互联网时代产品管理实践（5天） | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

第一天
 产品管理：组织战略与产品战略篇
 产品经理职掌涵括前期的战略规划；中期的产品开发；与后期产品上市后的生命周期管理。其中最重要的就是在前期要拟定一个清楚的战略目标，以利公司所有其他单位(研发、营销、生产制造、项目管理)有方向可依循。所谓南辕而北辙，如果目标不清楚，或是随着时间游移，新产品开发将陷入无从施力的窘境。
 
产品管理：市场信息收集与分析篇
 所谓商场如战场，战场上要克敌制胜除了力量够强外，灵活的情报更是不可或缺的一环。如何透过各种合法的方式，了解竞争对手动态与意图，在对方出招前先行想好应变之道。当企业市场信息收集与分析能力提升到够高的层级的时候，我方采取行动之后对手会实行的应变步骤也在我方意料之中。这就是所谓的『知己知彼，百战不殆』。
 
第二天
 产品管理：产品开发流程与团队合作篇
 产品开发依靠众人合作完成，一旦参与者人数增加超过临界值，必须藉由制定流程告诉开发团队与利害干系人以下的信息
(1)由谁执行 (2)在什么时间 (3)用何种工具 (4)做什么工作(5)会有什么预期产出 (6)产出检验的标准
 
第三天
 产品管理：互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理
 在互联网时代产品经理不但要分神于新产品开发，手上更有一大堆正在市面上销售的产品急需管理。在资源有限的制约条件下，有些上市已久或是未能达成企业战略的产品应将其下架，以腾出资源与空间容纳新产品。如何打造产品的接班梯队；在适当时间该下马的产品就让他准时下马，这是企业或的的根本因入。而产品经理是否拥有足够的产品线深度与广度管理与产品生命周期管理能力则是区别杰出产品经理与平庸产品经理关键能力。
 
第四天
 互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能
 做为一名新进产品经理，甚至一名资深pm，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在互联网 产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。到底什么才是产品经理的核心能力呢？
 
第五天
 敏捷式产品开发 agile and scrum-互联网时代企业不可或缺的技能
 不论是企业或是项目，在面临快速改变的外在环境下，唯有反应灵敏者才能生存，因此速度就决定了成败与盈亏，敏捷式管理就是在这样的背景下应运而生。最早从软件开发产业开始，如：scrum、xp、rup…等等，目前已应用到其他非信息科技项目。全球项目管理领域的龙头老大-项目管理协会pmi®研究显示，过去数年来，套用敏捷式项目管理方法的组织已呈倍数成长，并正以惊人的速度在全球扩散。
 

谢志杰

美国stanford斯坦福大学航空太空研究所硕士，npdp国际新产品开发管理师，托福世界记录保持者。美国项目管理协会(pmi)东北亚地区总召集人（2013-2015），rcp全球委员(2016起)。中国十大优秀项目管理培训师，中国企业杰出人物荣誉称号。
曾任职于琉璃奥图码战略性新产品发展处处长，索尼爱利信全球j9九游的产品中心首席项目经理，罗技电子retail pointing device事业群项目经理。擅长于新产品开发管理、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面。
2013年开始，谢老师接受国家外国专家局与美国项目管理协会pmi、美国产品管理协会pdma的邀请投入到产品管理与创新管理、项目管理领域的专业培训，深受受训企业与大量学员的好评。