2025产品技术工艺管理创新 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

中国制造正在走向中国智造的路上，企业都面临转型升级期的阵痛，如何找到下一个风口，如何进行产品创新、技术创新、工艺创新和管理创新，如何进行市场、产品、技术路线trm战略布局，特邀请您参加《2025产品创新技术创新与工艺创新管理创新高级研修班》望有所启迪。


课程大纲
模块一：2025如何进行产品创新
一、技术路线图trm
二、技术进化树tt预测
三、2025中国制造技术路（2015版）
四、如何开发本公司新产品
模块二：2025如何进行技术创新
一、技术进化路线与趋势预测
二、技术创新的风口在哪里
三、技术创新的价值在哪里
四、技术创新的市场在哪里
五、先进制造技术创新案例
模块三：2025如何进行工艺创新
一、先进制造技术工艺
二、工艺能力提升
三、田口方法
四、优化方法
五、先进制造技术工艺参数优化案例
模块四：2025如何进行管理创新
一、精益管理
二、六西格玛管理
三、可靠性工程管理
四、先进制企业管理创新最佳实践wcmp案例
互动环节：提问研讨

文放怀

清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学mba,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资pulse、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6sigma管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《田口方法》；《6simga实战》；《精益管理4部》；《6sigma设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系ipdfss丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6sigma方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 tcl金能电池
华行玩具有限公司 日本tescom香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海fdk电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 sgs中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
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