职业经理人常犯的11种错误 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

■ 为 什 么 学 习 本 课 程
　 在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高生产力，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》这一课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。

■ 学 习 目 标
　 通过本课程学习可以使学员：1.了解传统经理人常见的工作误区;2. 掌握常见问题的解决方法和技巧;3．掌握有效管理下属的方法和技巧;4．掌握提高工作绩效的方法和技巧;5．掌握提高管理能力的途径和方法。

职业经理人

【 职 业 经 理 人 常 犯 的 11 种 错 误】
■ 内 容 简 介

☆第一讲 拒绝承担个人责任
　 →1． 引言
　 →2． 有效的管理者，为事情的结果负责
　 →3． “努力的表现”与“不停的辩解”
　 →4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手
☆第二讲 未能启发工作人员
　 →1． 引言
　 →2． 离开办公室一天，不会引发混乱
　 →3． 主管需要“少不了他们”的感觉
　 →4． 未能自己训练员工，提升其绩效
　 →5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
☆第三讲 只重结果 忽视思想
　 →1． 引言
　 →2． 成功者与不成功者之间的差别
　 →3． 思想在启发，不再教条
　 →4． 想法g触动g行为g习惯
☆第四讲 在公司内部形成对立
　 →1． 引言
　 →2． 谈到自己公司时，只有一个代名词
　 →3． 接电话的人或被询问的人，就是要解决问题的人
☆第五讲 一视同仁的管理方式
　 →1． 一把钥匙开一把锁
　 →2． x-y-z理论与fidler的权变观点
☆第六讲 忘了公司的命脉：利润
　 →1． 利润是企业的命脉
　 →2． 管理的主要目的


☆第七讲 只见问题 不看目标
　 →1． 只注意小处或问题，会丧失创造力
　 →2． 80%与20%
　 →3． 勿忘短、中、长期目标
☆第八讲 不当老板 只做哥们
　 →1． 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
　 →2． 别在员工面前作践自己
　 →3． 跟手下在一起就是专业，就是公事
☆第九讲 未能设定标准
　 →1． 完善的公司一定会有既定的政策
　 →2． 何谓“标准”
　 →3． 追求“标准”变成原动力
☆第十讲 纵容能力不足的人
　 →1． 引言
　 →2． 管理≠比赛谁最受欢迎
　 →3． 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
　 →4． 怕别人超越自己，只好互相包庇
　 →5． 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
☆第十一讲 眼中只有超级巨星
　 →1． 中等资质的人加少数超级巨星
　 →2． 顶尖高手的弊端

【 打 造 高 绩 效 团 队 】

课 程 目 标：

面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，促进企业的发展。

课 程 内 容：

☆ 认识团队
- 为什么要有团队
- 造成团队的障碍、无法发挥绩效的原因
- 团队绩效的发挥
- 团队的要件
- 不具生产力的团队角色、行为
- 团队绩效 - 团队的价值观
☆ 团队的种类与特征
- 工作小组 - 假团队
- 潜团队 - 真团队
- 高效能团队 - 特别说明
☆ 有效团队的特性
- 高程度的沟通 - 创新与革新的观念
- 共同的目标 - 参与管理
- 有助于整个组织的生产力与满足度 ☆ 团队共识
☆ 团队常见的十大沟通问题
☆ 造成团队冲突与反对的行为
☆ 解决团队问题的基本工作
- 保持沟通 - 立即着手解决简单的问题
- 针对问题源着手
- 将所有的进度与现象列入记录
- 监察任何的调整或修正，以避免酿成大碍
☆ 影响团队士气的外在因素
- 组织环境因素
- 组织与管理阶层对团队的感受
- 其他员工对团队的感受
- 有形的赞赏
- 团队成员的能力


走出传统迷失，提升经营绩效，请立即报名！
团队报名，颠扑不破的省钱真理！

人 数 折 扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用
1人 不好意思 1200元/人 培训或许很贵，但不培训更贵！
2-3人 95折 1140元/人 每人节省60元，3人共节省180元
4-6人 9折 1080元/人 每人节省120元，6人共节省720元
7-10人 85折 1020元/人 每人节省180元，10人共节省1800元
11-20人 8折 960元/人 每人节省240元，20人共节省4800元
21人以上组团 7折 840元/人 每人节省360元，30人共节省10800元


* 收费标准：两天课程2200元/人，贵宾席1600元/人/天（仅设20位）；
* 欢迎购买余世维年度学习卡，轻松学习顶级课程！（具体见下）
* 邀请对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管等。
* 以上会务费为最终价，包含材料、礼品、茶点、午餐，恕不议价；
* 南中国hr精英俱乐部、南中国实战营销俱乐部会员，享受八折单重优惠；
* 前20名付费企业（限单场人数5人以上）赠送余世维《领导商数》课程光碟一套；

购 买 余 世 维 全 年 学 习 卡，轻 松 学 习 顶 级 课 程！

付款信息： 银行账号：320800033442 开户行：广州市商业银行天河北支行
单位名称：广州市益策咨询服务有限公司

报名热线：020-87501636 传真：020-87516061

2005（广东）余世维公开课排期表
　 场次 课程名称 时 间 地 点
1 职业经理人常犯的11个错误 3月5日 广州
2打造高绩效团队 3月6日 深圳
3 赢在执行 5月13日 东莞
4 打造高绩效团队 5月14日 广州
5 管理者情商（eq） 6月30日 佛山
6 如何突破中小企业成长瓶颈？ 8月10日 深圳
7 冲突管理 8月11日 广州
8 领导商数（lq） 10月14日 广州
9 决策陷阱与反面思考 11月18日 深圳
10 成功经理人的逆境商数（aq） 11月19日 广州

余世维

哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，
美国诺瓦大学公共决策博士；
被人尊称为“中国管理教育第一人”；
华人最为推崇的实战型培训专家之一；
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
上海贝尔连续3年请余世维博士讲课120多场次！
中国柯达仅2002年就请余博士为管理高层讲课30多场！
余世维博士的课，比想象的还要好！

曾任： 日本航空公司 台湾地区副总裁 美爽爽化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理 谊联企业股份有限公司 副总经理
曾辅导名企： 上海贝尔、日本航空、统一、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、中国电信等。