《新劳动合同法下的人力资源合规性与年终劳动争议处理策略》高级培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。


课程大纲（课程大纲仅为课程部分内容纲要，具体内容见课程讲义）
课程一、 人力资源合规性的战略意义
课程二、常见的十大人力资源不合规操作
1、招聘中常见的不合规操作——就业歧视、欺诈、隐瞒
2、入职时的不合规操作——不提供离职证明就不签劳动合同
3、试用期管理的不合规操作——不明确试用期录用条件
4、考勤中的不合规操作——考勤记录不签字
5、加班中的不合规操作——统一用调休替代加班工资
6、工时管理中的不合规操作——约定不定时工作制
7、休假管理中的不合规操作——不批病假
8、辞职时的不合规操作——不提前三十天就扣社保和档案手续
9、合同期满时的不合规操作——忽视续签时间
10、辞退时的不合规操作——任意解除
课程三、年终劳动争议处理策略
（一）年终常见劳动争议类型
1、年终奖争议
2、年休假争议
3、合同期满终止或续签的争议
4、年度绩效考核产生的争议
（二）劳动争议的应对处理
1、协商处理的技巧
2、举证责任的处理技巧
3、如何利用仲裁时效处理？
4、质证时的注意点
5、利用管辖解决劳动争议
课程四、案例分享及互动答疑

赵老师

青岛华夏管理专修学院工商管理硕士（mba）