时间管理的方法与技巧 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

深刻明白，做好时间管理对公司目标和个人目标实现的重要意义
清楚知道，做好执行力要从哪几个方面入手
在案例分享中体会到，怎样才能做好时间管理
在体验式游戏中顿悟到，时间管理的方法和技巧

参加人员
企业所有相关人员


课程大纲
★ 第一讲：时间管理理论介绍及引导分析
1. 时间管理的原因
2. 时间管理的核心
3. 时间管理的原则
4. 时间管理理论的演化
5. 时间管理理论适用范围
案例研讨：张总经理的一天
★ 第二讲：有效时间管理的四个步骤
1． 行事月历价值参考行事月历表
行事月历制定方法
常规项目范例
常规项目表
私人重要事件范例
私人重要事件单
练习：行事月历制定
2. 运用待办单
参考待办单表
待办单制定方法
确定时间优先顺序
确定重要度
有效制定待办单的几点建议
练习：待办单制定练习
★ 第三讲：时间管理的具体实用方法和技巧
1. 集中注意力在m2类事情
2. 使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
3. 学会拒绝，说不
4. 克服拖延
5. 同类事情同时做
6. 办公桌清理整齐，克服文件满桌病
7. 善于运用零星时间，增加时间利用率
8. 常规事项坚持养成良好习惯
9. 系统管理你的时间，善于用好别人的时间
10. 以人为本使用时间，主管在"人的管理"上要舍得花时间
11. 充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率
12. 自己的注意力曲线分析---生理能量状态的偏差，个别差异。有效授权的原则
★ 第四讲：有效会议管理
1. 开会的艺术
2. 有效开会的方法
3. 会议八戒
★ 第五讲：两类人的时间管理
你属于哪种人?
a类人在时间管理中的潜在问题
a类人如何改进
b类人在时间管理中的潜在问题
b类人如何改进