平衡计分卡与企业战略 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001100862
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：平衡计分卡、战略规划、
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2016-09-22 （已过期）
- 价 格：6600(单位：元)
- 报名截止日期：2016-09-22
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
【战略明晰】能够辨别企业所处战略时期，并从战略的高度看企业绩效管理
【指标设计】明确企业战略与绩效管理的联系，设计绩效管理的方法和评价指标
【维度深入】从平衡计分卡的四大维度考评企业的绩效
【实施运用】熟练的运用消除实施障碍，保证绩效及考评的完成效果
内容简介
1、《哈佛商业评论》：“平衡计分卡，75年来最伟大的管理工具”
2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”
adi公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了第一张“平衡计分卡”，平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
课程对象
公司董事长、总经理等公司高管
财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理
绩效管理经理
2、美国驻华大使骆家辉：“平衡计分卡是一个创新的绩效管理工具，它为州政府处理棘手的工作提供了巨大帮助!”
3、青岛啤酒董事长孙明波：“这些年来，从扩张到整合，再到整合与扩张并举，青岛啤酒成功实现了从生产型企业向市场型企业的转型，在这个重大的转型过程中，平衡计分卡作为管理工具起到了根本性的作用，保障了青岛啤酒战略的落实和整合的效果。”
adi公司在1987年实施全面质量管理的过程中推出了第一张“平衡计分卡”，平衡计分卡逐渐延伸至企业的战略管理中来，帮助传递公司的战略。平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
课程对象
公司董事长、总经理等公司高管
财务总监、财务经理等
战略发展总监、战略发展经理
绩效管理经理
专家信息
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