高效工作计划与时间管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程对象
制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者


课程大纲
第一天 9：00-12：00
认识时间的价值
1什么是时间
游戏：让学员理解时间的基本特性
2时间本身不能管理，管理时间的本质是
管理时间的价值
案例演练：计算你的时间价值
3时间管理能力测试：
认清自己目前在时间管理能力上现有水平与差距
4时间管理的三大原则：
真正的时间管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制你对事情的反映
5理解时间管理的基本原则，帮助学到的知识
转化为行动
6时间管理的障碍
深刻感受时间浪费的地方和障碍
7时间管理的发展：
四代时间管理理论：生命之轮
最新时间管理理论：个人管理五a法
理解时间管理的沿革,了解时间管理5a法


12：00-13：00 午餐13：00-16：30
时间管理五步法—aware
1知道自己的目标
确定个人目标六步骤
认清楚自己的个人目标
知道自己的习惯，举止，目标
2工作职责，沟通的方式
3确认目标：
目标设立的smart原则
掌握目标的smart原则
练习，制定smart目标技术
时间管理五步法—analysis
1行为风格与时间管理的关系
测评：了解自己的行为风格
2你能支配自己的时间吗？
测评：了解自己目前时间的支配能力
3时间清单分析
行动转化工具《时间清单分析表》
掌握时间清单分析的实用化工具
4工作活动分项分析
5干扰因素分析
行动转化工具《干扰因素分析表》
掌握时间干扰因素分析的实用化工具
6紧急与重要性分析
事件的轻重缓急四象限分析的标准
测评：你善于分析轻重缓急
视频教学：轻重缓急事件的时间管理原则
掌握轻重缓急的时间管理原则和现状


第二天 9：00-12：00
时间管理五步法—assign
1. 80/20帕雷托法则应用
2排出轻重缓急的优先顺序
轻重缓急优先顺序4个关键问题
游戏：海上逃生
使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
3运用leads法则
leads五步法
帮助学员掌握leads五步法


12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
时间管理五步法—attack
1突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
使学员掌握时间管理里面突发事件的应对策略
2根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
使学员掌握时间管理里面根除拖延的应对策略
3办公场所整理
桌面5s
文件管理原则
使学员掌握时间管理里面文件管理的应对策略
4时间管理的4个妙计
使学员掌握时间管理里面四个应对技巧
时间管理五步法—arrange
1合理安排工作任务
行动转化工具：《待办单》
行动转化工具：《周计划表》
行动转化工具：《月计划表》
行动转化工具：《日计划表》
使学员掌握时间管理里面三个实用的工作任务
计划表，以合理安排时间
回顾总结与行动计划
1回顾总结，重要知识点分享
2学员分享：通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学，并清晰自己需要提升的方向
3填写行动计划表：行动转化工具《课后行动改善计划》

刘老师

四川大学计量测试与控制学士、浙江大学mba工商管理硕士，曾任职博世电动工具（中国）有限公司生产部经理，motorola移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国pdp人力资源管理教练， 拥有motorola大学认可的ttt资格内部培训讲师。