运营管理与制造执行系统规划（工厂实战版） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一天 9：00-16：30 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
一 业务流程分析与系统规划
1 企业战略架构与运营管理策略
2 业务流程管理bpm与运营管理
3 制造信息技术的最佳实践-isa95标准
4 业务流程分析、梳理、重组（bpr）与优化
5 业务流程分析与信息系统规划方法和工具
二 系统实施的计划和控制
1 基于精益管理思想的业务流程
2 项目计划的预算、可行性和风险评估
3 信息系统实施的阶段性计划
4 信息系统实施的项目管理
5 信息系统实施的进度与风险控制
案例：某公司信息系统项目实施过程控制


第二天9：00-16：30 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）
三 先进管理模式的理论与实践
1 先进制造研究amr与mes概念
2 mesa对mes模型的发展演变
3 工厂规划和产品研发的仿真技术
4 德国工业4.0的最新应用实践
5 中国智能制造2015的样板智能工厂实践
四 系统运行的分析与改善
1 管理信息系统概念与建设的基本框架
2 系统上线的效益分析与成功标准判定
3 基于公司业务流程优化的系统改善
4 基于软件平台迭代升级的系统改善
5 信息系统运维与运行分析方法
交流：课堂讲解知识答疑与实际工作案例开放讨论

朱学峰

高级工厂运营顾问。华东区首席顾问、资深精益大师、mes系统核心架构师、中科大mba，台湾六和集团昆山六丰工厂制造课长，莱顿汽车集团中国区工厂运营经理 （服务超过10年），17年以上的台湾与欧美汽车零部件企业经验，专注于精益生产实践、工厂运营管理与信息系统研究。系统性学习apics课程、研究isa-95标准。长期以来，亲身投入工厂生产一线，为莱顿汽车创造多项发明专利，具有专业系统性的工厂布局规划能力、人机工效优化能力、工厂信息系统架构能力，并有丰富的不同制造行业精益生产咨询和信息系统规划的实践经验。