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课程背景
华为——不仅是一家让人仰视的企业，也是所有志向远大的中国企业学习的标杆。
1988年，创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。
但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化：
1998年，合同销售额达到89亿元人民币，华为基本法出台，海外市场拓展起步。
2008年，销售收入达到922亿元人民币，向西方学习的诸多管理变革已经初见成效，大
规模进入欧洲市场，依靠分布式基站、 usb-dongle等创新产品打开局面。
2015年，销售收入达到620亿美元（约合3902亿元人民币），同比增长35%。终端业务、
企业网业务等新业务板块开始初露峥嵘。
这不能仅仅归结于华为站上了风口。 因为伴随华为20余年狂飙猛进的身影，一批同类企
业在后退乃至倒下。
一家企业如何能够不断突破瓶颈，实现持续成长？或者说，当企业面对内部的惰怠、山
头和种种矛盾，当企业遭遇外部市场的困难、挫折和不确定性，到底该如何应对？这是萦绕
在所有企业经营者心头的永恒命题。
幸运的是，华为走了出来。在不断解决前期面对的主义多元、山头林立，后期的大企业
病；在不断克服互联网泡沫破灭、主要竞争对手强强联手、 全球金融危机，以及政治因素带
来的干扰情况下，华为走了出来。
我们也因此，多了一个见证企业如何持续成长的样本。

适合对象
创始人：
◆需要从个人权威管理转向依靠制度管理。
◆企业面临发展瓶颈，亟需寻找答案。
企业选派高管：
◆创始人需要和核心高管达成深度共识，尤其在客户导向、 奋斗精神及自我批判意识方面。
◆企业战略决策正确，但目标完成度低，执行不到位甚至变形。
◆核心高管需要开拓视野，建立对企业管理正确而全面的认知，以推动工作更高效地开展


课程安排

day1 上午：华为坂田基地参观 走进行政管理中心和研发办公区
下午：企业家精神 《 理性与平实》
晚上1：管理体系构建 《客户价值驱动的管理变革》
晚上2：学习心得总结 结合成长型企业实际情况，班级总结分享
上午：团队管理 《以人制胜的华为》
下午：团队管理 《管理是核心竞争力——华为管理机制研究》
晚上1：管理研讨 体验华为式管理研讨，聚焦特定主题
晚上2：学习心得总结 结合成长型企业实际情况，班级总结分享
day2
上午：获取胜利 《华为的业务管理理念与实践》
下午1：获取胜利 《华为的业务管理理念与实践》
下午2：课程整体总结 结合成长型企业实际情况，班级总结分享，
导师反馈指导
晚上：结业仪式及晚宴

课程费用：

学费38800元（其中包括证书、讲义、资料、茶歇等费用），
食宿2800元（含3天4晚住宿及餐费），交通费用学员自理。