让员工竭尽所能的高效激励艺术 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

你可以命令并监督你的雇员上满八小时班，但这八小时是否专注投入却不是命令和监督能解决的问题！你可以命令他按时完成任务，但是否尽其所能、高质量地完成却不是靠命令和监督能解决的！管理者总是希望员工乐于加班而没有丝毫埋怨；经常出差却从不找理由拒绝；对组织目标的实现，有着极为强烈的追求；工作忙不过来时，会主动请家人义务协助；对企业忠心耿耿；视能为顾客服务为至高无上的荣耀……其实，做到这些并不难，办法只有一个——对你的员工进行有效的激励。
激励一直是现代管理学家们热心探讨的一个主要问题。在现代企业当中，那些懂得如何激励员工进行更好地协作的人，其对公司的意义要比一位熟练的技术工人大得多。很多公司的ceo和最高管理层往往并不是真正的技术专家，而是那些善于激励自己周围的人去卖力地工作的人。
本课程，通过对激励理论的系统学习，使学员掌握现代管理的激励理念与操作技巧，全面提升企业的管理能力与团队协同作战的精神。

企业管理、人力资源、行政、营运、采购、销售、生产等部门的各级管理人员

第一部分 明道:择其人
1. 认可规则之人
业绩自动折旧
只能与庄共舞
勿与组织为敌
企业也有性格
2. 改变自我之人
用体验式方法改变自我
用强化式方法改变自我
用裂变式方法改变自我
3. 精益求精之人
将小事看成预演
用细节说明你是谁
修剪自己的毛刺
把小品做成精品
从小成就中获取持续激励
第二部分 通法:授其能
1. 职业军团七步训练法
2. 制定计划之能
3. 与上沟通之能
4. 与下沟通之能
5. 与客沟通之能
第三部分 优术:激其力
1. 激活员工的心理热键
2. 宣导激励之要
3. 承诺激励之要
4. 标杆激励之要
5. 文化激励之要

高岩

深圳中商国际管理研究院推行力研究所所长，美国国际训练协会（aita）银章培训师，实战派企业管理专家。高岩老师多年来就职于大型企业中高层管理岗位，积累相当丰富的管理经验；在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。高老师扎实稳重的作风深得客户的青睐，宽猛相济、睿智幽默、通俗易懂是高老师特有的授课风格。曾经服务过的企业有：东风日产、创维集团、深圳发展银行、奥林巴斯、中科智担保集团、中国移动、深圳国有免税商品集团、太原钢铁集团、深圳长城物业、珠海御温泉渡假村、深圳爱国者嵌入式系统科技公司、乐百氏等。