“海尔生产运营管理实务——以定单为生产中心的信息化管理时期也有效生产保障”高级培训班-j9九游

本课程旨在通过讲解海尔的企业生产管理及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。通过学习，学员将：
1.了解海尔按定单生产的控制；
2.学会如何规划企业信息化体系模式；
3.认识海尔如何进行生产过程的控制。

企业高层管理人员，企业生产管理人员等。

时间安排：
第1期 9月16日至9月20日 地点：青岛市
第2期 10月27日至10月31日 地点：青岛市
参观安排： 海尔集团办公楼、j9九游的文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
课程介绍： 本课程旨在通过讲解海尔的企业生产管理及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。通过学习，学员将：
1.了解海尔按定单生产的控制；
2.学会如何规划企业信息化体系模式；
3.认识海尔如何进行生产过程的控制。
培训对象： 企业高层管理人员，企业生产管理人员等。
授课老师： 汪锦晖 原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
肖智军 曾任世界500强企业理光（深圳）公司制造部副部长、tpm推进室室长、理光人才育成会会长。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。
课程大纲： 主题一：海尔生产管理的概述
●以定单为中心的海尔b2c柔性制造
主题二：海尔在生产管理时对产能的分析
●人力负荷科学测算
主题三：海尔的生产计划编制
●充分与sap系统结合的定单编制体系
主题四：海尔的销售计划与生产计划
●即时响应的产-销-存流程
主题五：生产计划与sap系统的应用
1.erp的概念与历程
　﹡erp的产生及发展，企业资源与erp
2.信息技术对资源管理的作用及发展过程
　﹡信息技术在管理上的应用及发展过程。
3.sap定单管理
　﹡如何利用sap系统进行定单生产和管理。
　﹡操作时间。途径及方法。
主题六：海尔在生产过程中对物料的控制
●丰富的案例互动
主题七：制造成本分析与控制
●利润表-企业经营的收支构成
●单位产品成本结构分析

汪锦晖

原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。

肖智军

曾任世界500强企业理光（深圳）公司制造部副部长、tpm推进室室长、理光人才育成会会长。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。