新任经理全面管理技能提升训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100199892
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 标准模块班
- 关键词：管理修炼、沟通力、管理技能、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2017-03-22 （已过期）
- 价 格：3800(单位：元)
- 会员价：3230元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2017-03-22
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
第一模块 优秀管理者定位
管理的意义
360度看管理
管理者扮演的角色
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
第二模块 时间管理技巧
诊断你的时间管理能力
时间管理矩阵
区分事件的轻重缓急
时间管理的三部曲
找出时间的杀手
列出代办事项清单
找寻自己生命的重心
第三模块 有效的工作计划管理
计划的执行
pdca管理循环的重要
拟订计划的思维与原则
计划的内容
人与事相结合
任务分派与交付
状况共有的管理
第四模块 应人而异的管理技巧
了解自己的员工吗
下属的心态变化与成长
下属的成熟度分析
岗位匹配原则与相对原则
第五模块 激发你的员工
名实相符的激励手段
激励的三大原理
激励菜单分享
激励与管理目标的结合
赞美101句
激励面谈技巧
第六模块 360度沟通技巧
沟通的含义
沟通的组成
有效沟通的流程
听的5个层次
有效反馈技巧
人际风格特征概述
不同人际风格的特征
不同人际风格的基本需求
不同人际风格的沟通策略
如何识别他人的人际风格
第七模块 部属培育与授权
影响授权的重要因素
授权之前的工作
授权对象与时机的选择
培育团队的成员
发挥你的影响力
管理的意义
360度看管理
管理者扮演的角色
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
第二模块 时间管理技巧
诊断你的时间管理能力
时间管理矩阵
区分事件的轻重缓急
时间管理的三部曲
找出时间的杀手
列出代办事项清单
找寻自己生命的重心
第三模块 有效的工作计划管理
计划的执行
pdca管理循环的重要
拟订计划的思维与原则
计划的内容
人与事相结合
任务分派与交付
状况共有的管理
第四模块 应人而异的管理技巧
了解自己的员工吗
下属的心态变化与成长
下属的成熟度分析
岗位匹配原则与相对原则
第五模块 激发你的员工
名实相符的激励手段
激励的三大原理
激励菜单分享
激励与管理目标的结合
赞美101句
激励面谈技巧
第六模块 360度沟通技巧
沟通的含义
沟通的组成
有效沟通的流程
听的5个层次
有效反馈技巧
人际风格特征概述
不同人际风格的特征
不同人际风格的基本需求
不同人际风格的沟通策略
如何识别他人的人际风格
第七模块 部属培育与授权
影响授权的重要因素
授权之前的工作
授权对象与时机的选择
培育团队的成员
发挥你的影响力
专家信息
公开课需求表
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