产品与技术创新管理—有效创新 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

解决企业问题
1. 万众创新是口号，有效创新是目的。70%的创新产品失败、20%的创新产品只能收回成本、只有10%的创新能够畅销并产生巨额利润。如何降低产品创新的失败率？
2. 创新的市场/产品策略：只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年，中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻，都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后，伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点？
3. 创新的产品设计：用户为中心是个“片面的假命题”，产品必须是来源于市场而又超越市场需求。按照用户的需要，产品只能是功能叠加、性能无限提升。结果是非标产品越来越多、单款销量越来越少、企业步入亏损。只有像苹果、微信一样，基于庞杂的市场信息发掘出用户的核心利益、打造与之适配的功能/性能，让用户得到超预期的产品。
4. 创新的营销模型：“酒香也怕巷子深”，好产品更要好营销。没有一个打动市场的卖点，再好的产品也将“藏在深闺无人知”，如何寻找到让客户动心的卖点？
 
课程对象
公司ceo、产品总监；产品规划部门；产品经理
 
课程大纲
案例解析：互联网成功企业的产品设计 
1.向互联网企业学习创新
摘要：相对于互联网公司的高速发展，传统企业已经遇到了增长的瓶颈，甚至开始业绩下滑。时代在变，管理的方式也必须变。让我们从产品引入模型上学习互联网企业的创新。
1.1打破常规，重新定位
案例分享：小米、华为、步步高的市场定位创新
现场讨论：如何打破原有的市场架构 
1.2砸开规则，重构利益链
案例分享：乐视的生态圈与商业利润模型
案例分享:智慧医疗从迷茫到落地
现场讨论：重构利益链的关键点
1.3让用户参与设计：提振市场接受度
案例分享:小米手机的迭代设计
现场讨论：如何让你的用户参与进来
1.4简约/极限设计：痛点、刚需深度挖掘
案例分享:360产品的整体设计
现场讨论：公司如何实现到产品的一体化
2.如何打破现有市场格局，创新的市场定位？
摘要：只有夕阳的企业，没有夕阳的产业。2001年、2008年、2015年，中国经济发展出现7年之痒。但是在每一次经济危机到来的时刻，都是市场升级、客户的消费升级的最佳时刻。每一次转型之后，伴随传统大鳄的退场是那些凤凰涅槃后的新兴公司。如何找到市场、产品华丽转身的机会点？
2.1寻找要点
2.1.1五大关键要素
2.1.2容易产生的误区
2.1.3客户特征vs产品特征的选择
2.2机会点必须落地到细分市场
2.2.1实战工具模版
2.2.2课堂实战：机会点筛选与排序
案例分析：从医疗器械到保健盒子的机会转换
案例讨论：同洲电子vs小米的三代市场机会与威胁
2.2.3量化数据
市场规模
增长率
竞争份额布局
用技术生命周期曲线分析
2.3选择能够获得的机会点
案例分析：电动汽车的市场再细分与三代产品的预设
案例分析：保健盒子的机会可能性
案例讨论：同洲电子vs小米的三代产品机会可能性
2.4输出市场评估报告
现场咨询：现场企业寻找市场机会点中的问题
3.如何打破现有的价值链，重构创新的价值链？ 
摘要：用户为中心是个“假命题”，按照用户的需要，产品只能是功能叠加、性能无限提升。结果是非标产品越来越多、单款销量越来越少、企业步入亏损。只有像苹果、微信一样，基于庞杂的市场信息发掘出用户的核心利益、打造与之适配的功能/性能，让用户得到超预期的产品。
3.1“痛点”与“刚需”其实就是价值研究
3.2用归因法得到用户的价值曲线
3.2.1mmap与wnc分析购买力
3.2.2用5w2h完善价值发掘
3.2.3用大数据不断修正
3.3现有的产品方案得到“痛点”
3.3.1不要让你的方案成为备胎
3.4实战工具模版
案例分析： 从健康空调到pm2.5
从ipod到ipone
电动车的产品路线
案例讨论：同洲电子vs小米的产品机会
4.如何做产品创新设计？
摘要：万众创新是口号，有效创新是目的。每年70%的创新产品失败、20%的创新产品只能收回成本、只有10%的创新能够畅销并产生巨额利润。如何降低产品创新的失败率？
4.1发现最容易得到市场认可的创新方向
4.1.1竞品比对，痛点再发掘
4.1.2基于ansoff的启示
4.1.3基于技术生命周期的启示
4.1.4将wnc与创新方向结合到实际产品
案例分析：保健盒子产品的未来可能方案
案例讨论：同洲电子vs小米的产品的未来可能方案
4.2从创新方向落地到用户价值
4.2.1初步获得产品候选概念系列
基于购买决策表的启示
基于wnc中产品价值的分解
案例分析：保健盒子的swot汇总
案例讨论：建立同洲电子vs小米的swot汇总
4.3基于技术生命周期定义上市时间
案例分析：apple的移动互联产品路线
案例讨论：同洲电子vs小米的产品路线图
4.4输出文件
4.4.1市场vs产品机会一览图
案例分析：从moto到nokia再到apple，您看到了什么？
现场咨询：现场 企业如何将市场机会点与公司产品对接
5.如何做创新的价值主张
摘要：“酒香也怕巷子深”，好产品更要好营销。没有一个打动市场的卖点，再好的产品也将“藏在深闺无人知”，如何寻找到让客户动心的卖点？
a.极致体验是潜在价值的超预期满足
b.流程工具
5.1从产品特性得到卖点
方法工具演示（理性因素排序）
实战案例演练
5.2从客户需求得到卖点
方法工具演示（感性因素排序）
实战案例演练
5.3功能特性基本配置
感性因素的基本需求
从需求矩阵中得到产品基本配置及参数
5.4产品的价值主张
建立双因子矩阵
“预设产品概念突破方向”比对
依据公司技术实力确定重点
实战案例演练
现场展示：优秀产品的价值主张
6.模版工具套装交付

张怡林

主要背景资历：原人银华印、亿阳、恒生等多家上市公司ceo；
科特勒营销学院、麦肯锡、埃森哲、国内众多著名咨询机构特聘专家；
历任：美的集团、中国移动、星网锐捷、水晶石、合众思壮等多家公司产品管理顾问。
专业领域：1989年开始，从职场到管理咨询，专注、聚焦于产品管理领域。
《产品经理》、《交互式产品管理》、《前瞻性产品规划与设计》等培训课程首创者。《产品创新》、《产品价值定位》、《产品盈利四部曲》等培训课程编辑组织者。
实战经验：
管理岗位：自1993年到2004年期间，历任多家上市公司：赛格微电脑总工、恒生数安coo、人银华印ceo和投资管理顾问、亿阳信通安全ceo等
在消费电子、电信、金融、网络安全等领域带领公司进入国内前三甲；
管理咨询成果：
自2004年开始为企业提供咨询/培训，
截至2015年1月，国内5000多家公司，7万多人次采购了张怡林老师在产品管理方面的培训。
与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%