美国硅谷颠覆式创新标杆学习之旅 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

著名的战略大师加里·哈默尔在他的新书《the future of management》中警告说，“在未来十年的某个时候，你的企业将遭遇一种以前所未有的方式进行变革的挑战。”他认为，更令人担忧的是，几十年来的传统管理决策方式、组织设计和处理员工关系的方法将使企业实际上难以避免步履维艰和遭遇痛苦的重组，富有远见的企业管理者将通过把他们目前用于创新产品和服务的相同精力投入到创新管理上来，并对这种迫在眉睫的挑战做出回应。当企业抛弃沿用了几十年的管理习惯时，它们将不得不在革命性思维与实用性试验之间寻求平衡，以探索他们全新的创新型管理模式之路。因此，创新和领导力将成为全球化背景下企业管理者重点关注的问题。
创新作为中国转变发展方式的战略基点，也日渐成为中国企业打破国际垄断、参与全球化的必然选择。创新战略的实施离不开领导力。领导力是一门综合的艺术，它不仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等诸多要素。对任何企业而言，拥有一个强健的领导层、打造全球领导力和多元文化团队管理已成为不可或缺的事情，在全球经济下滑、市场不确定因素加重、中国经济增速放缓的大背景下尤其如此。的确，国际市场需求要求增高，对产品本身的质量、技术含量和使用效能要求增多，对创新技术和创新产品的需求增加，必然要求我国通过“大众创业，万众创新”来创造出新的技术、新的产品和新的服务，从而稳定和增加我国产品在国际市场的需求及份额。
美国，世界唯一的超级大国，长期占据世界经济的制高点，拥有其他国家无可比拟的领导力体系和创新体系，是诞生创业者与商业领袖最多的国家，至今保持着最具竞争力的经营优势、最活跃的商业实践、最新的经济和商业管理理论、最雄厚的资本市场，以及最广阔的增长空间……
美国旧金山硅谷，被誉为全球最具创新的区域，这里是创业者的圣地。这里科技巨头云集，如苹果、谷歌、雅虎、英特尔、甲骨文、思科、惠普、赛门铁克、youtube、adobe、twitter等；这里大神频出，如马克·扎克伯格、谢丽尔·桑德伯格、拉里·埃里森、拉里·佩奇等；这里新技术、新发明不断，如微处理器、“多协议路由器”的联网设备、人脸识别技术、视频重定位技术、无人驾驶技术等。这里是一个以创造现代企业神话而被津津乐道的创新之地。创新是硅谷的基因，而颠覆，同样是硅谷的基因。当创新与颠覆同行，创造出的是改变世界的产品与视野。
这为赴美游学提供了独特而又充分的理由。基于此，我们特打造“美国硅谷颠覆式创新标杆学习之旅”，将带领学员去往美国创新之都——旧金山，探索商业创新之道。


项目概况
此项目行程共8天6夜（含往返时间），亲历美国，通过课程培训 企业参访 文化体验等活动，开拓国际视野，思考自身企业发展掣肘，规划企业未来发展之路。
1次斯坦福课程培训，感受斯坦福校园文化
在斯坦福校园内流传着这样一种说法：“每个工程学院的老师和学生的裤兜里面都揣着几份成熟的科技项目和商业计划书。”
在斯坦福大学，聆听教授分析：《颠覆性创新的战略方案与执行途径》 
1次商业座谈会，4家企业参访，探索美国企业创新之道
一流美国企业：f50、founders space、google、intel
参加硅谷华人商业座谈会，共同分享交流企业发展经验
与企业、企业家深入交流对话，共同探企业创新之路
1座世界创新都城，感受美国独特的人文风情，感受万圣节嘉年华
旧金山是是美国的创新之都，是美国最多姿多彩的创意之城，是世界最重要的科教文化中心之一，被誉为“最受美国人欢迎的城市”。
远近闻名的渔人码头、绚丽多彩的九曲花街……无论旧金山的地理地貌、建筑外观还是文化内涵，无不绽放着让人目不暇接的多元色彩。
旧金山（the castro）卡斯特罗区感受万圣节嘉年华


行程安排







项目实施保障
1.资源保障
标杆企业资源：拥有欧、美、日、韩等国家或地区220家世界500强标杆企业资源，并与花旗银行、汇丰银行、渣打银行、美国通用、日本丰田、韩国三星、德国宝马等世界级企业建立了长期合作关系。
院校资源：与哈佛商学院、沃顿商学院、西点军校、斯坦福大学、剑桥大学、牛津大学等著名高校深度合作，共同开发适于中国企业的产品及课程。
讲师资源：建立了全球师资网络，讲师包括高校教授、业内专家、企业高管等，保证学员既能领略到业内最前沿的资讯，也能学习标杆企业的最佳实践。
2.产品设计保障
ÿ 专业的产品设计团队，邀请国内外有专业卓见的一流专家学者、业内资深人士参与产品设计，保证产品与方案设计的专业度；
ÿ 丰富的海外标杆学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、标杆企业参观、沟通交流等环节最大限度贴近中国企业的实际需求；
ÿ 缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。
3.过程管理保障
◆出发前预学习、定向
提前制作并发放印有所有培训课件内容与参访企业情况的《学员手册》，供学员在出发前预习、定向；
举办行前主题培训，为学员预热；
导入个人学习，设定个人对标学习目标；
协助客户组织方制订学习管理规定，并要求、监督学员遵守。
◆学习过程中及时总结
每天学习结束后，分组进行研讨，及时回顾当天行程、巩固学习内容、分享参访企业感受，盘点当日心得收获，进行学习效果评价及意见反馈。
◆学习结束后制定变革行动计划
对标学习结束后，学员需进行学习成果汇报，而整团需提交一份大报告给企业项目负责人。企业项目负责人应组织学员研讨，分享学习收获，制定改善计划。
4.服务保障
为客户打造完美体验。坚持“不遗余力地为客户打造完美体验”的服务理念，始终将客户及客户需求放在首位，做到产品定制化、设计人性化、服务生动化、体验延伸化、创新持续化，为客户营造积极的体验，创造独特的价值；
强大后台支持。由40余位专业人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，标准化流程成就一流的服务品质；
行程经理中心制。由行程经理负责，推动海外资源整合、海外学习行程确定、出团物资准备、签证办理等各项工作，保证海外学习团组顺利出行；
领队海外负责制。领队携翻译、随团在海外快速响应客户需求，保证学习期间各项活动顺利开展；
吃住行保障。饮食上，中餐及学习地特色餐饮相结合，交叉合理安排；住宿上，入住四星级以上酒店；交通上，专用豪华大巴。

汤姆·科斯尼克

斯坦福大学商学院博士
斯坦福大学工程学院科技投资项目芬威克与韦斯特咨询教授
新加坡国立大学创业中心国际顾问
曾于1985-1989年在哈佛大学商学院教授市场营销，并于1995-1997年推出哈佛商学院创业市场营销课程
致力于帮助初创企业、跨国企业及其他机构克服面临的困境。教授课程主题有：全球创业市场营销、技术创业、创办新企业等