滚动式目标管理与绩效考核 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理、各部门管理者等

您的公司在目标管理与绩效考核中是否经常会遇到如此疑问：
 为什么绩效提升了，目标却没有实现？
 公司制定了大目标、小目标，为什么形如虚设？
 企业战略目标该如何分解为绩效指标？
 辛苦收集上来的绩效考核数据却不知道如何利用？
 绩效管理往往会偏离企业目标？
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。
本课程通过完整地介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，并结合绩效考核方法使员工和部门有效完成设定的工作目标，从而全面完成企业的总体战略目标。
【课程大纲】

第一部分：用心理解“目标管理”
1. 什么是目标管理（mbo法）
2. 如何设定公司、部门、个人的目标
3. 以价值树分解法进行公司目标分解
4. 建立纵向与横向目标体系
5. 拟定可操作的目标管理推行方案
6. 目标管理实战问题

第二部分：通过绩效考核让目标落地
1. 什么是绩效考核
2. 依据目标分解的指标体系建立
3. 8 1法则进行kpi指标的建立
4. 2能力素质指标的设计
5. 3mbo指标的设计
6. 不可缺少的过程辅导
7. 定期进行绩效沟通与面谈
8. 量身订做员工的绩效改进计划
9. 正确运用绩效考核结果
第三部分：成功的企业绩效管理体系建立全案介绍
1. 某外资企业
2. 某上市公司
3. 某国有企业
4. 绩效考核中的角色分工
5. 如何激发各部门的参与？
6. 如何保障数据的真实性
7. 考核形式化了怎么办
8. 与工作时间冲突怎么办？
9. 如何保障申诉机制有效性

邱明俊

原福特汽车人力资源总监
邱老师拥有十八年以上企业管理工作经验，先后于曾任福特汽车人力资源总监，中油集团分部副总，积累了丰富的本土化实战经验。管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于j9九游的文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系等等。在众多专业hr刊物发表了《平衡计分卡策略地图》等数十篇文章，发行《让绩效面谈不再难谈》及《跨部门沟通的解决之道》等影音读物。曾服务过的部分企业有：中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、富士康科技集团、深圳阳光医院集团、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山农业银行、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局等。