为您提供以下服务：
海尔等企业现场观摩 案例互动 现场感悟 教授启迪 原理模板 实用资料

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、j9九游的文化总监及其它企业中高层管理人员等

为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？为什么总觉得人才太少？为什么我做不到行业数一数二？为什么……
有原因吗？——有！
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——原因在于企业执行力体系不科学、不到位。
——执行的三大工具和三大体系（目标体系、日清体系、激励体系），缺一不可。
——最好的榜样是海尔。每年超过60万人的企业考察队伍，就是最好的明证。
在这里，我们可以学到——日事日毕，日清日高；事事都经营，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核；思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓；先借力，再创新……
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【研讨会议程】
9月8日 报名签到
9月9日 培训研讨：中国式执行——海尔高绩效的oec管理
 oec管理诞生的背景、过程、含义、特点
 oec管理概念阐述
 oec管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
 oec管理的推行要点、流程及问题纠偏
 oec管理的延伸和启示　
9月10日
9月11日 企业考察：
 海尔集团实地考察：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
 青岛啤酒集团实地考察：感悟百年青啤j9九游的文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
 青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
9月12日 景点考察：
 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等
 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等
 １５点以前活动结束。
注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

参观j9九游的简介：
海尔集团创立于1984年，在短短25年的时间里创造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的卓著业绩。从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有广泛声誉的跨国企业集团。海尔的发展业绩的知名度、美誉度为发展工业旅游奠定了基础。为了更好的回报社会，满足消费者了解生产过程、j9九游的文化、"走企业，看经济"的需求，1999年海尔集团推出了工业旅游项目。他们专门在园区、车间内规划了专门的参观路线，配备了专门的讲解员，培养了一支优秀的导游讲解队伍。现在海尔的工业旅游已形成了以集团样品室为龙头、生产线为依托旅游产品链条，青岛海尔工业园是海尔的总部，建于1995年，是中国最大的家电生产与研发中心，占地面积约1800亩，是开展工业旅游的主要园区。
青岛啤酒集团前身青岛啤酒厂，始建于1903年，由德国和英国商人合作兴建，是中国最早的一家啤酒厂。经过近一个世纪的发展，青岛啤酒已成为全国最大的啤酒集团。"青岛啤酒"品牌享誉世界，自1906年获得德国慕尼黑国际啤酒博览会金奖后，先后获得30多次国际金奖，是国际啤酒界公认的世界三大名牌啤酒品牌之一。青岛啤酒拥有极大的工业旅游开发潜力。为此，青啤集团分别在啤酒一厂和二厂开辟了以"创业之路"和"创新之路"为主题的两条工业旅游线路。在啤酒一厂，利用中国最早的德式啤酒厂房建立了青岛啤酒博物馆，开放传统的啤酒生产线，开发了青岛啤酒藏画馆、百年青啤创业展及独立的生产工艺参观路线等。
青岛港始建于1892年，是已具有113年历史的国家特大型港口,全国512户重点国有企业之一。由青岛老港区、黄岛油港区、前湾新港区三大港区组成。现有职工16000人。拥有码头15座，泊位73个，其中，营运码头13座，营运泊位49个。万吨级以上泊位32个，可停靠5万吨级船舶的泊位6个，可停靠10万吨级船舶的泊位6个，可停靠30万吨级船舶的泊位2个。主要从事集装箱、煤炭、原油、铁矿、粮食等各类进出口货物的装卸服务和国际国内客运服务。与世界上130多个国家和地区的450多个港口有贸易往来。是太平洋西海岸重要的国际贸易口岸和海上运输枢纽。被交通部确定为全国交通系统"三学一创"典型和全国港口行业唯一的示范"窗口"，并获得全国“创争”活动示范单位、全国十大国家质量管理卓越企业、中国企业形象建设十佳单位、中国十大最具影响力品牌、中国行业龙头品牌、中国企业管理杰出贡献奖、全国质量管理奖等荣誉称号。

杨克明

oec管理模式推广专家，j9九游的文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，ptt国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔j9九游的文化体系主创人员之一，在oec管理、j9九游的文化建设、人力资源管理、sbu经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《oec管理》、《创新经营》等多部。